家装下午茶 • 2026第7届六六盛典｜全国头部装企韧性增长思想盛会成功举办
2026年6月6日，由家装下午茶主办的第7届六六盛典暨全国头部装企生态赋能大会于上海成功举办。本次大会吸引全国600余人参会，其中包含全国头部装企董事长、核心高管以及家居、家具、家电全品类头部品牌、各地行业商、协会代表等齐聚家装行业顶i级精英交流盛会。
作为家装行业极具影响力的年中重磅盛会，第7届六六盛典是家装500强生态体系年中复盘、迭代升级、抱团共生的核心标杆平台，核心面向全国头部装企以及深耕、拓展家装渠道的各品类头部家居、家具、家电品牌商、赋能商，提供专业化、落地化的生态赋能与经营管理服务。本届大会以”韧性增长”为主题，紧扣当下家装市场竞争态势与企业经营痛点，重点围绕家装企业经营“大转化”核心课题展开深度研讨。大会立足年中节点，助力参会企业全面复盘上半年经营数据、渠道运营及客户转化中的各类难题，围绕家装消费者洞察、谈单成交、施工交付、用户留存、产品设计等全链路经营环节，拆解高效转化体系搭建方法。参会的头部家装公司决策层与头部品牌代表深度交流、互通优质资源，共同探索渠道拓新、模式优化、效率提升的全新路径。与此同时，家装下午茶作为头部装企服务平台，帮助装企与品牌商打通经营堵点、突破增长瓶颈，通过全方位提升企业整体经营转化能力，夯实发展根基，助力行业与企业在波动市场环境中稳住节奏、稳步前行，实现高质量的韧性增长。
本届大会得到了众多家装生态头部品牌/赋能商的鼎力支持：
•主办单位：家装下午茶
•首席战略单位：海尔智家
•年度支持单位：保利管道、日丰管道、万华禾香、兔宝宝、老板电器、箭牌卫浴、亿固集团·亿固金刚瓷砖胶、一起装·AI智能交付、旺小家·AI成交智能体、魏兴管道安装、智装天下、内未空间香氛
（图为：中国国际家居产业发展论坛主席 张仁）
中国国际家居产业发展论坛主席张仁表示，告别增量红利，家装产业正直面存量深化的阵痛。韧性增长，并非被动防守，而是经营逻辑的主动转化——从依赖流量驱动，转向深耕客单价值。
未来三年，装企要完成两大转化：角色上，从“施工方”升级为“生活解决方案提供者”；能力上，以数字化提效、供应链协同构建系统护城河。唯有摒弃短期博弈，用品质赢得信任，才能在存量周期中锻造韧性，实现可持续增长。
（图为：中国室内装饰协会副会长/上海市室内装饰行业协会会长/聚通装饰集团董事长 徐国俭）
中国室内装饰协会副会长、上海市室内装饰行业协会会长、聚通装饰集团董事长徐国俭作为本届大会东道主，在开幕致辞中说道：由家装下午茶主办的六六盛典走过七载，已经成为中国家居装饰行业最具影响力的思想盛会之一。徐国俭认为今年的主题“韧性增长”，精准切中了当下行业的脉搏，并在当下分享了三点体会：
韧性增长的核心，是从“流量依赖”转向“用户价值创造”。
存量时代的生存法则，要么极致效率，要么精英品质。
第构建高品质家装联盟，推动行业从“三输”走向“三赢”。
（图为：家装下午茶创始人 许春阳）
家装下午茶 创始人 许春阳在本届六六盛典上发布《2026 年家装行业趋势洞察报告》，指出2026年家装行业正式进入“系统能力+生态协同”双决胜期，单一优势彻底失效；头部装企的终极护城河是组织能力、商业操作系统和生态资源构成的自进化体系。当前存量房翻新占比已突破 70%，行业彻底告别流量红利，从 “流量驱动” 转向 “系统驱动”。报告建议：装企需告别价格战与流量依赖，通过精益运营、内生增长、生态协同，实现量利齐升，穿越周期。选择适合自己的利基赛道，做细分赛道的前三名，选对赛道，赢得比赛，成为头部装企竞争战略的最优选。
（图为：家装下午茶创始人 许春阳）
家装下午茶创始人 许春阳同步推出《家装下午茶·装企商业系统1.0版》，打造适配家装行业的本土化卓越运营体系，助力装企从经验驱动转型为系统驱动。该体系以精益、增长、领导力为三大维度，构建战略部署、日常管理、问题解决、人才发展等四大运营支柱，通过消除浪费、持续改善，帮助企业摆脱价格战，实现量利齐升，构建穿越周期的核心竞争力。装企商业系统是基于核心认知“管理可以成为装企的核心竞争力”来构建的。人的因素也被充分重视，我们相信，优秀的人做卓越的事，组织的人才密度也是核心竞争力之一。
（图为：家装下午茶合伙人 庞玉泉）
家装下午茶合伙人 庞玉泉分享家装消费者洞察：消费者装修的初衷是为了让生活变得更好，而不是因为便宜，由此推断出，现今家装行业存在严重的消费者安全感赤字。庞玉泉提出，家装主力消费群体“迁徙”本质上是底层认知的迭代：60-70 后求靠谱，80-90 后求避坑，95-00 后求懂我。装企需通过 “双识别” 实现认知匹配，以消费者深度理解力来挖掘家装消费的新机会。
（图为：海尔智家中国区家装渠道总经理 刘志东）
海尔智家中国区家装渠道总经理 刘志东在本届大会上发布海尔家装渠道新策略。作为住建部“好房子”科技展牵头家电企业，开放海尔智慧家庭生态，为装企提供品牌全布局、产品全覆盖、链路高效化、活动共赢四大赋能，助力装企提升客单价、降低备货成本、提高签单效率，双方共建智慧家装生态，目前已在多省落地合作，推动家装行业智慧化升级。
（图为：山水装饰集团董事长 宋春红）
山水装饰集团董事长 宋春红分享《用方案价值打赢高客单转化》实践经验。他指出，存量时代装企需跳出价格战，以创新全案模式与设计力重构服务标准，打破同质化困局；通过唤醒客户对生活方式的向往，将装修从空间交付升级为品质生活赋能，以方案价值撬动高客单转化，为行业破局提供了可借鉴的实践范本。
（图为：紫蓝家居装饰集团董事长 姚英浩）
紫蓝家居董事长 姚英浩提出，全案家装的核心在于 “全案保障” 与 “全案氛围” 双轮驱动。“保障端”通过择难先行、精细化过程管理、合同闭环（全材料 / 图纸确认），解决设计、交付、预算、时间的确定性问题，夯实交付根基。“氛围端”围绕用户生活方式打造体验，推动全员全流程认知协同，回归设计与产品本质，破解全案落地痛点，实现从转化到交付的全链路升级。
（图为：麦丰装饰董事长 朱辉）
麦丰装饰董事长 朱辉分享：针对高端人才客群打造高品质家装赋能体系，深耕改善型全案赛道。通过多品牌矩阵布局、客户满意优先的长期价值管理，聚焦高端圈层运营，以全案服务、专业 IP 孵化摆脱价格战内卷，实现转介绍率行业领先，上半年业绩同比大幅增长，走出量利齐升的区域深耕路径。
(图为:栖息地合伙人&COO 闫佳)
栖息地智能住宅合伙人&COO 闫佳分享 “科技重构家的价值” 新战略：面对存量居住改善时代，栖息地借鉴造车逻辑造家，打造主动服务的家庭智能体，从空气、水、光等维度实现居住体验系统升级，通过正向研发降本提效，让用户以 40 万享 60 万价值，同时破解环保、交付痛点，推动 “住” 的体验全面升级，科技正成为新的豪华。
（图为：思辨会）
思辨会围绕《聚焦改善型全案赛道的机会与挑战》的话题展开，极家家居总裁 任志天、恒彩装饰总裁 李青、今朝装饰总经理 戴仙艳、广东亿固壁安粘贴技术有限公司董事长 董启有（上图从左至右）分别就：如何理解改善型全案和刚需型整装？如何定义高品质全案产品的价值内涵？装企需要具备哪些核心能力，才能做好改善型家装市场？打动改善型用户的关键因素有哪些等话题方向展开研讨。
（图为：旺小家科技总经理 林旭彦）
成都旺小家科技有限公司总经理 林旭彦表示：旺小家AI成交智能体，破解家装谈单“过程黑箱”痛点，通过AI语音工牌、实时成交雷达、智能需求记录等功能，实现谈单节点实时提醒、客户抗性精准捕捉、需求零遗漏。该系统可将二次到店率从20%提升至41%，装企签单率 2个月内从12.98%跃升至40.58%，同时助力团队快速复制销冠经验，实现从日复盘到实时跟进的效率升级，为家装营销转化提供数字化新引擎。
（图为：楚邦上易董事长 毕国庆）
楚邦上易董事长 毕国庆提出存量家装市场已告别红利时代，企业需完成三大核心变革：从规模扩张转向能力升级，从销售驱动转向产品驱动，从泛流量获客转向专精卖法。以精准定位破局效率瓶颈，通过 “价值体系 × 成交势能” 的大转化体系，实现从红利增长到能力增长的转型，破解存量市场增长困局。存量时代的本质就是家装行业进入到了更成熟的时期，需要更成熟的优质装企来服务消费者。
（图为：沪尚茗居董事长 徐华春）
沪尚茗居董事长 徐华春带来《存量时代数字化运营》主题分享中指出：存量住宅品质升级已成家装消费核心驱动力，以上海为例，今年将完成15万户老旧住房改造。装企需搭建数字化系统，对齐投资人、投流、客服、店总、设计等全岗位核心指标，打通全链路转化，精准把控ROI与资源效率，以效率提效益，实现业绩快速突破，助力装企摆脱低投入产出困境，穿越周期。
（图为：德意之家董事长 李瑞庭）
德意之家董事长 李瑞庭在主题演讲《文化引领 • 变量中找寻确定》中分享实践经验：存量时代家装行业同质化、价格战凸显，企业需以文化为根基，坚守为客户做好装修的初心，通过品质升维、透明化经营，落地零增项、终身质保等举措，打造全链路服务能力，以客户体验构建差异化竞争力，坚持做难而正确的事，在市场变量中锚定确定的增长路径。
（图为：中博美家总裁 凌佳豪）
中博美家总裁 凌佳豪分享《机制激发团队意愿和能力》主题内容，聚焦家装企业团队管理痛点。他指出，业绩的核心是团队，行业普遍存在80%业绩来自20%核心人才的规律，企业需针对性实施分层管理：服务好核心20%人才、带动中间40%成长、优化末尾40%人员。同时强调要坚守长期主义，坚持集体利益大于个人，通过机制设计绑定团队长期利益，夯实组织阵型，同步激活团队意愿与能力，破解管理困局。
（图为：拉齐娜国际设计董事长 束传宝）
拉齐娜国际设计董事长 束传宝分享存量时代家装转化破局之道：聚焦高端全案定制赛道，以差异化战略摆脱价格战。通过精准人群画像、全渠道布局、痛点型内容实现精准获客，打造老板 IP 降低成交顾虑；配套标准化 SOP 流程，以分层激励激活团队，提升复购与转介绍，靠口碑与价值服务实现内生增长，其 20 年零诉讼的经营成果验证了该模式有效性。
（图为：良工家装商学院执行校长 王时超）
良工家装商学院执行校长 王时超提出人性化战略，引领家装行业从 “装得好” 转向 “住得好”，聚焦用户未说出口的居住痛点。落地层面，打造 “六宅一生” 300 项人性化方案，通过装前三访深挖需求；升级自有工班与 AAA工地，破解传统施工八大难题。该战略已见成效，客单价、转化率稳步提升，全案、软装业务快速增长，为存量时代装企转型提供实践范本。
（图为：思辨会）
思辨会围绕《存量激励竞争，装企如何构建“大转化体系”》的话题展开，申远空间设计华南大区总经理 宫正、爱空间集团上海分公司交付总经理 季学武、凡华似金家装总经理 权明、湖南金煌家居集团有限公司总裁 周晶（上图从左至右）就存量家装时代，签单变得更难，装企应如何应对更为挑剔的消费者？并从“价值创新”角度，分别表达了如何构建消费者信任和价值感。
高品质家装联盟在本届盛典正式启动，成为大会赋能行业长效发展的核心亮点。联盟依托本次盛典“韧性增长、深耕大转化”的核心宗旨，整合各地头部装企、优质头部家居品牌，以规范行业服务标准、提升家装交付品质、优化用户消费体验为核心目标，搭建起共建、共治、共享的行业优质生态平台。联盟的正式启动，旨在打破行业粗放经营、品质参差的发展乱象，引导企业回归产品与服务本质，以标准化品质体系、精细化经营模式，助力企业提升全链路转化效能。同时凝聚行业优质力量，抱团深耕存量市场，以品质升级驱动口碑增长，为家装行业稳健前行、实现长效韧性增长筑牢坚实基础。
本次六六盛典立足年中关键节点，为行业精准把脉存量市场发展趋势，聚焦“大转化”经营核心，有效破除企业经营痛点与增长困境。通过前沿理念分享、实战经验交流与优质产业资源联动，大会为装企与渠道品牌商搭建了高效的共生赋能平台。高品质家装联盟的启动，更是以品质标杆凝聚产业合力、规范行业发展秩序，推动行业告别低价内卷、转向价值深耕。整场盛会凝聚了全行业转型升级的共识，持续为家装产业提质增效、良性发展注入全新动能，助力行业在存量时代稳步实现韧性增长，迈向健康、透明、可持续的高质量发展新阶段。
