东易逆势吸纳人才 共创企业百年梦想

　　08年末，一场席卷全球的金融危机，给全球经济的发展带来了巨大的震荡和冲击。这场危机，无可避免地影响到了中国经济的发展。作为国民经济支柱产业的房地产业的发展持续下滑，也严重地波及到了家装行业的经营与发展。

　　逆势纳才，同创“共好”

　　作为连续5年蝉联中国最具价值品牌500强的东易日盛，在这场寒冬来临之际，正值公司经营战略转型至实现“整体家居解决方案”的关键时期。“经济危机”与“战略转型”的双重压力，考验着积淀12年快速发展足迹，作为中国家居行业第一品牌的东易日盛，也成就了东易日盛逆风飞扬的强大动力。东易的决策层始终秉持一个理念：二十一世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业核心竞争力的构成中一个最核心的部分，就是人才竞争力，因而人力资源是东易日盛最宝贵的资源。09年集团为应对行业的“冬天”，苦练内功，大幅削减各项成本，但并没有放慢吸引人才的步伐，在逆势中更把人才的引进、培养作为人力资源工作的重中之重，成为行业逆势中一道亮丽的风景线。

　　企业要想取得可持续的竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。在东易日盛创业和发展的过程中，从公司董事长、总裁以及各核心业务部门，到集团的人力资源管理部门，都始终把高素质人才的引进、培养、任用、评估、和发展作为辅佐公司经营战略实现及人力资源开发工作的重中之重。东易秉承“诚信务实、目标执行、融合创新、协作共享”的用人理念，在“共好”文化的指引下，深入渗透人力资源工作的各个方面。

　　六级管理，战略领先

　　多年来，东易日盛搭建了具有东易日盛特色并适合企业发展的人才体系架构。将公司的管理者和员工细分为高层管理者、高层梯队、中层管理者、中层梯队、基层员工、大学生储备干部等6个层级。针对于各个层级的员工，制定了“高层管理者重战略规划能力、中层管理者重业务发展能力、基层主管重团队发展能力、基层员工重职业素养与技能”的人才体系建设和发展策略。一方面，公司依靠极具竞争力的公司品牌形象、极具优势的行业背景和业务发展模式、极具竞争力的薪酬体系，通过各种渠道广泛吸纳国际、国内、行业内外的优秀人才，为东易日盛的经营管理和人力资源注入新鲜的血液。同时，公司关注员工的成长与发展，在公司内部着力打造了各个层级核心骨干人员选拔、培养、任用、评估的机制，让高素质人才主动成长、愿意发展、有机会提升。从而造就了东易日盛高素质人才在企业内部高速学习、成长、发展，合理竞争、有序流动的人才体系建设和发展的良性循环。在这一人才体系架构的指导下，从2002年起，东易日盛公司通过各种渠道吸引多名高级人才，充实到东易日盛的管理团队里来。目前，这些高级人才在东易的舞台上充分发挥着自身的价值，为公司创造价值的同时，他们自身的管理水平也得到了很好的锻炼与提高。

　　公司人力资源管理部门倾力设计了东易日盛的员工职业发展模型，为各层级的员工打通了职业发展和生涯规划的上升通道。在公司战略发展和年度人力资源工作策略规划的指导下，为各个层级的管理者和基层员工设计了提升和发展管理能力、业务能力、专业技能以及职业素养等核心能力、素质的完善的培训和培养计划。同时，搭建了较为完善和合理的培训管理体系，从组织、资源、制度和管理等层面来确保各项员工培训和培养目标的实现。

　　人才为本，再创新举

　　2009年，东易日盛在人才的培养和发展方面，又推出了新的举措。

　　作为09年人力资源工作的重点工作之一，集团人力行政管理中心将实施“东易日盛领导力模型、中层胜任力模型架构”的重点项目，此项目旨在基于公司未来3-5年的发展战略，建构适合公司未来发展的领导力模型、中层管理者的胜任力模型、全国家装分总的领导力模型和东易日盛员工的核心胜任力模型。为东易日盛高层、中层、基层管理人员以及核心员工的选拔、评估提供科学的依据及具有实施操作意义的衡量标准。同时，基于模型架构对相关人员进行360能力素质测评，找到部门和员工亟待改善和提升的能力素质弱项，并据此制定针对组织和员工个人发展需求的培训、培养计划，将培训和培养工作落到实处，产生实际的意义和效果。通过胜任力模型项目的实施，将大大增强适应公司发展需求的核心骨干人员的发现、培养和任免机制运行的科学性和有效性，提升公司人力资源开发与管理的整体效能。

　　此外，根据集团的09年业务经营目标和整体人力资源的发展现状，制定和实施一系列的人员培训和培养的新举措：

　　1. 除了原有的针对高层管理团队的英才班培训之外，集团还将巩固上一年对高层梯队培养和选拔的成果，继续在09年对高层梯队人员实施“镜像计划”，采取教练制的培养模式对高层梯队进行进一步的培养与发展。

　　2. 对于现有的中层管理者和中层梯队人员，公司将重点实施“飞扬计划”。根据“发展策略、发展业务、发展团队、发展自我”的主导思想，设置了一系列的培训课程，并在全国的中层管理人员和中层梯队人员中开展轮训，以及形式多样的交流、研讨活动，并且引入合理的人才竞争机制，促进中层管理人员业务和管理能力的培养和提升。为东易日盛打造一只管理基本功过硬，高效执行的中层队伍。

　　3. 09年，集团还将加大基层员工工作技能和职业素养的培训与养成。通过广泛的培训需求调研，设置了职业素养和工作技能养成培训的课程体系，并合理配置集团内的培训资源，对广大员工实施职业素养教育。

　　4. 大力开展内部讲师队伍的建设。09年，集团人力将改变转变以往的内训师发展策略，基于实际的培训需求来开发内部讲师资源，并且加强了对内部讲师的培养、使用和激励机制，让更多优秀的内部讲师不仅有良好的意愿加入到员工培训的工作里来，并且帮助内部讲师快速成长，提升内部讲师的个人成就感。

　　09年，将是东易日盛集团发展和战略转型的关键一年，在全球经济危机的影响逐步扩散的严峻形势下，东易日盛的领导具有前瞻性地意识到，为了迎接未来公司所面临的巨大的机遇和考验，我们更需要在这场严冬的深寒中苦练内功，积蓄能量，蓄势待发。因此，公司将一如既往地敞开胸怀，欢迎具有真才实干，有激情和梦想，认同东易日盛文化和价值观，愿意与东易日盛共同走向辉煌明天的管理、技术人才的加入，壮大东易日盛的力量，共创企业百年梦想！

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