告别地产依赖，家居行业的“新战场”在哪里？
市场下行、消费收紧、地产震荡——多重压力正席卷中国家居家装行业，将其推入充满挑战的深度调整期。据国家统计局数据，2025年前三季度，家具制造业营业收入与利润总额同比双降，清晰勾勒出行业整体承压的严峻现实。然而，冰封的数据之下，一股求新求变的暖流早已开始涌动。企业对市场的感知与判断从未停歇，相关的转型尝试一直都在持续推进。当谨慎的消费者手持同等预算，却对品质与服务提出更高期待时，一场以价值和体验为核心的行业升级被进一步倒逼展开。
这种企业自发的求生本能与创新探索，恰与住建部今年十月末发布的“十五五”规划（下文简称《规划》）中“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”的国家战略同频共振。这既印证了企业布局的前瞻性，也体现出其与国家引领大方向的高度契合。规划所强调的科技创新与产业创新深度融合，更为家居行业的跨界突围提供了顶层政策依据与务实发展动能。在此背景下，一批头部家居企业正以实际行动书写着行业破局的时代答卷。
技术内生，产品功能极致化
当家居行业的竞争从价格战转向价值战时，部分家居企业选择了最艰难却也最可持续的路径——通过核心技术研发，打破产品功能的传统边界，实现从“满足需求”到“创造价值”的跃迁。
顾家家居的实践清晰地体现了这一逻辑。其备受关注的电动沙发功能架研发，本质上是对一个行业经典难题的正面攻坚：如何在有限的家居空间内，实现人体工学舒展、空间利用效率和日常清洁维护三者的统一。
这被业界视为“不可能三角”。要解决这一系统性难题，零敲碎打的改进已无济于事，必须从底层原理和工程结构上寻求突破。顾家为此投入了长期的研发资源，其建立的以市场需求为导向的设计研发机制，专注于将如航天“零重力”这样的人体工学概念转化为切实的产品体验。最终问世的K-TRON Space Z功能架，其“双滑槽结构”等创新，是工程上的胜利，更是企业决心以硬核技术重塑产品价值的体现。这种研发投入并非孤立事件，顾家家居在2025年一季度的研发投入同比增长了22%，这标志着其战略重心已从外延扩张转向内涵深化。
同样，喜临门在睡眠领域的深耕，则展示了技术内生的另一种形态——从“硬件制造商”向“科技睡眠服务商”的转型。这条路同样由巨额研发投入铺就。近十年来，喜临门累计研发投入达12亿元，成为床垫行业中研发投入最多的品牌。这笔投入不仅转化为2441项国内外有效专利，更构建了其独特的竞争壁垒。
其战略演进脉络清晰可辨：早期，通过空气弹簧技术解决床垫软硬度众口难调的全球性难题；随后，与清华大学成立智慧睡眠技术联合研究中心，并携手强脑科技推出引入脑机脑电技术的AI床垫，将竞争维度从助眠提升至“陪伴”。这一系列动作的背后，是喜临门试图跳出传统家居制造框架，转向以智慧健康服务为核心的雄心。其5G智慧工厂将生产效率提高了40%，品质合格率提升9%，这为其复杂科技的产品化提供了制造端的保障。
技术内生的底层逻辑，在于企业认识到，在存量市场背景下，唯有构建难以复制的技术护城河，才能跳出同质化竞争的泥潭。无论是顾家家居对产品物理体验的极致打磨，还是喜临门将产品进化为“健康管家”的探索，其本质都是通过持续的研发投入和跨学科合作，将家居产品从“功能载体”重新定义为“价值载体”，从而在消费者心中建立“高品质”与“高价值”的品牌认知。
生态外延，从单品到解决方案的升维
当技术内生的价值重构在单品领域持续推进，另一批企业选择了更具想象力的突破路径——打破产业边界，通过战略级的跨界合作，从单一产品供应商向全方位解决方案提供者跃迁。
海尔智家与首钢集团的合作，是这种生态思维的典范之作。这次合作的突破性在于，它彻底打破了家居与建筑的传统分界线。海尔并非简单地向建筑商供应家电，而是将其全屋智慧家庭解决方案，与首钢的装配式钢结构建筑体系进行深度整合，共同打造“近零碳好房子”。这意味着，智慧生活的理念从建筑建造的起点便已植入，水电管线、空间布局与智能家居的部署一体规划，实现了真正的“前装一体化”。这种合作模式，使海尔从一个家居产品的提供者，升级为从建筑到生活的整体解决方案的共创者，其价值不再局限于产品售价，而是体现在整个建筑生命周期的服务价值中。
无独有偶，松下电气与东创建国集团的携手，则展现了生态外延的另一种逻辑——资源互补与场景共创。作为深耕汽车销售领域的集团，东创建国手握的土地资源、高净值客户群以及完整的出行生态链，正是松下拓展“健康人居”业务所急需的。松下将其在室内空气、水和光环境管理方面的核心技术，与东创建国的社区开发与运营能力相结合，共同开拓智慧健康生活社区这片新蓝海，旨在打造一个涵盖“住、行、康、养”的综合性生活服务平台，实现从卖产品到运营用户、服务场景的根本性转变。
生态外延的路径，对企业提出了截然不同的能力要求。它考验的不再仅仅是研发和制造能力，更是战略眼光、资源整合以及生态构建的能力。无论是海尔与首钢的“硬融合”，还是松下与东创建国的“软连接”，其核心逻辑都是通过跨界协同，创造出任何一方都无法独立实现的新价值，从而在低迷的市场中开辟全新的增长曲线。这条路径虽然挑战巨大，但它正重新绘制家居行业的竞争版图，将行业的未来引向一个更加开放、协同与无边界的广阔天地。
智能融合，机器人重塑场景体验
当前沿科技浪潮与家居产业交汇，最具颠覆性的第三条路径——“智能融合”便应运而生。在人工智能与具身智能迅猛发展的今天，引入机器人技术已成为家居行业进行高维竞争的战略性选择。居然之家与优必选科技的合作，正是将这一未来图景照进现实的典型案例。
作为家居流通领域的领军企业，居然之家在其智慧门店中部署并计划大力推广优必选的人形机器人。
这些机器人绝非单纯吸引眼球的营销工具，而是能切实承担智能导览、产品讲解、卖场巡检等核心职责，极大提升服务效率与顾客的科技体验感，共同塑造智慧消费新场景。更为深远的是，双方的合作已延伸至全品类机器人的家居行业战略合作推广，不仅计划联合开发适用于居家养老、家庭陪伴等特定场景的智能机器人，以满足日益增长的养老服务智能化需求；还将依托优必选在人形机器人核心技术上的优势，结合居然之家在家装领域的场景需求及AI设计、智能装修经验，联合打造装修机器人，助力装修行业降本增效。
这一系列布局不仅推动居然之家家装业务商业模式转型、持续提升用户体验，更预示着企业的业务边界正从家居卖场向“全行业产业数智服务商”悄然延伸。
尚品宅配与众擎机器人的合作，则从另一个维度展现了智能融合的深度。在家庭环境中，机器人被设计为“新家庭成员”，承担清洁、搬运、收纳、整理到陪伴、看护、安全、教育等职责；在商业场景中，机器人则化身“智能导览员”，为线下门店提供产品讲解、设计咨询等服务。尚品宅配发挥其深耕行业多年的场景积淀与数据优势，结合众擎机器人科技的技术，组建专项联合工作组，直击机器人在家居领域的训练、仿真、数采、二次开发等核心课题，让技术真正适配场景需求，实现产品化落地。
智能融合路径的挑战与机遇并存。技术层面，家庭环境的非结构化特性对机器人的感知、决策能力提出了极高要求。产业层面，成本与规模化仍是瓶颈，但传感器、电机等核心部件的成本近年来已开始显著下降，为商业化提供了更高的可能性。而社会需求则成为这一路径的加速器：老龄化趋势下独居老人的护理需求，以及双职工家庭对“清洁+收纳”服务的迫切性，正推动机器人从概念产品走向生活必需品。
结语
行业的深度调整，本质上是一场关于产业价值原点的回归与重构。当外部红利消退，企业被迫从追逐规模的惯性中抽身，重新审视与用户、产业、技术的关系。三大路径的探索，共同指向一个核心：家居产业的未来，不再依赖于房地产周期的馈赠，而是根植于其能否在人的真实生活场景中，创造不可替代的体验价值。
政策层面，国家“十五五”规划强调发展新质生产力，其核心正是以科技创新驱动产业质变；消费层面，用户不再只为产品本身买单，更愿为设计、智能、服务及更好的体验支付溢价。企业的跨界融合与技术深耕，正是将家居产业从传统的制造业升级为一个以满足美好生活需求为中心、融合科技、健康与情感的“现代生活服务业”。
前方的征途依然是未知大于确定。技术伦理、数据隐私、生态壁垒等新挑战会不断出现。但这恰恰是行业走向成熟的标志——竞争维度从价格、功能，最终升维至信任、共情与可持续性的比拼。最终能穿越周期的，未必是体量最大的企业，一定是那些最能深刻理解人性，并能用技术与匠心将其转化为日常幸福的品牌。家的意义，正在被这场变革重新定义。
