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业之峰×新锦成,开启家装供应链“巅峰共赢”新时代

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摘要
3月6日上午,一场以“瓷峰对决 大石化金”为主题的重要会议在业之峰集团总部拉开帷幕——业之峰装饰集团与新锦成陶瓷独家冠名合作签约仪式暨“新锦成杯”业之峰3月设计冠军挑战赛发布会隆重举行。这一主题不仅巧妙融合了“瓷砖”与“业之峰”的品牌意象,更以“对决”之姿点燃竞技激情,以“石化金”之意喻示双方合作的深厚价值转化。

  三十年京城家装底蕴牵手广州陶瓷标杆制造

  3月6日上午,一场以“瓷峰对决 大石化金”为主题的重要会议在业之峰集团总部拉开帷幕——业之峰装饰集团与新锦成陶瓷独家冠名合作签约仪式暨“新锦成杯”业之峰3月设计冠军挑战赛发布会隆重举行。这一主题不仅巧妙融合了“瓷砖”与“业之峰”的品牌意象,更以“对决”之姿点燃竞技激情,以“石化金”之意喻示双方合作的深厚价值转化。

  作为广东最具代表性的瓷砖制造企业之一,新锦成陶瓷此次独家冠名业之峰2026年“3月大战”全国营销活动。双方将以“新锦成杯”业之峰3月设计冠军挑战赛为核心平台,在产品供应、终端展示、设计师激励、客户服务等多个维度展开深度联动,共同为消费者打造高性价比的家装解决方案,实现品牌互补与价值共生。本次合作不仅是两家企业的战略携手,更是家装行业与建材领域深度融合、协同创新的一次标志性实践。

  设计驱动销售,生态共建引领行业新风向

  发布会现场,作为会议主持人的业之峰装饰集团副总裁赵友率先对本次活动进行了介绍。他开宗明义地指出,这并非一次简单的材料采购或资源互换,而是一次具有战略意义的“设计驱动销售、生态共建”的深度尝试。

  赵友表示:“我们希望借助‘新锦成杯’设计冠军挑战赛,将新锦成品牌深植于业之峰全国设计师的心智之中,实现曝光、销量、设计师粘性的三重爆发。”他强调,设计是家装产业链条中连接产品与用户的核心纽带,只有让设计师真正认同品牌、理解产品、愿意推荐,才能实现从“被动配单”到“主动推品”的质变。

  正因如此,本次活动从策划之初便将设计师作为核心驱动人群,通过多维激励体系——包括高额现金奖励、高端设计游学名额、客户升级补贴等——充分调动全国数千名设计师的积极性,推动新锦成优质瓷砖产品更广泛地融入万千家庭的装修方案。

  赵友进一步阐释了活动主题“瓷峰对决 大石化金”的深层寓意:“这不仅是一个响亮的口号,更是一种精神的传达。‘对决’激发胜负欲,‘石化金’则象征着优质产品通过设计力量的加持,真正转化为客户价值与企业价值。”他透露,除了3月的集中爆破,双方还将在4月组织全国优秀设计师开展游学,将短期战役的热度延续为全年的深度链接,逐步建立设计师对新锦成品牌的长期认同。

  专注、敬畏、创新,携手穿越行业寒冬

  业之峰装饰集团董事长张钧的发言,从企业三十年的发展脉络切入,为此次合作注入了厚重的历史纵深与战略高度。他开篇即感慨:“业之峰到明年4月30日就整整30年了。在家装这个行业,能走这么远的企业不多,北京现在也就剩下两三家老牌企业。能活下来、活得好,靠的是六个字——专注、敬畏、创新。”

  张钧进一步阐释,“专注”意味着始终扎根家装主业,不盲目跨界、不追逐短利;“敬畏”则是对行业复杂性的清醒认知,不因一时成功而轻视服务的每一个细节;“创新”则是业之峰三十年如一日的基因,从第一份报价单、第一个全国直营体系,到峰格汇家居大店模式、全包圆的整装探索,每一步都在引领行业风向。

  谈及当前的市场环境,张钧坦言:“24年、25年是家装行业的两个寒冬,房地产市场萎缩、零售卖场下滑、工装渠道风险加剧,行业正经历一场‘油改电’的深度洗牌。但正是在淘汰赛中,真正的实力企业才有机会脱颖而出。”他提出,当前家装渠道已成为建材品牌的“第一战略渠道”,因为装企拥有客户入口、设计能力与交付体系,能够实现产品与用户的有效链接。

  正是在这一战略判断下,业之峰与新锦成的合作被赋予了特殊的意义。张钧表示:“我们与新锦成的携手,不是简单的材料采购,而是基于价值观高度契合的生态共建。何总团队的执行力、对家装渠道的重视、对产品力的坚持,都让我们感到相见恨晚。从第一次见面到全国落地,仅用了一个多月,这种速度本身就是双方务实文化的最好证明。”

  他特别强调,新锦成作为“后发品牌”的优势恰恰在于没有历史包袱,能够以最具竞争力的产品、最灵活的机制与装企深度协同。“在整装时代,客户关注的不再只是品牌标签,而是产品力与性价比的实质体验。新锦成的加入,将为业之峰的供应链体系注入强大的穿透力,让我们的整装产品真正实现‘好而不贵’。”

  家装渠道是战略第一渠道

  新锦成陶瓷集团董事长何成健的发言,则以一段充满温度的合作回忆展开。他透露,双方从1月6日首次见面,到如今全国落地、启动“3月大战”,整个过程仅用时两个月,中间还跨越了春节假期。“这种速度在行业内并不多见,背后是两家企业从董事长到执行团队的充分共识与高效协同。”

  何成健坦言,第一次与张钧董事长交流时,就被对方的务实与格局所打动。“张钧总在百忙之中专门抽出时间,我们在办公室聊了许久,从行业趋势到企业经营,从战略愿景到落地细节,发现彼此的思考高度同频。正是这种价值观的契合,让后续的合作推进异常顺畅。”

  谈及新锦成的企业定位,何成健明确表示:“家装渠道是新锦成未来5到10年的战略第一渠道。我们已在每个地级市布局自有门店和交付团队,能够实现从总部签约、产品上样、设计师培训,到终端交付、售后服务的全链路闭环。”他强调,新锦成的优势不仅在于产品本身的品质与工艺创新,更在于对“最后一公里”服务能力的系统性构建。

  何成健进一步承诺:“在合作中,我们将拿出最前沿的产品、最优质的资源配合业之峰的需求。无论是高端大宅的大板定制,还是套餐产品的性价比保障,我们都将做到及时响应、快速交付。售后问题更是我们的底线——落地做不好,我们返工;客户不满意,我们负责。我们要让业之峰对我们的评价从‘合格’起步,最终走向‘有掌声、有表扬、超出预期’。”

  他最后表示,今天的签约只是一个起点,未来双方将在产品创新、设计师赋能、客户服务等方面持续深化,共同探索“品牌+家装”的融合新模式。

  签约仪式圆满举行,未来可期

  在全体嘉宾的共同见证下,张钧董事长与何成健董事长正式签署独家冠名合作协议,并共同启动“新锦成杯”业之峰3月设计冠军挑战赛。此次签约标志着双方合作进入实质性推进阶段,未来将在产品创新、服务升级、市场拓展等方面持续深化,携手赋能中国家居行业高质量发展。

  强强联合、巅峰共赢:一场发布会背后的行业深意

  这场发布会,不仅是两家企业的合作启幕,更是家装行业与建材领域深度融合、协同创新的缩影。在行业进入存量竞争与消费升级并行的新阶段,“材料商+家装”的双向奔赴,正成为推动行业前行的重要力量。

  业之峰与新锦成的携手,既是供应链效率的重构,也是客户价值的回归。当设计驱动销售、产品力与性价比并重、服务贯穿全链路,消费者将成为最终的受益者。未来,随着“新锦成杯”业之峰3月设计冠军挑战赛的全面展开,业之峰与新锦成将共同书写一段强强联合、巅峰共赢的新篇章。

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