启示：从耀东华模式窥见未来家居企业形象

摘要：2015年的家居市场竞争愈加激烈，快节奏生活状态下，相关行业内已经不能按照以前老路子走持续单品类产品的竞争模式，而是需要整合行业资源，实现强强联合、互利共赢。打通家居产业链。这种更贴近消费者实际需求的大家居风暴征兆愈加明显——那么，在这一背...

  2015年的家居市场竞争愈加激烈，快节奏生活状态下，相关行业内已经不能按照以前老路子走持续单品类产品的竞争模式，而是需要整合行业资源，实现强强联合、互利共赢。打通家居产业链。这种更贴近消费者实际需求的大家居风暴征兆愈加明显——那么，在这一背景下，未来家居企业的形象是怎样的？从耀东华的发展模式，我们可以窥见一斑。

  耀东华与德国供应商现场战略合作签约

  建议：未来家居可以尝试“互联网+”和“产融结合”道路

  未来的家居企业怎么走？我们可以参考耀东华的发展模式，尝试互联网+产融结合的道路。具体来讲即在产品营销信息渠道商传统媒介结合互联网；在产业链上整合行业上下游资源，最终打造一个一体化，市场反应快速而完整的闭合式大家居产业链。比如：2015年9月28日，耀东华公司与德国温康纳(常州)机械制造有限公司、德国胡克钢模板公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司等共7家供应商现场签约，结成战略合作伙伴关系。在市场前段的产品规划上，耀东华以环保高端的家装饰面板为核心，同时提供同色配套的家具辅料及五金配件，为客户提供板式家具材料一站式解决方案。

  耀东华董事长曾敏华先生发言

  在具体发展战略上，耀东华在发挥传统渠道经销商和合伙人优势之外，联合电商平台，整合设计师、装修公司、安装公司、家具厂以及拥有3.0生产设备的产品供应商等行业上下游资源，缔造出一个中国完整的从设计到生产，从市场到车间的大家居生态圈；可以说，耀东华通过O2O模式，把客户的需求信息上传贯穿产供销的系统软件，在转化成客户订单信息后，利用自动化3.0生产设备，实现板式家具零部件的生产和销售。

  而这种多层次，多维度的强强联合，不仅在营销领域起到了积极作用，甚至在产品的研发和生产层面，也带给了耀东华显著的积极意义，耀东华旗下的红棉花生态板就是这家企业选择技术强强联合的产物：原态板基材板是一种新型生态、环保、健康的人造板材，以原木碎料为主要原料，以完全不含甲醛的MDI胶为粘合剂由德国迪芬巴赫设备在高温高压状态下压贴而成，成品散发淡淡的清香，被广泛应用于室内装饰装修、家具制造、橱柜、槽板、隔断、吸音板、写字板等领域。

  受到新兴科技技术的冲击，尤其是互联网深入到大众生活的方方面面，对于中国的企业来讲，未来的10年，是各行各业重新洗牌的10年。在这10年内，不断要求各行业进行优势资源整合以便更好的满足市场切实需求。耀东华从1995年9月28日至今，董事长曾敏华从广东南海出发，业务拓展逐渐遍及全球；这家企业在这场大家居风暴中存活了下来，并逐步升级扩展，更进一步，他们的发展之路，值得企业人深思。耀东华的这种升级变革对于消费者有怎样的影响？剖析各行业发展模式，分享企业生存之基的感悟，请大家期待下期的启示探索...

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