居然之家马来西亚首家旗舰店盛大开业，开启中国家居品牌出海新篇章
4月26日，居然之家在马来西亚的首家旗舰店——Easyhome Mall于吉隆坡正式开业。这不仅是居然之家全球化战略布局的重要落子，也标志着中国家居零售业的创新模式正式进入马来西亚市场。
去年10月，居然之家正式确立了数智化、场景化、全球化、可持续发展四大战略，明确了从“家居卖场运营商”向“产业数智化服务商”转型的方向。此次吉隆坡项目的落地，是全球化战略在海外市场的持续深化。继柬埔寨金边、中国澳门之后，马来西亚成为居然之家深耕东南亚的又一重要支点。
紧抓市场机遇，助力消费升级
Easyhome Mall位于雪兰莪梳邦区域，原为柏威年集团旗下的Damen Mall。商场各楼层经过精心规划：LG层引入中国超市、餐饮及生活业态；G层聚焦定制家具与智能电器，结合中国成熟的定制家居体系，为消费者提供一体化全屋定制解决方案；一楼主打中国软体家具；二楼及三楼则以本地品牌为主，涵盖床垫及各类家居用品，深度体现本地化运营策略。
当前，马来西亚经济持续稳健增长。2025年，马来西亚GDP增速达5.2%。MBSB投资银行预计，2026年马来西亚零售销售增长将保持在约6.0%的水平。随着消费信心的持续回暖，消费者对高品质家居产品的需求日益旺盛。
居然之家选择在这一时期进入马来西亚市场，不仅将中国成熟的供应链体系与本地市场需求深度融合，更依托“洞窝”“居然设计家”“居然智慧家”三大数字化平台，推动从传统卖场向数智化服务商的转型。数字化工具的应用，将有效提升消费体验，助力马来西亚家居零售行业迈向更高效、更智能的发展阶段。
立足马来西亚，深耕东南亚
此次落子吉隆坡，居然之家将其在中国市场验证过的成熟模式——从卖场规划、供应链整合到数字化工具的应用——与马来西亚本地的消费习惯、品牌结构进行融合。这种“本地化复制”的能力，恰恰是中国家居企业走向海外时最需要具备的核心竞争力。
过去几十年，中国一直是全球家居产品的制造基地，大量家具从中国工厂运往世界各地。但制造能力并不等同于品牌能力，产品出海也不意味着标准出海。居然之家在马来西亚的开业，释放了一个不同的信号：中国家居行业正在尝试输出系统性的零售解决方案，而不仅仅是集装箱里的商品。从卖场如何设计、服务如何标准化，到设计工具如何被当地设计师接受并使用，这些软性能力的输出，比卖出一批家具更具长期价值。
更深一层看，居然之家进入马来西亚，也是对中国家居产业链的一次整体检验。当一套完整的零售模式能够在不同国家落地并运转，说明这套模式本身具备了可复制性。而可复制性，正是衡量一个商业模式成熟度的重要标尺。从金边到澳门，再到吉隆坡，居然之家正在用一个个实体项目，验证中国家居零售模式的海外适应性。
