品牌建设也需要好模式支撑
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2010-04-30 11:40:35
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摘要： 很多陶瓷企业品牌建设过程中有很多的缺陷和不足。从企业计划做品牌的第一刻起，就大谈经营理念和市场优势，高论未来发展规划和目标，然后通过概念包装，将品牌诠释得繁花似锦，从而塑造“强势”品牌形象
很多陶瓷企业品牌建设过程中有很多的缺陷和不足。从企业计划做品牌的第一刻起，就大谈经营理念和市场优势，高论未来发展规划和目标，然后通过概念包装，将品牌诠释得繁花似锦，从而塑造“强势”品牌形象；另一方面，不断宣扬企业文化和团队精神，四处招兵买马，召集一批在行业内混迹多年的“高手”，通过人脉关系挖墙角，不断通过各种经销商会、招商会、新品鉴赏会等形式宣传造势，从而建立销售网络；此外，销售策略则高举高打，建大店、渠道下沉、开拓隐形渠道、进军农村市场，大团购、大促销、只要什么热，什么火，就喊什么口号，市场甚有声势，但细观则是邯郸学步，有样学样。这类企业乍看之下，可谓雄心壮志，大有改天换地的气度，但因为企业先天体系的不足，往往雷声大雨点小，没过多久就黔驴技穷，甚至销声匿迹。
当今市场已经不再是靠运气和机会发展的市场，投机取巧能取得一时之效，但却难以长久，未来的竞争，是模式与体系的比拼。做品牌、创名牌、打造一流企业，勇气和决心固然可嘉，还远远不够。一家合格的企业，无须十八般兵器样样都会，但必须建立一套核心的竞争体系，走出自己的品牌模式 。首先，建立产品研发和制造体系，这主要是产品线组合，包括整体产品风格和定位：概念性产品、利润性产品、大众性产品、策略性产品的产量比，生产周期以及库存量。
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