规范管理 树中信红木百年品牌

　　规范管理 树中信红木百年品牌

　　――中信红木管理咨询项目正式启动

　　从07年至今，红木家具价格虽然波动巨大，但整体始终呈高速上涨趋势，引得许多人纷纷投身红木家具市场，全国各地红木家具企业倍增。面对纷繁激烈的市场，中信红木不断调整企业定位和经营路线，始终在市场的优胜劣汰中脱颖而出。近期，中信红木管理咨询项目正式启动，特聘义乌嘉鸿企业管理咨询公司进驻企业，把最先进的企业管理模式引入中信。

　　规范企业管理 建立核心团队

　　管理是企业发展永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。企业管理的一个核心要素就是要建立一支优秀的核心团队，此次中信红木聘请管理咨询公司，就是为了加强管理层的训练和培养。

　　位于生产基地的红木家具企业基本都是产销一体，企业注重的多是技工人员的培养，管理阶层也都是技术人员出生，沿袭着木工行业“师傅带徒弟式”的管理模式，缺乏专业的管理知识。但作为企业的管理阶层，其个人品质、职业素养、业务能力、管理能力等都十分重要，会在日常工作中直接影响其领导的小团队的战斗力和积极性。中信红木此次对管理层的培训就是要让管理人员身体力行，成为团队中的表率，增加每个领导人员的领导能力和人格魅力，从而增强企业员工的向心力，让企业上下形成统一目标，助推企业整体营销战略实现。

　　转变经营观念 打造知名品牌

　　作为传统行业之一的红木家具行业，行事作风一贯都比较保守、低调，整个企业氛围传统。在企业营销方面，红木家具企业市场定位都偏保守，总是等待消费者来选择，处于市场被动位置。中信红木的这次转变，就是要化被动为主动，引导市场消费趋势。

　　中信红木不仅在古典红木家具系列设计上屡获大奖，也是传统与现代相融合的典范。中信红木在保留红木家具古典韵味的基础上，巧妙融入新兴元素，打造出高贵典雅又时尚靓丽的新中式古典家具，受到了许多年轻消费者的喜爱。市场的认可让中信信心倍增，也为中信的转型奠定了基础。

　　2010年，中信红木凭借自身实力荣获多个设计金奖，并成功与本山传媒集团达成了长期战略合作伙伴，通过媒体报道成功实现事件营销，把市场的注意力更多地汇聚到红木家具上，让红木家具消费者的目光更多地集中在中信红木上，成功建立中信红木品牌形象。品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产。中信红木正是凭借着强大的品牌优势，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里，让中信在竞争中始终居于领先位置。

　　在中信红木管理咨询项目启动仪式的现场挂着一条横幅，上面写着“管理就是按规定去做，而不是按喜欢去做”，这种对管理层的规范是企业自律性的表现，是企业成熟化的表现，也是中信红木正在逐步向大规模的现代化品牌企业蜕变的标志。(来源：中国古典家具网 小H文)

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