刘宝红助力雷士照明深化供应链管理 推动复杂度控制与成本优化
近日，供应链管理实践者、供应链管理专栏”创始人刘宝红与雷士照明达成内训合作，通过定制化培训助力企业优化供应链管理，聚焦产品复杂度控制与成本优化，为行业高质量发展注入新动能。
作为同济大学与亚利桑那州立大学供应链管理MBA，刘宝红深耕供应链领域多年，著有《采购与供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》等6本专著。其打造的“供应链管理专栏”已成为行业知识共享的重要平台，累计培训覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造等30余个行业的3500余家国内外企业，超30000名员工从中受益。
此次合作中，刘宝红团队针对雷士照明“基于平台化的SKU精简策略”需求，基于行业、企业、业务痛点三层定制，助力企业构建跨职能、跨阶层的战略共识。培训核心围绕“在一个成熟行业、存量市场中，价格由市场决定，成本由复杂度决定”这一理念，通过系统性方法论帮助企业突破成本与效率瓶颈。
培训内容分为三大模块：首先剖析复杂度与成本的深层关联。刘宝红指出，产品复杂度直接削弱规模效益，衍生组织与流程的复杂性，三维叠加导致成本居高不下。因此，降低成本需从控制产品复杂度入手，通过战略聚焦与标准化、平台化、模块化设计实现规模降本。其次，溯源复杂度的形成机制。他强调，企业常陷入客户需求与市场竞争的被动角色，实则复杂度源于战略选择与个体决策的无序差异化。培训引导学员从主观能动性出发，系统性消除可控环节的复杂度。第三部分聚焦实操方案，针对老产品强调“决心+技巧”，针对新产品推行集成产品开发（IPD）提升成功率，并分享供应链视角下的设计优化策略。此外，培训专门探讨定制化业务管理，通过分组讨论制定简单规则，指导销售端选择性承接定制化需求，避免无序扩张。
本次内训获得雷士照明学员的高度认可。问卷调查显示，97%的参训人员表示培训对工作“有帮助”或“非常有帮助”，超九成学员愿向同事推荐该系列课程。学员反馈普遍认为，培训内容逻辑清晰、案例贴近实际，为跨部门协作提供了统一语言与行动框架。
雷士照明相关负责人表示，此次合作不仅强化了团队对复杂度控制的认知，更推动了组织从“被动响应”向“主动管理”的供应链思维转型。未来双方将持续深化协作，探索更多供应链管理创新实践。
当前，制造业正面临全球竞争加剧与产业链重构的双重挑战，供应链管理已成为企业核心竞争力之一。刘宝红及其团队以实践为导向的知识体系与行业经验，正为越来越多企业提供破局思路。此次与雷士照明的成功合作，亦为行业提供了可复制的供应链优化范本，助力中国制造向价值链高端攀升。