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以柜电融合为核,2026森歌升维向上,定义厨电定制新生态

原创 新浪家居频道 总部 8941阅读
摘要
2026年初,厨电行业仍在深水区行走。需求节奏放缓、渠道结构重塑、用户决策更理性,几乎成为整个行业的共同背景。

  2026年初,厨电行业仍在深水区行走。需求节奏放缓、渠道结构重塑、用户决策更理性,几乎成为整个行业的共同背景。

  也正是在这样的节点上,1月13日,以“森升不息 智胜未来”为主题的2026年森歌智能厨电全国优秀经销商峰会如期举行。

  这并不是一场单纯的年度经销商大会。站在行业周期切换的关键时点,森歌选择系统性地梳理品牌方向、产品逻辑与未来路径,回应一个更现实的问题:在复杂环境中,企业如何稳住基本盘,又如何持续向上。

  森歌给出的答案,在我们看来,并不激进,却足够清晰——以智慧科技为核心,以创新协同为路径,以柜电融合为核心战略支点,持续加码长期竞争力。

  行业趋势变化下,森歌为何押注柜电融合

  如果将森歌 2026 年的品牌战略放入更大的产业坐标中,就会发现,它并非一次孤立的战略选择,而是对家居行业趋势的系统回应。

  从宏观层面看,2026年1月以旧换新国补政策持续加码推进,加快行业发展方式与消费模式向绿色化转型升级,家居家电行业正在迎来一轮新的结构性红利。

  从消费端看,理性回归成为主旋律。麦肯锡在研究中指出,中国消费者正在从“尝鲜型消费”转向“价值型消费”,更愿意为真正值得长期使用、值得投资的产品买单。

  正是在这一趋势中,森歌找到了清晰定位。作为住建部“好房子”唯一认证的不锈钢定制品牌,形成了“厨电+不锈钢定制家居”的柜电一体生态。这种模式的独特性在于,它深度融合了高端厨电的专业科技,与全屋定制的空间灵活性。

  作为行业内少数同时具备厨电与不锈钢定制两大品类、且拥有自有工厂的品牌,森歌在柜电融合新业态上具备天然优势。

  三大升维助力,森歌如何构建长期竞争力

  趋势判断只是起点,真正决定品牌走多远的,在于是否具备持续兑现能力,在于有没有构建企业自身差异化的核心的竞争力。

  首先,是智造能力的持续升级。

  林丹霞强调,“森歌是用‘爱心’做企业,生产的不锈钢定制不是冰冷的产品,而是家的温度与爱的事业。”这并非一句口号,而是贯穿森歌多年投入逻辑的真实写照。

  为了让家的每一寸都可靠、长久,森歌在智造的每一步都倾注心力。森歌持续重投入打造占地200亩的5G黑灯标杆工厂,获得工信部认证,被誉为亚洲领先、中国最大的智能厨电及不锈钢定制工厂。通过持续引入国内外顶1尖制造设备,森歌实现了从材料、工艺到交付的全链路智造升级,整体生产效率实现了跨越式提升。

  工厂投产短短一年时间后,森歌又再次新增和升级设备:智能四面刨切一体机实现激光切割与刨槽一体化;德国TRUBEND全自动折弯中心突破4米加工高度;大族激光切割机2.0可一次性切割1厘米实心不锈钢台面。这些举措,无疑凸显出品牌对于智造的关注与专注。

  其次,是冠军品牌战略的持续深化。

  森歌长期坚持的“冠军品牌”战略,以爱国拼全力,凭借过硬产品品质成为国家体育总局训练局备战保障品牌,为13支国家队运动员提供备战保障,将体育精神中“专业、坚韧、追求极致”的内核,融入品牌基因,进一步强化了消费者对品牌“值得信赖”的认知。

  森歌同样重视品牌与用户之间的情感连接。围绕智能工厂打造的4000平方米科技生活馆,正是森歌场景化营销的核心载体。

  这里没有冰冷的产品陈列,而是通过还原中西厨房、卧室、亲水区域等全屋六大空间系统,将不锈钢定制与智能厨电无缝融合,打造出沉浸式的理想生活场景。2025年度该馆接待客户 1166 批次、迎接参观者千余人,成为海内外参观者频繁打卡点赞的行业热门空间,让用户在亲身体验中感知品牌价值。

  与此同时,森歌的品牌升维,还表现在持续推进数字化赋能,通过抖音、视频号、小红书等新媒体矩阵,以及AI创作平台的引入,用I撬动市场,落地生根,助力经销商更高效地触达用户,形成线上线下协同的新增长路径。

  在全球化布局上,森歌的爱是放眼世界,积极参与国内外各大展会,与设计大咖深度合作。通过链接全球优质平台与前沿设计资源,森歌不仅汲取了全球设计智慧,更持续提升品牌的国际影响力与发展格局,让世界感受到森歌的品质与温度。

  最后,是柜电融合产销服一体化的深度落地。

  为了助力经销商快速抢占市场,森歌今年重磅开放“森歌焕新家”体验馆,推出“轻定制套餐”,这也成为柜电融合模式深化落地的重要载体。

  套餐涵盖一字型、L 型、U 型/岛台厨房及卫浴柜、阳台柜等,模块化、标准化的设计既满足大部分家庭的定制需求,又具备易生产、易设计、易报价的优势,让经销商上手快、好推广、利润足,成为开拓市场疆域的“利刃”。

  因此,森歌的“柜电融合”,不仅是产品层面的创新,更是行业竞争方式、场景业态的新变革。这种形式帮助经销商从卖单品,转向提供完整解决方案,构建更稳固的服务护城河,也推动行业从产品竞争走向场景与服务竞争。

  森歌副总经理陈锦波指出,“柜电一体,直击存量,全域赋能”是2026森歌破局之路,通过橱柜与电器的一体化融合,森歌不仅提供产品,更提供厨房整体解决方案,总部还将推出产品、运营、服务等一系列措施,真正解决“怕不会量尺、怕不会设计、怕不会安装”等终端痛点。

  森歌销售总监吕丽荣分享道,今年森歌将会重点推进服务中心全国落地,营销政策全面赋能经销商,为消费者提供质价比产品和更优质的服务!

  从“一个理想厨房,两台森歌刚好”的套系化理念,率先定义中国的“功能效率时代”。到如今“柜电融合”的全面升级,森歌始终引领行业进化之路。

  写在最后:

  回到“森升不息 智胜未来”这一主题,我们可以清晰看到,森歌的向上并非一时选择,而是长期积累的结果。

  正如林丹霞最后所总结的那样:专注主业生根,从来都是我们坚定发展最深厚的基石。但务实不意味着一成不变,高级的务实是洞察到产业价值链的延伸,然后踩准趋势的步点,看清未来发展的方向。

  “品牌向上,上攻下沉,深水激流。”在复杂环境中保持节奏、持续投入,或许正是森歌能够走得更远的原因。

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