艰苦卓绝 奋楫笃行 | 唐姆建材2025年度新春规划会议圆满成功

  新年伊始，万象更新。2025年2月6日-2月11日为期6天的唐姆建材2025年度新春规划会议在佛山唐姆生态园圆满召开。

  唐姆建材董事长兼总经理赵振林、副总经理兼渠道事业部总经理陈明、副总经理梁小冰、战略交付事业部总经理唐正兵、渠道事业部副总经理高波、董事长助理古志峰、人力资源总监蒋丽萍、技术研发部经理谭泳怡、董事会秘书刘燕，以及中高层管理人员和来自全国21位省区经理参与会议，共同回顾过去一年的辉煌成就，展望新一年的发展蓝图，旨在为新的一年奠定坚实基础，携手共创美好未来！会议由唐姆建材副总经理梁小冰主持。

  会上，唐姆建材副总经理兼渠道事业部总经理陈明作题为《艰苦卓绝 奋楫笃行-唐姆市场营销规划》的重要剖析，对公司未来五年战略规划进行了解读，对当前市场形势进行了深入分析。

  因为看到，所以相信！他寄语全体营销将士要本着艰苦卓绝的心态，奋楫笃行，开局即开战、起步即起势，树必胜信仰、定明确目标、强行动执行。2025年乙巳蛇年直面扑来，注定是一场艰苦卓绝的战斗，要做好过“紧日子、苦日子、难日子”的准备，打赢这场持久战。 

PART 01

熬过的2024年

  2024年唐姆取得行业内不俗的同期增长率，积极进攻的营销策略效果显著，销量增长远超同行！

  在十二字行动方针的指导下

  2024年度全国渠道指标完成情况：

  2024年渠道事业部营销工作复盘：

  各显神通发展阶段

  2024年1月 开门红

  1月开门红、全国营销大会 、25周年庆典

  2024年4月 积极进攻 确定路线

  十二字方针路线确立、北部战区全员会议、潭州展发布新VI、确定南方市场重点城市打造核心思路

  2024年6月 攻城略地

  二季度完成32% 、强化执行十二字方针、武汉市场打造 、英雄产品打造

  2024年9月 应对时局

  稳局面应对内卷、坚决执行十二字方针、参加意大利博洛尼亚展、星耀系列产品上市

  整合统一发展阶段

  2024年11月 考量体系统一

  出货思维市场观确立、坚决执行十二字方针、战百县活动、唐姆生态园开张

  2024年12月 销售一盘棋

  整合渠道事业部、坚决执行十二字方针、总部大楼入驻、京津火炬手佛山行

  四个具象的问题 

  总结在2024年的唐姆 

  No.1

  具象在行动方针的认知与执行

  No.2

  具象在行业属性的适应性

  No.3

  具象在销售作战的市场观

  No.4

  具象在市场体系的建设

  销售与市场问题在2024年营销工作中更加具象和制约下一步唐姆的渠道销售发展，面对行业下行周期和销售压力，迫切需要统一的体系和思路去执行。

  全国销售一盘棋 

  整合四大战区为渠道事业部 

  同一套体系

  同一种语言

  同一种市场观

  最大限度发挥作战部队应对纷繁复杂环境的战斗力，着眼于当下，更着力于未来。

PART 02

未来五年战略规划

  战略方向顺应发展趋势，战略定力确定未来五年规划！

  聚焦宏观经济与行业动态，目前宏观经济好转、国家出手救市、房屋翻修市场规模扩大，整个装饰辅材行业应用率不到40%，行业未来发展仍大有可为。

  此次会议再次明确强调

  两个“+”发展理念：“岩板胶+” “看到+”

  贯穿唐姆未来五年战略规划！

  “岩板胶+”发展理念

  岩板胶系列产品+粘结剂配套产品组合，

  岩板胶为主，基层处理为辅。

  “看到+”发展理念

  因为看到，所以相信。

  让客户看到唐姆的声音，

  看到市场上唐姆人的身影，

  感受到唐姆利他+帮扶+共同面对的力量。

  唐姆建材面对市场上的机遇与挑战，提出了渠道事业部五年战略发展目标、产品线规划、渠道发展目标，强调锚定目标绝不动摇，朝着做大做强的目标坚毅迈进。

  渠道事业部五年战略发展目标：

  五年复合增长率+30%

  渠道事业部五年产品线规划：

  聚焦主营品类、大力拓展防水、发展新产品

PART 03

奋楫笃行的2025年

  确定2025年作战目标及实现作战目标的保障措施

  此次会议的召开，为唐姆2025年市场营销工作指明了方向，执行“十二字”方针：广开发、钉陈列、强分销、抢工长，明确了2025年度销售目标、产品渠道布局、品类销售目标以及粘结剂、背胶、界面剂、防水与其他产品2025年整体策略。

  奋斗不息，战斗不止。全体营销将士唯有打呆仗，决心打胜仗，有必胜信仰，强行动执行，方能说到做到！

PART 04

艰苦卓绝 奋楫笃行

  会上，来自全国21位省区经理针对2024年度工作总结和2025年度工作规划做出清晰的汇报，从当区市场环境销售分析、总结内容、三年工作规划、目标达成与分解、渠道动作指标、保障措施等方面进行深度复盘和详细规划。

  唐姆建材董事长兼总经理赵振林、副总经理兼渠道事业部总经理陈明、渠道事业部副总经理高波对21位省区经理的工作汇报内容进行逐一点评，结合品牌整体经营和重点工作规划，总结分析了省区经理所在区域存在的问题和解决办法，并再次重申唐姆渠道事业部在2025年的工作开展，要以营销纲领“结硬寨、打呆仗，说到做到打胜仗！”为指导，坚持“看到+”发展理念，要对十二字方针“广开发、钉陈列、强分销、抢工长”的理解深入骨髓并坚定不移执行，方能打胜仗！

唐姆建材董事长兼总经理赵振林

副总经理兼渠道事业部总经理陈明

渠道事业部副总经理高波

  最好的时间遇见最好的唐姆 

  会议最后，赵总向与会伙伴，赠予了现代管理学之父彼得•德鲁克《卓有成效的管理者》一书，并附上诚挚的祝福：希望这本书能够伴随你在管理之路上从优秀到卓越！

  愿新岁里，各位伙伴拥灵蛇之勇，无畏征途的险阻；怀灵蛇之韧，坚守内心的梦想。在公司战略的引领下，以高昂的斗志和使命必达的信心，投入到新一年的奋斗中去，朝着“百亿唐姆 百年唐姆”的远大目标奋勇迈进，用自身共同的努力一起缔造一个唐姆神话。