派雅门窗旧招新用，“霍桑效应”建其功

摘要：“霍桑效应”是指，那些意识到自己正在被别人观察的个人，具有改变自己行为的倾向。举一个简单的例子，上班时，当你发现有人在观看着自己的时候，你的工作状态会比没有人注意着自己要高上许多。在很长一段时间里，这一效应被企业管理者运用在企业员工的管理上...

派雅门窗

  “霍桑效应”的原理是指：那些意识到自己正在被别人观察的个人，具有改变自己行为的倾向。举一个简单的例子，上班时，当你发现有人在观看着自己的时候，你的工作状态会比没有人注意着自己要高上许多。在很长一段时间里，这一效应被企业管理者运用在企业员工的管理上，促使员工能有更好的工作状态、效率。

    而今知名铝合金门窗企业派雅门窗对这个“效应”，有着一个新的运用方式：把企业当做一个完整个体，将“霍桑效应”运用在了企业身上。就派雅门窗发展现状看来，其效果明显是不俗的。

  触发“霍桑效应”，派雅门窗获业内认可

  派雅门窗正式诞生于1999年，作为国内第一批进入铝合金门窗行业的企业，相对于之后的企业，可以算得上是老前辈了。具有较高知名度的派雅门窗一直专注高端优质铝合金门窗的研发，自然吸引了许多中小企业对派雅门窗产品的样式进行了模仿。同时，家装建材相关的媒体也非常热衷于关注与派雅相关的新闻动态。可以说，派雅门窗备受市场关注的同时，也关注着市场的发展动态。派雅门窗感受到来自各方的关注，在规范化发展的同时，触发了“霍桑效应”。企业工作氛围的改变，上上下下的员工工作效率明显升高。业内模仿、学习派雅的企业更加地多了起来。

  运筹帷幄“霍桑效应”，派雅门窗外推内进

  “霍桑效应”对于企业的提升作用是非常明显，不仅在工作效率上有所体现，更为重要的是让企业上下产生自我认可的心态。派雅门窗在发展的同时，备受外界关注和认可，更是信心百倍。这种企业的自我认知的通过其他企业的模仿和学习、媒体关注、消费者认同三个方面共同促进的结果。企业“自我肯定”心理的形成能够让企业员工对企业产生强烈的认同感，并且能够做出更大的努力，为企业、为自己的事业贡献一份力量。派雅门窗李总明白这种心态对于企业的价值，于是运筹帷幄“霍桑效应”谋发展。

  可以说，企业在稳定发展的同时，影响“霍桑效应”的主要因素在于外界的关注。因此，有效地提升外界关注，并让企业上下感受到这种关注，就能够很好地让“霍桑效应”促进企业的发展。

  对此，派雅门窗从两方面策略来体现对“霍桑效应”的运用。第一，企业主动与媒体沟通，开放一些的企业信息，让更多的人了解派雅门窗。第二，企业投入精力了解市场真正的需求，然后投入更多的精力专注铝合金门窗的研发和制造，用更多更好的产品吸引消费者的关注。派雅门窗负责人认为：“派雅之所以会产生‘霍桑效应’，是因为派雅的铝合金门窗确实有着独到之处，深受市场认可。所以只要把产品做好，‘行业第一’的社会认可头衔就不会离我们而去。”

  “霍桑效应”运用在企业上，有着一定的积极作用。但是企业不能本末倒置，在没有足够好的产品支撑企业的情况下，为了产生“霍桑效应”，进行过多夸大宣传，不仅取不到好的效果，还会浪费大量的宣传经费，甚至有可能引起反效果，落得哗众取宠的结果。

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