居然之家深耕第二增长曲线：坚守家居主业，拓展生活业态

  坚守家居主业核心根基，同时发力生活业态打造第二增长曲线，是居然之家在行业调整期确立的核心发展路径。从 2025年的平稳过渡到2026年的落地攻坚居然之家始终以“家居主业做精做深、生活业态做优做强”为导向，通过门店优化、品类升级、业态融合，构建起“家居+生活”双轮驱动的增长新路径，既筑牢了立家之本，又开辟了新的增长空间。

  家居主业作为居然之家26年发展的核心根基，始终是企业深耕的重点，2025年，面对行业回归常态的发展趋势，居然之家董事长兼CEO王宁提出“要里子不要面子”的经营理念，对全国门店布局进行优化，关闭低效门店，同时砍掉投资回报周期长、现金流为负的业务线，聚焦核心品类与优质项目，让家居主业发展轻装上阵。这一调整不仅夯实了经营基本盘，更让企业能够集中资源深耕核心业务，为后续的主业升级奠定了基础。

  进入2026年，居然之家从门店管理、品类布局、渠道拓展三个维度全面发力。门店管理方面，重点聚焦核心门店打造，加速智能家居体验中心转型升级，扩大智能家居、电器、定制整装、软体家具等核心品类的经营面积，让核心品类成为门店业绩增长的核心引擎；品类布局方面，紧扣消费升级趋势，精准布局人宠共居、银发经济等新兴赛道，通过打造主题化、场景化的特色场馆，满足消费者多元化、个性化的家居需求；渠道拓展方面，打破传统卖场的流量壁垒，深化与设计师、工长、家装公司的合作，联动多元流量入口，实现线上线下流量的双向互通与高效转化，破解家居行业低频消费的痛点。

  在深耕家居主业的同时，居然之家将生活业态定位为第二增长曲线，通过业态融合与模式创新，打破“家居建材一站式”的传统定位，向“家庭消费一站式”全面拓展。旗下“中商・世界里”购物中心已在长春、武汉、内蒙、呼市落地4家门店，凭借成熟的运营模式与精准的定位，成为区域生活消费的重要地标，也吸引了众多合作方咨询加盟。

  此外，居然之家将重点完善生活业态的加盟支撑体系，打造标准化管理手册、成熟外派团队、专业评估体系三大核心支撑，为加盟门店提供全方位的运营支持，同时引入更多优质生活消费品牌与特色餐饮，构建稳定的供应链体系，提升生活业态的运营质量与品牌影响力。

  与此同时，居然之家还加速推进传统业态的升级转型，对湖北地区的传统百货进行购物中心化改造，优化旗下中商超市，深耕本地化供应链与大宗交易，持续推进轻资产布局，让生活业态与家居主业形成深度协同。无论是家居卖场引入生活业态，还是购物中心融入家居消费场景，居然之家都在通过业态融合打造全新的 “家庭生活聚合业态”，让消费者能够实现家居消费与生活体验的一站式满足，这种融合不仅提升了门店的客流与粘性，更让企业在存量竞争中找到了新的增长突破口。

  线下布局的精准推进则为双轮驱动提供了坚实的载体，2025年9月开业的北京房山店，作为企业深耕区域市场的重要标杆，总建筑面积近五万平米，引入全品类品牌矩阵并打造区域最大的专业睡眠专区，填补了房山中高端家居市场的空白，其“城市品质、郊区价格、贴心服务、靠谱保障”的经营承诺，也成为企业线下门店运营的重要标准。

  展望未来，居然之家将继续延续精准布局的思路，在优化国内存量门店的同时，重点在北京、上海等核心城市加速布局，推进东南亚海外市场项目落地，让“家居+生活”的双轮驱动模式在更多区域落地生根，实现主业与新业态的协同发展。