智能家庭混战 概念落地还要等多久?

摘要：随着“互联网+”概念的提出，智能家庭行业在今年上半年得到了一次快速发展的机会。不管是腾讯、京东、小米等互联网企业，还是 海尔、TCL等大型家电厂商都做出不少动作。

  ‍ 智能家庭行业很火爆，作为消费者的你感受到了吗?

  随着“互联网+”概念的提出，智能家庭行业在今年上半年得到了一次快速发展的机会。不管是腾讯、京东、小米等互联网企业，还是 海尔、TCL等大型家电厂商都做出不少动作。不管是提倡智能生态战略，还是推出智能硬件单品，企业相互之间的叫嚣和概念炒作使得“智能家庭”越炒越热。但 是，虽然“智能家庭”概念如日中天，以“爆品””打开智能家庭市场的情景却迟迟没有出现，作为用户还只能听着天花乱坠的生态圈概念瞎瞪眼。解决内热外冷的 尴尬现状，将概念落地，是每个企业都需要持续努力的目标。那么，在2015年的上半年，各个龙头企业都做出了哪些努力，哪个最有希望先让概念落地呢?

  海尔

  作 为最早提出智能化升级转型的家电集团，海尔从去年就开始打出“U+智慧生活生态圈”的概念。海尔智慧生活APP上线、与苹果Homekit合作，这些都让 海尔智慧生活生态圈的构成更加丰富。俗话说“早起的鸟儿有虫吃”，因为“生态战略”概念的提出早于行业大多数企业，海尔的落地速度也非常令人惊喜：上半年 先后与苏宁强强联合进行“云对接”、推出海尔阿里II代智能电视、海尔嫩烤箱、SmartCare智能套装等多种硬件产品，让用户抢先体验到智能远程控制 和设备联动的甜头。

  海尔作为国内家电行业龙头企业之一，以强大的家电制造技术和清晰的战略思维为人称道。正因如此，也为海尔的智能化转型带来了优势和困难：智能化转型不只是组织架构上的整合，还包括战略方向的调整、业务流程的落地等系统改造。

  智 能家庭行业的出现带给家电行业一个整合、升级的契机，能否抓住这个契机对它们而言十分重要。对于拥有强大制造技术和成熟供应链体系的海尔，如何把自己擅长 的领域带入互联网，将成为成败与否的关键。我们不能断定拥有传统家电基因的企业就一定不懂消费者个性化需求，同样的道理，也无法说先开始出发的人就一定可 以先获得成功。但就引入阿里投资为自身注入互联网资源和基因的举动来看，海尔至少已经意识到了自身的优势和不足。引入Homekit、百度、阿里、京东、 360等合作伙伴，都将为海尔智能家居概念的加速落地提供帮助。未来海尔将如何把传统优势和互联网资源相结合注入U+智慧生活生态圈，我们拭目以待。

  TCL

  同 样属于实力雄厚的家电集团，TCL的智能家庭战略通过今年的春季发布会首次曝光。为了全力跨入此领域的经营，TCL投入九千万成立独立的智能家庭科技有限 公司，为用户提供应用和服务的极致体验。虽说各企业都在卯足了劲让智能家庭项目落地，像TCL这样成立专业子公司的企业并不多见，此举足见TCL对智能家 庭行业的重视和看好。TCL成立专注于智能家庭项目的合资公司，整合了TCL集团、TCL多媒体和TCL通讯旗下产品优势及资源，对其今后的智能家庭业务 发展有着不容忽视的积极作用。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，机会总是留给做好前期准备的人，相信TCL智能家庭公司能够更好地帮助TCL出击智能家 庭市场。

  虽然独立子公司在4月才成立，但落地成果却非常迅速，已经相继推出可商业化运作的智能云、智能模块，智趣家APP。且不说 起步早晚，单就决心和执行速度来说，TCL是令人看好的。开放式全兼容的智能云显露了TCL希望打造开放式平台的野心;智能模块联合使用自家智能模块的智 能连接、传感、智能硬件公司，意欲与TCL智能家电一起为用户形成一个智能化的场景服务;智趣家APP是一个智能家庭社区平台，可以为用户带来资讯、评 测、体验、购买为一体的一站式服务。从长远的生态建设角度来看，致力于建设开放平台的战略无疑是正确的，与行业内厂商合作带动产业升级的愿景也是毋庸置 疑，但两者的发展都是“道阻且长”的过程，需要长时间的沉淀和积累才可以实现。从用户角度来看，智能生态建设远不如一款实实在在的智能产品来的痛快。生产 一个智能单品对TCL来说并不是难事，如何使产品切中用户痛点，满足家庭智能化需求，才是重中之重。

  面对智能家庭日益高涨的落地呼声和用户对硬件单品的强烈渴望，TCL智能家庭如何厚积薄发，延续上半年的速度优势和组织优势，后续的动作令人期待。

  美的

  美 的上半年组团玩智能生活玩的不亦乐乎，把“强强联手，优势互补”发挥的淋漓尽致。与小米的智能家居合作赚尽眼球，与京东、苏宁、腾讯、阿里等的合作也不遑 多让。先是年初发布与腾讯合作的微信空调，再有与阿里智能云平台、O2O渠道建设、数据系统对接的合作，还一口气推出i青春智能空调、智能感应空气净化 器、智能家电管理APP美居等产品。美的正在用自己的招式，逐步打开智能家庭市场。

  这个招式美其名曰“互联网招式”。自去年美的发 布公告引入小米为战略投资者以来，旗下的各类产品线都在计划与小米进一步产生互动。目前，美的集团拥有冰箱、洗衣机、吸尘器、烤箱、净水设备等全线白电和 厨房产品，根据美的的智能家居推进计划，这些单品将首先实现联网、自动控制功能，再采用统一的智慧管家控制。缺乏操控入口一直是白电企业在智能家庭入口布 局上的天然劣势，而小米正好弥补了这一短板。这些产品一旦与小米手机等智能设备产生互动，将快速吸引极客和小米发烧友的关注和使用，为美的智能家庭积累第 一批用户。除了与小米合作，美的还与阿里达成共识，共同构建基于阿里云的开放平台，与腾讯和苏宁在微信、O2O营销体验上达成了系列合作，逐步打通美的产 品与微信和苏宁“云居”的互联互通。

  尽管美的与众多互联网平台达成诸多合作，这些合作大多只是优先而非独家。由小米科技投资的云米 科技，同样专注于小家电的研发，未来不可避免的将与美的的产品直接竞争。因此，现在开始评价这些合作还为时过早，这些合作还将擦出怎样的火花，为用户带来 什么样的惊喜，答案相信不会太远。

  小米

  随着智能手机的增速放缓，小米上半年将一部分重心转移到智能家庭领 域。今年上半年不仅一口气推出网关、人体传感器、门窗传感器、无限开关等多个智能家庭零部件，还与美的、金地地产等联合，频频推出单品和应用服务，风头强 劲。小米对于以硬件单品切入智能家庭的想法其实“蓄谋已久”，自从去年高调宣布投资100个智能硬件公司，成果已经在今年逐一落地。在其他企业都还强调 “开放合作”和“整体解决方案”的时候，以单品为先的方式确实更容易让消费者“买单”。

  在雷军看来，小米希望成为智能硬件生态链的 把控者，即成为一切单品的上游。达成这个目的需要拉拢生态链中各个细分领域的专业玩家，比如小米手环(华米)、小米移动电源(紫米)、空气净化器(智米) 等。这是一个相对封闭的生态链，因为小米智能家居的定位是基于他们从手机业务累积起来的“屌丝”用户群。这个定位带来的一大问题就是，由此导致的低附加值 和利润空间，让很多擅长制造、拥有供应链成本优势的传统家居企业不愿意跟小米展开智能化对接。从长远来看，虽然封闭生态链带来的统一定位，使相关联的产品 和服务之间更容易相互引流，但产品也缺乏核心技术优势，并不能达到真正意义上的智能，这点从用户角度来看，难免“弊”大于“利“。

  不 可否认，小米在一步步构建自己的智能家庭生态链的同时，已经能够让用户同步感受到智能家居的便利。但是产品要真正解决用户的痛点，没有积累还是做不到的， 便捷化的智能改造只能满足用户的短期需求。来自同行的竞争压力日趋激烈，缺乏技术研发仅靠互联网白手起家的小米是否还能保持领先地位?它的智能生态之火还 将烧向何方?一切都是未知之数。

  三星

  今年年初，三星电子总裁尹富根在2015CES上以“无限的可能性”为 主题，首次发布三星的智能家居战略：从硬件、生态、开放平台和跨界合作四个方面推进，2017年前将90%的产品进行联网，五年之内达到100%。这是一 个非常有野心的目标，三星也确实有实力提出。

  三星一直以智能手机和平板业务的强势激进在市场上与苹果互不相让，凭着强大的软硬件全 产业链能力独占鳌头。而在“家”这个领域，三星本身便拥有全系列产品布局，并有着可观的市场份额和不少核心技术，家电基础外加三星在智能手机和平板上的成 功无疑为其进军智能家居市场提供了先天优势。

  三星对于智能家庭市场也十分积极，上半年陆续推出了智能安防、智能洗衣机、智能吸尘器 等新品，并公布ARTIK开放物联网平台。ARTIK平台被理解为是一个任何人都可拿来制作物联网设备或在生活中使用的物联网零件，承载了三星希望掌握物 联网生态系统的主导权的野心。三星希望通过建设开放的生态系统挖掘用户的真实需求，从而反过来优化自身的产品。而三星首席战略官孙英权也表示，三星集团内 所有的产品部门都会使用 ARTIK 技术，而不是自主选择其他芯片和软件。考虑到 2014 年三星向全世界售出了 6.65 亿件产品，未来三星在智能家庭市场上的表现不容低估。

  毫无疑问，各个企业的智能家庭战略都在快步走在落地的路上。对于从事智能家庭的企业而言，今天的红火只是昭示着行业正在开始蓬勃发展，要达到“爆发”可能还需要几年的时间，但是我们毫不怀疑，智能家庭概念落地的速度，已经是越来越快了。

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