双料加冕 统帅电器如何创造107亿品牌价值?

摘要：1月15日，统帅电器“双料加冕”，在第九届中国电子品牌价值评议会上，将“2014年度家电企业最具创新力品牌”和“2014年度家电企业最具影响力品牌”两项年度大奖纳入囊中，并经组委会评测，品牌价值为107亿元，引发无数关注。

  1月15日，统帅电器“双料加冕”，在第九届中国电子品牌价值评议会上，将“2014年度家电企业最具创新力品牌”和“2014年度家电企业最具影响力品牌”两项年度大奖纳入囊中，并经组委会评测，品牌价值为107亿元，引发无数关注。

  当下，互联网经济已逐渐改变了大众的消费方式，并迅速侵蚀传统消费市场。但是，目前家电市场繁琐奢华、千篇一律，人们对家电产品的需求，不再是简简单单的一台家电，而是集质量、服务个性化定制于一体的综合考量，这也是统帅一直努力的方向。

  统帅电器是海尔集团在互联网时代的定制家电品牌，秉持“你设计，我制造；你需要，我送到”的品牌使命，为倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体，定制完整的差异化产品。

  统帅电器推出了电视、空调等家电的定制业务，实现了产品在外观、功能、开机画面等方面的定制，一定程度上满足了年轻人追求个性、时尚生活的需求，以及对个性化、高性价比产品的追求。

  其实，家电定制并不容易，尤其是大件家电定制，但是依托海尔集团强大的供应链优势和四网(“虚网”、“营销网”、“物流网”、“服务网”)优势，统帅电器能够保证产品研发、产品生产、配送、安装和整套服务的及时性、完善性。

  发扬创客文化 打造“年轻人的第一套家电”

  统帅电器在今日斩获双奖，创下107亿元的品牌价值，除了主要归功于“互联网定制”的品牌定位，与海尔集团推崇的“创客文化”也不无关系。

  在互联网时代，“品牌要跟上用户点击鼠标的速度”，海尔集团正在整体搭建两大平台：资金驱动平台和用户付薪平台，把企业从管控型组织变成一个投 资平台，不再有各种部门和事业部，全部变成创业团队，公司与这些团队只是股东和创业者的关系。在海尔，每个人都能创造用户资源，都是创客。

  在这样的文化影响下，统帅能够更广阔的整合到外部资源，推出了一系列年轻人喜爱的产品，如4K超高清电视、空气净化器、热水器、iSee mini私人影院等智能家电产品，完成了“年轻人的第一套家电”，并成功获得了“互联网最受欢迎用户定制品牌”的殊荣。

  正是借助了互联网经济的东风、背靠海尔集团积累的雄厚“家底”和“创客”文化，加上“互联网定制”的正确品牌定位，统帅电器才能从竞争激烈的家 电市场中脱颖而已，并成为2014年度最具创新力、最具影响力的品牌。然而，家电市场日新月异，“优胜劣汰”的竞争机制不可动摇，在未来，统帅电器应该继 续保持差异化创新，将“互联网定制”进行到底。

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