从布局到深入长虹率众渡河

摘要：O2O(Online To Offline)这个词在2014年中迅速崛起并升温，以O2O模式为主导的服务商几乎遍及了我们日常生活的各个方面，随之而来的新概念、新模式、需求创新更是层出不穷。

  O2O(Online To Offline)这个词在2014年中迅速崛起并升温，以O2O模式为主导的服务商几乎遍及了我们日常生活的各个方面，随之而来的新概念、新模式、需求创新更是层出不穷。以家电行业为例，在这个智能家居元年中，几乎100%的家电企业都祭出“快转型，深交互，重渠道”的发展战略，在行动上则是集体“摸着石头过河”。

  海尔、美的、长虹、海信、TCL、创维、康佳……这些耳闻能详的家电巨头自然是这场“渡河大军”中必不可少的成员。在互联网浪潮汹涌来袭的今天，熟知家电发展史的业内人士或许知晓，正是四川长虹这只“领头羊”，为家电企业转型，融入互联网做出表率……

  性情温顺且忠厚坦诚的川中将士，何以提前洞悉天机？

  我们先来简要的回顾一下长虹在2014年中几个主要的发力动作。首先自去年开年之后，长虹公司异军突起，在第一季度紧锣密鼓的推出了基于“家庭互联网”落地布局的智能家电，分别是以改变传统交互方式为主打，提出“扔掉遥控器”的CHiQ(中文名：启客)电视，改变人机交互模式，具备“云图像识别”功能的CHiQ冰箱，懂得自身技术，更懂用户体验感受，具有“人体状态感知”功能的CHiQ空调。贯穿黑白电的三大CHiQ神器一经落地，也宣告着长虹“家庭互联网”体系的初期形态就此形成。

  随后，长虹将产业布局推向深化层面，在完成企业转型动作后迅速开始真正融入互联网。通过加大自身信息化平台的搭建全面提升起企业内人效、物效、财效。得益于公司信息化平台的普及与应用，各职能班组工作效率大幅提升，整个长虹公司士气高涨。

  值得一提的是，在长虹公司2014年整个奋进过程中，本着鼓舞士气、接通地气的目的，公司董事长赵勇亲自挂帅，携同公司核心班组频频往返于一线，并身先士卒的与研发团队进行产品测试、体验等相关工作，也正因此被许多家电业内人士“扣上”了“长虹公司最大产品经理”的头衔。

  为了在即将到来的2015年智能化争夺战中立于绝对的制高点，2014年年末长虹不惜“壮士断腕”，砍掉部分包袱型业务，以求在国企改革的道路上轻装上阵。

  至此，我们看到的一幕是，在这场“不行动是等死，行动晚是作死”家电业融入互联网的“渡河之战”中，长虹运筹帷幄，领先迈出每一步坚实步伐。

  时值新年与旧岁交替之际，“跨界融合奖”、“2014年家电企业互联网创新年度大奖”(第十一届中国品牌年度大奖)等多项荣誉“砸”向四川。同时一连串的数据也极具说服力，如在沪最佳上市公司(长虹公司，自2013年的3.02上涨到2014年的4.66)，全年录得54.3%的股价升值，同系美菱电器录得37.34%的升值……可以说，2014年家电行业的赢家，长虹及其CHiQ品牌当属首席，其中CHiQ品牌以超出产品品牌代名词的“身份”，频频出现在各大家电战略、新品发布会上，成为教案背书……

  从布局到深入，长虹一马当先，率众过河。至今，他们仍未停歇，再来看看近期的动态，长虹民生物流、快益点等公司被调整至数字营销产业集团，OTO商业模式和B2B，B2C业务模式齐头并进。携手感知集团深入物联网领域发展，涉足系能源汽车领域的远程智控车联网，移动端与四川移动合作加速推进智能化手机……

  行业的博弈往往是“一步领先，步步超前”，长虹的想象已“超体”蹦发，在接下来2015年，“想象”会更加精彩……

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