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“三低一高”新常态下,圣奥华南区域总部如何为行业注入新活力?

原创 新浪家居频道 总部 8941阅读
摘要
面对智能化、绿色环保转型升级的挑战与机遇,广东家具行业正在上演一场“优胜劣汰”。

  面对智能化、绿色环保转型升级的挑战与机遇,广东家具行业正在上演一场“优胜劣汰”。

  据广东省家具协会披露数据,2024年广东省全省家具制造业规模企业同比下降6%,但产量同比增长4.6%,利润同比增长10.4%。在行业转型升级的重要阶段,全行业在不确定中寻求确定性,一边是具备转型升级实力的头部企业在快速转型,另一边是转型艰难的中小微企业在淘汰的边缘挣扎。

  中国家具协会副理事长兼职业技能培训中心主任赵龙也指出,当下家具行业进入“三低一高”的新常态,即“低温环境”“低速增长”“低利润”和“高成本运营”的局面。华南区家具行业面临转型、行业新常态挑战的双重压力下,需要重点思考未来如何盘活资源优势,而头部企业更需要考虑如何“牵头”提升行业集中度,以应对“三低一高”的新常态。

  转型攻坚:高质量发展促行业爬坡进化

  相关数据显示,2024年,全国规上家具制造业利润总额下滑0.1%、全省行业营收下降2.6%。赵龙也直言,中国家具行业在2024年的直接体感是“难”和“卷”。大环境一再降温,房地产行业住宅新建、新开工、销售数据均呈不同程度下降,直接受影响的便是家具行业;市场增速变缓,A股家居上市公司2024年营收下滑数量占比64.4%;受原材料及成本上升影响,企业净利润下滑。

  此外,政策环境构成了行业转型的硬性约束与方向指引。据《家具制造业大气污染物排放标准》新规,VOCs排放限值收紧至35mg/m³,较旧标准严格60%;财政部等三部委联合发文,要求政府采购办公家具需符合绿色产品认证。这意味着,环保不仅是满足消费市场需求的加分题,还是决定企业存续的必答题。

  高质量发展无疑是破局行业转型升级的关键,而具体实践需要推动数智制造、绿色环保、精益管理的全面升级。3月29日,第55届中国家博会(广州)举办期间,具备绿色健康生态和数字化经验的圣奥宣布华南区域总部预投产,无疑给行业发展带来新思路。

  争做华南家具产业转型升级“火车头”

圣奥华南区域总部坐落广东家具产业强镇——中山板芙,规划建筑面积约67万平方,将整合“产品互联、制造物联、生态互通”,构建产业链协同、智能制造、科创孵化、文化融合的四维生态模型。在圣奥的全球版图上,这座华南基地的落成标志着"杭州科创+雄安智造+湾区枢纽"战略三角的正式闭合,背后蕴含着深层次产业逻辑。

(AIoT智慧办公物联圣奥华南区域总部)

  地理重组的本质是价值链重组。从珠江口眺望,圣奥华南区域总部恰好处在“黄金内湾”C位:半径50公里内,深圳智能硬件产业集群、广州商贸枢纽、佛山供应链集群触手可及。更关键的是,这里集聚着全球最完整的家具产业配套——数万家上下游企业构成的生态圈,能实现“上午设计图纸,下午备齐配件”的极速响应。此外,物流成本也极具优势。1小时直达广州、深圳、香港核心商圈,3小时覆盖东南亚市场,项目直连城际轨道网络,对接中山港、盐田港等港口物流集群,预计可降低物流成本20%以上,进一步提升供应链效率。

  圣奥科技董事、华南区域企业董事长柴维龙在投产大会上表示,“广东拥有产业集群优势和足够大的市场,圣奥作为办公家具头部企业,希望通过打造集产品互联、制造物联、生态互通于一体的新质生产力产业集群,推动本地产业链深度融合,促进家具产业高质量发展。”

(圣奥科技董事、华南区域企业董事长柴维龙演讲)

  去年正式签约拿地到3月厂房的交付和试投产、展厅正式开业,圣奥仅用了一年时间。不仅要自身跑得快,还要带动全行业跑起来,担任“火车头”的角色不能只靠华南资源优势这条优质铁轨,还要企业自身具备持续内燃的动力。

  目前,圣奥依托全球四大基地、六座工厂、一个杭州科创园总部,集成德国、意大利自动化产线及精益模式,构建了覆盖设计、生产、质检的全链路数智化体系。同时,圣奥已完成利好全业的数字化升级,实现“35秒出一个整装柜”的自动化生产,未来将在华南区域总部实现55秒出一个茶柜、70秒出一个大型文件柜的生产速度。

  窥探华南超级平台一角:构建互动共赢的良性循环生态链

  柴维龙在发布会上表示,圣奥华南区域总部不仅仅是一个产业园区,更是大湾区首个“产业+智造+科创+文化”四维生态超级产业园区,也是集办公数智博物馆、文化体验中心、创意街区于一体的全球家具文化基地。

(AIoT智慧办公物联圣奥华南区域总部 工业博物馆设计图)

  在此次发布会上,圣奥还公布了企业入驻的“十大入驻福利和四大合作模式”。“十大入驻福利”分别是订单共享、供应链资源共享、检测资源共享、设备安装及维修保养共享、按比例分配办公室和展厅、专属的发展基金、圣奥管理实践成果可直接导入、品牌孵化和推广服务、专业人才服务与完善的基础设置配套;“四大合作模式”分别是厂房租赁、合资入股、共同开发细分市场与共同开发新品。

  圣奥的实践打破了传统"大鱼吃小鱼"的竞争逻辑。当圣奥将三十年的制造智慧转化为产业级赋能能力,其角色已超越传统意义上的市场竞争者。这种把"护城河"变成"灌溉渠"的生态战略,不仅重塑了中小企业的生存逻辑,更开创了产业领军者的新范式——在数字化浪潮中,真正的领导者不是独占鳌头的孤勇者,而是托举整个生态向上的摆渡人。

  作为办公家具行业的领军企业,圣奥科技积极布局粤港澳大湾区,以其独特的"智能制造+双碳实践+生态共享"模式,将促进广东产业集群的协同共赢,也为中国办公家具业提供了发展新范本。

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