林晓祥：从零开始 华盛卫浴品牌新纪元

摘要：罗马不是一天建成的，同样品牌的打造和推广也不是一天能完成的，在华盛卫浴品牌的运作中，林晓祥是如何规划的？新浪家居记者独家专访华盛陶瓷卫浴副总经理林晓祥先生。

　　(文/新浪家居 夏敏)中国经过30多年的改革开放，各行业的老一辈的创业人开始步入放权阶段，新一辈的接班人慢慢步入人们的视线，“富二代”更是成为社会、媒体热炒的群体。“调查显示，37%的“富二代”希望自己创立一番事业，45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。在南安水暖企业中，也有这么一批开始接棒的“富二代”，他们是秉承父辈的思路，守业？他们能否成功从父辈手中接过企业的大旗？

　　发展自主品牌 实现自我价值

　　林晓祥，华盛陶瓷卫浴副总经理，也是人们所关注的“富二代”其中的一员。2009年从海外回国，进入父亲一手创办的华盛集团。面对创新压力和“富不过三代”的财富魔咒，许多“富二代”的接班人最怕的就是企业砸在自己手里，面对沉重的压力。林晓祥犹豫了，是坚守还是创新？经过一段时间的摸索，林晓祥认为如果沿着父亲的思路一直走下去，固然可以立于不败之地，但并不能让华盛有突破性的发展，同时自己的价值和意义也不能得到充分的展现，因此，林晓祥坚定按照自己的思路发展自主品牌的初衷，让华盛品牌在自己经营中下又一次腾飞。

　　从零开始 新思路 新定位 新纪元

　　2010年初，林晓祥决定将华盛卫浴按照自己的思路进行品牌运营，从品牌定位、核心价值提炼、产品定位、渠道发展模式及SI、VI等品牌基础性工作都重新进行调整，我把华盛品牌归成零，我想不管以前的华盛是怎样，都要要给华盛卫浴一个实实大的大升级，打造品牌新纪元。在林晓祥的思路里，华盛卫浴将是一个全新的年轻化具有活力的卫浴品牌，将为25岁-30岁80后们，量身设计和创造别具特色和活力风格的卫浴产品，林晓祥在为这一目标而努力着。 “我会请品牌策划公司作为长期的战略合作。”“我自己也很自信，如果是按照我自己的思路想法来做，在两三年后华盛品牌，无论是对品牌运作的策划、推广或是产品的设计， 抑或在后在终端展示，都会有不俗的表现。现在什么事我都亲力亲为，将华盛卫浴作为自己的事业而努力拼搏，我希望用华盛卫浴的成功让别人看到我的成就。”

　　抓住核心设计 生产实行OEM

　　对于任何品牌来说，最核心的就是产品，而产品最核心的就是设计。对于将要打造全新品牌的华盛卫浴，林晓祥更注重的就是产品设计，通过实现产品设计的最优化打造品牌的价值。“我比较看重品牌，品牌一旦打造出来我不怕没有厂家给我生产。”因此在林晓祥的规划里，华盛卫浴前期更是一个贸易公司，而不是生产工厂，全力打造华盛卫浴的品牌形象，将产品设计牢牢住在自己手中，而生产将由华盛陶瓷完成，华盛卫浴也将成为华盛陶瓷OEM的客户之一。林晓祥坚持自己的思路，用创新的方式，打造属于自己的华盛卫浴品牌。

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