原装原罐进口赛道5年深耕，意大利ARCO奥可在中国市场迎来“开花结果”

  2026年3月份，意大利ARCO奥可中国区CEO李井锋应邀远赴意大利，造访意大利ARCO 奥可总部及核心市场区域，与意大利总部高层、产品研发团队及当地经销商展开了一系列高规格、深层次的商务交流与考察活动。此行不仅强化了中欧双方的互信纽带，更为 ARCO 奥可在中国市场的长远发展锚定了方向、夯实了根基。

  近日，ARCO奥可中国区CEO李井锋在接受《艺术涂料内参》专访中，首次系统回顾了品牌在中国市场的“第一个五年计划”（2020-2025年）。他用三个关键词概括这五年的成果：活下来、竖起来、沉淀下来。

  据了解，在中国高端艺术涂料市场风云变幻的过去五年中，真正能够穿越周期、站稳脚跟的原装原罐进口艺术涂料品牌并不多。而意大利ARCO奥可，正是其中之一。

  “过去五年，奥可最成功的一点就是活下来了，没有死掉。”李井锋坦言。在进口艺术涂料赛道尚处培育期、市场认知有限、渠道建设艰难的背景下，ARCO奥可坚持原装原罐进口的定位，不跟风、不降级，逐步在全国一线城市建立起一批高质量的专卖店，树立了“纯正意大利进口”的口碑，赢得了首批核心合作伙伴的信任。

  第一个五年，我们只做了三件事：活下来、竖起来一批店、沉淀下口碑。李井锋表示，这三件事如同打下了一块坚实的地基，为接下来的发展提供了可承载的结构性支撑。

  市场也给出了正向反馈。据透露，2026年第一季度，ARCO奥可中国区业绩同比增长63%，多个城市新增经销商主动签约，其中不乏来自其他头部品牌体系内的优质客户。

  李井锋分析认为，当前艺术涂料行业正在经历一轮深度洗牌。上游品牌方的动荡导致下游经销商门店加速重构，许多过去依赖概念炒作的“伪进口”或低端品牌难以为继，真正具备原装原罐资质、有品牌沉淀、有产品力的第二梯队进口品牌，迎来了结构性机会。

  “市场给了我们巨大的机会。”李井锋直言，ARCO奥可正是抓住了这一窗口期，凭借五年积累的渠道基础与口碑信任，逐步从“被看见”走向“被选择”。

  在产品端，ARCO奥可也在加速本土化适配。今年初，李井锋专程赴意大利总部，与全球CEO Fabrizio Fusco及研发团队达成共识：未来将针对中国市场的旧改需求、消费升级趋势、环保标准等，联合研发专属新品，并在成本控制、3C认证、准入标准等方面实现全面协同。相关新品预计于2026年年中正式推向市场。

  “过去是意大利有什么，我们卖什么。现在是中国需要什么，意大利配合研发什么。”李井锋表示，这一转变标志着ARCO奥可中欧战略合作进入全新阶段。

  面向2026-2030年的“第二个五年计划”，ARCO奥可的目标也更加清晰：成为原装原罐进口艺术涂料品类的头部品牌，跻身艺术涂料全行业的中坚力量，实现年销售额3000万至5000万的规模。

  “我们不喊空口号，不看PPT上的战略。”李井锋强调，“我们看好这个月、这个季度，把当下的每一步走扎实。完成这个月，就有信心完成下个月；完成这个季度，就有信心完成下一年。”

  在品牌传播层面，ARCO奥可也在积极布局设计师渠道、媒体合作与品牌形象升级，计划通过与高端设计平台战略合作、参与重点城市设计周活动等方式，进一步提升品牌在高端人居与城市更新项目中的影响力。

  “五年打地基，五年盖高楼。”李井锋说，“现在，我们终于可以开始发力了。”

  可以预见，在进口艺术涂料赛道从“概念驱动”走向“产品与品牌驱动”的关键阶段，意大利ARCO奥可正以务实、坚定、差异化的姿态，迈入属于自己的成长期。