瑞嘉破解家居多元化难题

摘要：在启用全新的品牌LOGO一个多月之后，7月底，北京瑞嘉欧亚木业有限公司的内部管理架构正式调整完毕。

　　在启用全新的品牌LOGO一个多月之后，7月底，北京瑞嘉欧亚木业有限公司的内部管理架构正式调整完毕。这是瑞嘉成立12年来对管理体系进行的最大规模调整，经过调整后的瑞嘉公司分为三大板块――产品研发、市场营销和品牌策划，每个板块由专人负责，形成以三大板块为服务支撑，以地板、木门、整体衣柜和壁纸为主营业务，全面向经销商和消费者倾斜的垂直一体化管理体系，为突破多元化进程中的一个个瓶颈准备了条件。

　　瑞嘉此次调整管理体系，源于一个多月前启动的品牌新战略。6月3日，瑞嘉在京宣布，正式放弃沿用了12年的品牌LOGO――瑞嘉地板，启用最新的品牌LOGO――瑞嘉。以此为契机，瑞嘉在保持“十大地板领军品牌”的基础上，大张旗鼓地进军木门、整体衣柜、壁纸等领域，并力争在这些领域里，将“瑞嘉”品牌发扬光大，形成一个以“瑞嘉”品牌为总揽、多元化产品并行的战略格局。

　　“产品多元化，必然需要梳理原来的管理架构，让管理体系更适应公司的发展需要，让专业的人做专业的事儿。”瑞嘉品牌总监刘宇介绍，以前瑞嘉是按产品划分管理权限，地板业务和木门、整体衣柜等家居业务各有一套人马，机构设置交叉，人工职责分工不明确的问题，影响了管理和决策的有效性，新的管理架构按产品研发、市场营销和品牌支持三个方面来进行管理，每一项业务由专人负责，直接服务于经销商和消费者，大大精简了机构，提高了管理和决策的效率。

　　在家居行业，像瑞嘉一样实行多元化发展战略的企业并不鲜见，但在组织架构和管理体系上多数条块分割，各部门之间责任不明确，难以培养专业化人才。在瑞嘉公司全新的管理体系下，产品研发、市场营销和品牌支持三大板块异常清晰，在每一个板块中，实行从上到下的垂直化管理，全面服务全国的经销商和消费者，既相互独立又相互支持，形成一个完整的体系。“企业多元化最重要的是人才匮乏，瑞嘉的这种全新管理体系对人员的专业性要求提高了，不仅要了解地板，而且要了解木门、整体衣柜，以及它们的配套，有利于公司培养专家型、复合型人才，对企业多元化发展起到关键作用。”刘宇表示。

　　研发最好的产品、实施最有效的营销、塑造最强大的品牌，是瑞嘉施全新管理体系的初衷。随着以红黑两色为主调的瑞嘉新LOGO越来越为更多消费者所熟知，瑞嘉在产品研发、市场营销、品牌策划等方面的专业管理人员也陆续走马上任，多元化道路的一道道难题正在被破解，在一件件更加专业的瑞嘉产品面世之时，人们会看到一个更加强大的瑞嘉品牌正阔步走来。

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