缓解市场各方压力 橱柜企业需多角度思考
摘要：现今，随着橱柜产品需求不断提高，行业“蛋糕”也越做越大，但近年来受到楼市萎靡、政策“托而不举”、资金面偏紧、业绩表现和供求压力等多方面的影响，橱柜市场谨慎情绪明显升温。在重重压力下，橱柜企业如何突破现有的困境，寻找新的经济增长点则显得尤为重...
现今，随着橱柜产品需求不断提高，行业“蛋糕”也越做越大，但近年来受到楼市萎靡、政策“托而不举”、资金面偏紧、业绩表现和供求压力等多方面的影响，橱柜市场谨慎情绪明显升温。在重重压力下，橱柜企业如何突破现有的困境，寻找新的经济增长点则显得尤为重要。
有橱柜企业选择“提价”减压
就目前形势而言，市场上物价飞涨的趋势已经无法阻挡，随着全民消费压力增大，橱柜企业生产成本也相应提高，面对纷至沓来的“经济”压力，不少橱柜企业坦言：“生意不好做！”诚然，面对成本的重压，一些橱柜企业采取了最直接、见效最快能缓解成本压力的方法，即“涨价”。据了解，今年以来不少橱柜企业迫于成本压力而上调了产品价格。
众所周知，橱柜企业上调产品价格目的非常明确，即为了缓解成本压力，但橱柜企业似乎忘了考虑，如此一来消费者会不会为此买单。业内人士称，橱柜企业必须认识到，提高产品价格只是一种表象，并不能从根本上解决企业面临的成本压力；最重要的是提交后，消费者不一定会买单；橱柜企业目前要做的还是得从产品附加值、产品科技含量、产品品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。
橱柜企业或可多角度考虑预算
业内人士称，橱柜企业“减压”方法其实远远不止提价一个，橱柜企业或可通过精打细算、微创新，以及强化新产品研发设计，通过材料替代、简化工艺、提升质量等级率等措施，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。与此同时，橱柜企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，也可以从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等都是行之有效的方法。
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