项目经理的“十面埋伏”，构家跳出埋伏！

摘要：项目经理，作为整个装修项目的“关键先生”在很多时候扮演着非常重要的角色。然而，由于家装行业的不透明，有很多问题正是出现在这个“关键先生”上，而且他们甚至会给业主设下“十面埋伏”，稍不留神便会陷入到这些“埋伏”之中。

  项目经理，作为整个装修项目的“关键先生”在很多时候扮演着非常重要的角色。然而，由于家装行业的不透明，有很多问题正是出现在这个“关键先生”上，而且他们甚至会给业主设下“十面埋伏”，稍不留神便会陷入到这些“埋伏”之中。

  埋伏一：项目经理拿回扣，乱收钱。很多项目经理在装修过程中会以谎报价格的方式来获取回扣，并将这些回扣款塞进自己的腰包里面。除此之外，项目经理还会将业主引到小的建材市场去，介绍自己熟识的老板，业主在购买建材之后，项目经理便能够从经销商那里获得回扣。

  埋伏二：施工环节偷工减料，装修问题层出不穷。很多装修项目由于项目经理没有及时进场导致项目开工延期，而为了能够及时开工，项目经理还会挑选不符合相关资质的工作人员进行施工，这些施工人员由于缺少专业的知识导致在装修中乱施工，最终导致很多问题的出现。另外，项目经理在检查这些施工情况的时候，对于施工过程中出现的问题，项目经理通常会视而不见，对于一些野蛮施工的现象也不出面制止，导致更加严重的事情发生。

  埋伏三：装修材料被项目经理掉包。项目经理除了在开工和施工环节会设置下不同的埋伏之外，他们还将装修材料掉包，并以低价贩卖的形式来获取另外的回扣。装修的过程中，每一个项目开工之前通常会让材料先进场，而在材料进场之后，业主通常会去忙别的事情，这个时候项目经理会将一些质量较好的装修材料掉包，然后以质量较差的材料代替，进而会对施工的效果造成影响。

  埋伏四：推卸责任，对业主提出的问题爱理不理。项目经理在装修过程中，通常会将施工的问题推卸给施工人员，而当业主对施工效果不满意的时候，项目经理则会以业主购买的装修材料不好为由进行推脱。更加有项目经理在拿到装修款项之后，对于业主对于装修问题的质疑更是置之不理。

  埋伏五：管理涣散，施工人员难以监管到位。项目经理找到的很多施工人员都是项目经理认识的人，这些施工人员缺少施工应有的素质，更有甚者连基本的施工资质都不具备，导致施工人员的乱施工，很多问题也就在这个过程中出现。

  埋伏六：乱报相关费用，导致预算增加。项目经理在进行报价的时候，通常会乱报相关的费用，这些费用水涨船高之后便会导致整个工程预算的增加。另外，项目经理还会从这些报价当中收取相关提成，成本增加之后装修的效果也很难得到保障。

  项目经理的“十面埋伏”导致装修的效果很难让业主满意，但在传统装修行业模式下，这种问题又很难在一定程度上得到解决。面对这种情况，如何使装修行业透明、公开是家装行业亟待解决的问题。

  构家将装修的每一个环节都进行模块化的处理，减少项目经理对装修的负面影响。构家的施工过程就像组装汽车一样，施工人员经过培训之后上岗，按照构家云设计中心的精准图纸进行施工，确保一个完整的整家交付到业主面前。

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