惠达 助力国家住宅产业化发展

摘要： 近日，“惠达宜居中国行走进西安”系列活动在古城西安引起热烈反响。在宜居中国论坛举办前夕，惠达总裁王彦庆接受了记者的采访。

  近日，“惠达宜居中国行走进西安”系列活动在古城西安引起热烈反响。在宜居中国论坛举办前夕，惠达总裁王彦庆接受了记者的采访。

  他说，惠达集团很早就开始关注住宅产业化问题，并为此做了大量工作，概括起来有这样三个方面：

  一是打造厨卫领域全方位产业链提供全方位综合解决方案。惠达集团是国内最大的卫浴企业，已有30多年的历史，现拥有17条天然气隧道窑生产线，年产卫生陶瓷900多万件，生产规模居全国第一。近些年，我们不断延伸产业链，向综合厨卫家居企业发展。3年前，总投资6.5亿元的惠达国际家居园建成投产，产品包括浴室柜、厨具、五金及其他各类家居产品。

  与此同时，我们通过和国内外机构合作，积极探索整体厨卫空间解决方案。如我们与元洲装饰合作，为北京市住保办提供的公租房卫浴空间全方位解决方案就是其中一个有代表性的案例。

  二是举办住宅产业化论坛，打造合作平台。我们与世研传媒合作，于2009年底开始举办住宅产业化论坛。迄今为止，在北京、上海、深圳、天津、成都、重庆、唐山等地共举办20次以上，大力传播和住宅产业化理念、经验和技术，获得各方热烈反响。以此为基础，我们又成立了由房地产开发、建筑装修、建材部品企业等组成的宜居中国联盟。除了举办论坛，还为成员企业包定向采购交流会、研发设计、媒体传播等服务，成为上下游企业合作交流的重要平台。

  三是成为卫浴行业唯一国家住宅产业化基地。去年，我们通过了住建部组织的专家论证，正式挂牌成为国家住宅产业化基地企业，成为卫浴行业唯一的住宅产业化基地。作为国家住宅产业化基地，我们的任务和目标有以下几个方面：

  1.建立健全产、学、研、用相结合的厨卫技术研发创新团队，成立“整体卫浴住宅产业化研发中心”。2.逐步形成卫生间部品的标准化、模数化设计、系列化开发、集约化生产、配套化供应的能力。搭建一体化的组织模式和产业化的生产方式。3.在未来几年内，实现具有工业化生产水平的200万套卫生间构件生产规模。

  王彦庆总裁详细为记者介绍了惠达在打造整体卫浴生产基地方面的战略规划。他说，目前，中国卫浴陶瓷生产已严重供大于求，但由于住宅产业化水平落后，使得那些质次价低的卫生陶瓷产品依然有存在的空间。 “工程瓷”这一特殊的产品种类和名称，也几乎成为这类陶瓷的代名词。由于很多住宅在购房合同的约定，在交房时必须安装卫生洁具。这时，很多地产商便采用低档次的陶瓷。但这些房屋在交到用户手中后，所安装的洁具产品需要全部被砸毁拆除，住户重新安装卫生洁具。砸毁后的洁具成了“垃圾”。可以说，只有大力推进住宅产业化，才能逐步杜绝二次装修带来的极大浪费。而整体卫浴是最好的解决方案。

  他介绍说，整体卫浴的概念源自日本。传统卫生间是由泥瓦工进行分散式的装修和装配，地面砖、面砖、天花板、洗手台、洁具，坐便器等分散式采购，然后装配在一起。装修前需要对地面进行防水处理，如果防水处理不到位，会出现渗水和漏水现象，容易留下卫生死角等。而整体卫浴是工厂化一次性成型，小巧，精致，功能俱全，节省卫生间面积，而且免用浴霸，非常干净，有利于清洁卫生。

  整体卫浴与传统卫浴相比，存在产品寿命长、易维护、安装周期短、内部风格多样化等优势。下面举两个例子说明：第一个，整体卫浴在产品寿命上比传统卫浴长15年，即从15年延长至30年；第二个，在施工方面，以往卫生间的施工需要17天并经过39道工序，而整体卫浴通过干湿施工法，仅仅需8小时，17道工序，大大减少了施工周期与作业难度，并大大减少了建筑垃圾。

  在现场施工方面，整体卫浴摆脱了以往以经验为主导的工作理念，不完全依赖人员经验，通过完全标准化产品及流程，大大避免了出错概率。

  从10多年前开始，就有一些中国企业引进和模仿日本的技术，开发整体卫浴产品，但截至到目前来看，这些产品大多样式单一、技术落后很难满足中国市场多样化的需求。更重要的是成本高，对建筑的规范化要求高，很难得到普及和推广。

  惠达与合作伙伴企业通过自主研发，逐渐摸索出一整套适合中国国情整体卫浴技术和产品。成本大幅度降低，有了更多的花色和式样的选择。不仅方便了施工，更适合中国多样市场，并符合绿色环保技术发展需求。在材料上，我们采用最新可再生材料技术，不仅实现了环保要求，并可以实现防臭、保暖、隔音的功效，达到节能降噪的效果。

  王彦庆说，目前，国内卫浴企业有上千家，核心企业数十家，但大家基本上都是在价格、品牌和外形设计等几个方面竞争。还很少有企业去关注整体卫浴的发展。

  惠达希望在这个领域充分发挥国家住宅产业化基地企业的领军作用，把整体卫浴作为集团未来的重点突破方向，用几年时间，建造国内最大的整体卫浴生产基地，并争取占据全国市场20%以上的份额。

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