建华铝业、素派门窗战略转型数字化运营门窗系统供应链咨询研讨会成功举行
2025年9月15日至17日，应陕西东伟集团、陕西建华铝业有限公司董事长张承爽，中国建筑节能协会系统门窗分会常务副秘书长、陕西省建筑节能协会高性能门窗幕墙专委会会长、素派建筑科技（陕西）有限公司董事长张杰的邀请，中国建筑节能协会副会长、全联房地产商会执行监事长孟繁军，系统门窗专家委员会名誉主任、中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库名誉组长邓小鸥，中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库组长刘军，中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库执行组长、系统门窗专家委员会执行主任王盛坤，中国建筑节能协会系统门窗分会专职副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会专职副会长高文红，中国建筑节能协会系统门窗分会秘书长、全联房地产商会节能门窗分会秘书长姚丽春等一行，前往陕西建华铝业有限公司，召开"建华铝业/素派门窗战略转型（数字化运营门窗系统供应链）咨询项目研讨会"（以下简称“研讨会”）。
陕西东伟集团、陕西建华铝业有限公司董事长张承爽，中国建筑节能协会系统门窗分会常务副秘书长、陕西省建筑节能协会高性能门窗幕墙专委会会长、素派建筑科技（陕西）有限公司董事长张杰、陕西建华铝业有限公司执行董事长滕威，西安东伟幕墙门窗科技有限公司董事长刘琴，中国建筑节能协会系统门窗分会副秘书长、全联房地产商会节能门窗分会副秘书长、西北门窗产业促进会会长李海庆，泰诺风、集泰化工等西北门窗产业促进会骨干企业负责人出席了本次研讨会。
会议开始及公司介绍
研讨会由中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库执行组长、系统门窗专家委员会执行主任王盛坤主持。会议伊始，双方介绍了出席会议的人员，陕西建华铝业有限公司执行董事长滕威代表建华铝业致欢迎词，并详细介绍了建华铝业的基本情况。
建华铝业始创于2013年，位于中国陕西太白山脚下。公司占地面积达12万平方米，年生产能力10万吨，员工达1000名，其中具有MBA资历的高级工程师和技术人员20名。公司2013年成立并投产，年产量8000吨；2017年东伟集团入股，建筑铝材畅销西北五省，年产量增长至15000吨；2019年开始部分转型生产工业型材，主要有汽车铝部件、光伏铝边框，年总产量20万吨；2022年生产光伏铝边框，年产能达10万吨，成为西北五省铝合金生产龙头企业；2023年与隆基绿能达成合作，光伏铝合金边框后工序投产，实现铝合金产业链全覆盖，挤压生产线增加至20条；2025年与全国铝型材头部企业、西北铝型材知名企业达成战略合作，成为西北这些企业在西北的代加工企业及西北4省销售代理。公司总投资约3亿元人民币，建设总面积约12万平方米，其中生产区占地面积约8万平方米，建设有模具加工车间、修模车间、挤压车间、中转车间、发电车间、喷涂车间、自动化立式氧化车间、自动化卧式氧化车间、包装车间、自动化立体仓库、出库产品装车区、光伏生产车间，系统门窗制作区等。生活办公区建筑占地面积约0.6万平方米，绿化面积1.4万多平方米。
战略转型报告
系统门窗专家委员会名誉主任、中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库名誉组长邓小鸥做了"建华铝业/素派门窗战略转型工程门窗/零售门窗两个细分市场的数字化运营门窗系统供应链"的专题报告。
邓小鸥主任解析了国内外型材门窗发展趋势、案例，先进制造行业的成功案例，就张总提出的战略转型核心目标，分析了建华铝业/素派门窗内部、外部的资源能力，提出了战略转型关键路径——整合行业现有（过剩）资源能力、搭建数字化运营门窗系统供应链，实现供应链各节点企业利益共享；通过新媒体全域、全链、全内容的品宣，塑造让客户体验感知到的素派“真系统门窗”的品牌；通过建立 S2F2B2C 数字化运营系统大幅度提高供应链的交易效率、平效、人效、投资效；通过系统门窗合格评定技术原理体系构建产品矩阵并做到可查询、可溯源；基于目标市场的产品定位，重新梳理目前的产品体系并完整表达，实现b2C/B2B端将卖产品，转型为卖场景、卖体验、卖一体化的解决方案，卖出品牌与质量溢价，让供应链各节点企业不分大小，都有尊严的活着等等，为建华铝业/素派门窗战略转型制定了一幅路线图；并建议以现有的素派门窗为基础，打造一个MVP（Minimum Viable Product）——最小化可行产品模型（打个样），经过快速充分验证，成为建华铝业/素派门窗的增长的一个可复制的样板。
行业发展趋势介绍
中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库组长刘军在会上分享了国内外门窗行业发展趋势。他指出，门窗行业正从单纯的型材生产向系统化、标准化方向发展，系统门窗将成为未来主流。"系统门窗的核心在于其完善的系统设计，包括五金配件、隔热条、密封条等，以实现更好的密封性和采光效果。刘军总强调，"未来企业应朝着项目化方向发展，建立自己的软件平台，整合ERP系统与订单处理、物流交货等功能。"，刘军总以奥地利知名的大型系统门窗公司案例组长详细阐述了数字化在门窗行业的重要性，他们拥有高度自动化生产线和智能物流系统，集装箱自动装卸、货柜排序和成品存放都预先安排好，大大降低了经营成本并提高了生产效率。"，继而，刘军总强调，"供应链协同运营管理是关键，需要实现从设计、生产到销售各环节的高效协同。"
中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库执行组长、系统门窗专家委员会执行主任王盛坤分享了西北地区门窗市场的特点。"在西部地区如西藏等地，由于国家投资大、工业基础薄弱，对铝材的需求非常旺盛，且对产品设计、颜色、结构等方面有特殊要求，目前尚无针对此类市场需求的产品出现。"他指出，"这意味着中国有很大的市场潜力等待我们去挖掘，尤其是针对不同地区、不同人群的定制化门窗系统设计和制造。"
建华铝业/素派门窗战略规划与转型路径、系统门窗及其方法论体系的进一步探讨
中国建筑节能协会系统门窗分会常务副秘书长、陕西省建筑节能协会高性能门窗幕墙专委会会长、素派建筑科技（陕西）有限公司董事长张杰就建华铝业/素派门窗战略规划与转型路径，提出了更为明确以清晰的想法，就目标市场的大众市场，小众市场、产品定位的中端，高端，低端选择，开发商与经销商渠道的拓展、尽快开展转型的工作安排等，提出了自己的疑问、表达了自己的观点，专家就这些疑问展开了更为细致、全面的讨论。
陕西东伟集团、陕西建华铝业有限公司董事长张承爽系统门窗的概念与应用、系统门窗应该基于用户不同的应用场景，应该有不同的解决方案；门窗是否可以像的光伏铝合金边框生产线那样标准化的大批量生产等方面，提出了自己的观点，与专家组展开了深入细致的探讨。
会议达成共识
经过两天的深入研讨，与会专家与建华铝业/素派门窗达成明确清晰的共识：
建华铝业/素派门窗应尽快从传统型材生产商向数字化运营门窗系统供应链服务商转型，成为链长企业，聚焦中高端大众市场，打造高性价比产品。
邓小鸥名誉组长将建华铝业/素派门窗战略转型（数字化运营门窗系统供应链）工程门窗战略转型门窗系统供应链/零售门窗战略转型门窗系统供应链做一个书面的报告，近期发给建华铝业/素派门窗。
双方将在深度调研、访谈的基础上，就下一步合作，开展咨询服务进行了探讨，包括建立数字化运营体系、优化供应链管理、提升产品研发能力等方面。
转型思考与展望
在讨论中，与会专家一致认为，在当前房地产市场变化和行业整合加速的背景下，型材门窗企业必须适应市场变化，进行转型供应链以形成合力，不再仅靠各自独立运营。
本次研讨会的成功举办，标志着建华铝业/素派门窗正式迈入战略转型的新阶段的开始。通过数字化赋能，构建高效的门窗系统供应链，建华铝业/素派门窗有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为西北地区乃至全国门窗行业的领军企业；而建华铝业/素派门窗的这次战略转型，或将为中国型材门窗行业提供一个成功的转型范本。