推进国企改革 长虹控股公司市场化选总经理

摘要：随着“互联网+”在两会上被纳入国家战略，“互联网+”一时间在各行各业涌起大潮。有人说，它仿佛一台迎面飞驰而来的列车，你要么跳上车，要么被碾碎，没有第三条路可走。

  ‍随着“互联网+”在两会上被纳入国家战略，“互联网+”一时间在各行各业涌起大潮。有人说，它仿佛一台迎面飞驰而来的列车，你要么跳上车，要么被碾碎，没有第三条路可走。

  今日，四川长虹电子控股集团有限公司发布公告称，面向海内外市场化选聘公司总经理。长虹控股公司选聘办公室主任、人力资源部部长何全勇表示，作为四川省确定的首批国企改革试点企业，长虹此举是落实公司董事会市场化选人用人改革要求，建立竞争择优、充满活力用人机制的关键一环。

  推进国企改革，全面延伸产业布局

  作为长虹国企改革试点整体规范的重要一环，面向全球选聘总经理工作是建立职业经理人制度，增强公司经营动力和创新活力的重要举措。

  长虹相关负责人告诉记者，整体选聘工作将涉及资格审查、人才测评、面试答辩、人选确定、任前公示、履行聘任等多个环节。并设立岗位契约化管理方式，聘期时间为三年。

  如今的中国制造业在互联网的推动下已经开始整体转型，在带来全新的商业模式和商业机会中，以及新的经济增长的和企业经营利润的同时，长虹已经确定了立足于互联网面向物联网的智能战略，在借助国企改革契机快速奔跑的同时，加大朝向“智能设备+应用服务”的物联网产业布局，构建智能产业生态的转型升级是长虹智能战略快速落地的关键。具有全球视野并充满激情的管理组织实施操盘手，将带领经营团队创新性的履行董事会的战略决策，成为开辟长虹未来新时代的关键人物。

  该负责人同时还表示，以消费电子产品为主导的长虹，从2013年开始就大踏步往前推进智能战略，2014年和2015年成为长虹发展变化最快的两个年份。而在两会期间李克强总理提出互联网+的概念后，全社会各行各业都在以互联网这一技术工具和平台来改变自己的产业，长虹希望通过自身的蜕变继续领跑产业。

  2014年，长虹连续发布了第一阶段深化改革文件、第二阶段深化改革文件。长虹也整合内部业务和资源，组建了软件与服务中心和数字营销产业集团，推进产品经理负责制，完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命。

  进入2015年，长虹更是动作频频。3月，长虹全球首台移动互联电视CHiQ二代上市；4月，宣布与腾讯展开基于智能终端业务的深度合作；5月，引入腾讯作为投资者，布局大屏市场。6月，长虹控股公司改组成立，国企改革再次取得惊人的进展。

  以市场化方式面向全球公开选聘长虹控股公司总经理这在四川省国企尚属首次，刚刚结束的中央全面深化改革领导小组会议通过的有关国企改革指导思想中，特别强调要建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。在长虹控股公司下一步的改革计划中，规范和完善控股公司法人治理结构被排在首位。

  产品经理，智能战略体系下的受益者

  2015年上半年，长虹重点经营动作可概括如下，国企改革持续深化、智能战略跨界整合、CHiQ二代电视发布上市、物联网手机推出……

  陈科宇的走红也许并不“意外”，这个在中宣部、科技部等指导举办的“寻找最美科技人物及创新团队”活动中囊括“最美科技人物”奖项的小伙子，是长虹坚持“以人为中心”路线下的受益者。

  为人和蔼，处事谨慎的陈科宇在被评选为“最美科技人物”后接受记者采访时，曾这样表示，“在长虹的发展体系下，我是一个‘受益者’的代表，随着国企改革的持续深化和物联网/互联网的深入融合，长虹有望在今年内实现由单品家电向智慧社区的模式过渡。在智能研发、智能制造、智能交易平台的支持下，在大数据、云计算的帮助下，长虹已经在业内确立起主导地位。”

  据了解，为适应互联网时代发展需求，长虹在去年便自主搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台，并构建起“智能战略”生态圈，成功把握住互联网+的时代脉搏。

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