决战双十一！我爱我家网以供应链之名

摘要： 双十一拍马杀到，全世界的女人跟着一起败家，豪买912亿。女人的王，马云，再一次笑傲全球。

  双十一拍马杀到，全世界的女人跟着一起败家，豪买912亿。女人的王，马云，再一次笑傲全球。

  我爱我家网(525j)这厢也没闲着。作为行业的互联网家装平台，我爱我家网早已开足了马力，除了官网主渠道，还联合淘宝极有家，以家装套餐为主产品参战双十一，从11月1号持续到18日。套餐共分为666元/㎡、888元/㎡、1288元/㎡三种，通过下单立减5000、套餐升级等大力度的促销，以及“零增项”“五不限”的承诺，到目前为止，售出套餐已超过两千套，稳居淘宝极有家销量榜首，并还在快速增长中。

  我爱我家网凭什么?如何执双十一互联网家装之牛耳?

  供应链!供应链!供应链!重要的事情说三遍!

  家装行业是一个非标的产业，其产业链条又长又复杂，包括上游的材料商、平台、家装公司、消费者等，这中间又涉及到设计、施工、验收、售后等多个环节。某个环节出线差错，都有可能传导到整个链条，牵一发而动全身。所以成熟供应链体系的打造就显得尤为重要。

  事实上，我爱我家网前瞻性地提前布局互联网家装，多年来一直专注于供应链体系的建设，凭借技术、大数据、营销等优势，打造了一个涵盖家装、建材、家居、家具、家电的全产业链家居电商平台，包括方太、科勒、大自然、诺贝尔、欧派、东鹏、美标等一线，合作品牌上千家，并根据O2O的消费特点，还在上海、苏州、北京等地建有自己的线下体验中心。

  我爱我家网与厂商总部开展战略合作，加之覆盖全国五十多个城市的业务布局，每月每城三四十单的业务量，这样拿到供应商的价格是很低的。所以，我们也有套餐，价格也很实惠，但是还能做到一定的利润。

  特别需要指出的一点是，我爱我家网把很多的非标产品进行了标准化改造，通过工业化的大规模生产，进一步降低了产品成本。

  以门为例，房屋的门洞大小都是不一的。这导致了几乎每一套门套，厂家都是以量身定制形式来生产，这无疑增加了SKU，推高了生产成本，包括仓储物流成本。

  而我爱我家网的做法是什么呢?就是以统一的标准向厂商下单，达到工长手里后，根据门洞的大小，再对标准门进行调整。这样的生产效率就大大提高了，生产成本自然就降了下来。

  包括橱柜的测量，这部分工作原来是橱柜厂家来做的，现在转移到我爱我家网的工长身上，厂家把这部分节约的成本自然体现在了对我们的供货上。

  我们完善的供应链不仅给我们带来了极具竞争优势的价格体系，而且让我们的市场供应处于非常稳固的状态。

  得益于成熟的供应链体系，我们的套餐在此基础上还可以做出很多个性化的调整，比如666套餐中的地板你不喜欢，想换成888套餐中的地板，可以，没问题。马桶不喜欢，也可以换，总之在我们的清单范围之内，你都可以任意搭配。你需要付出的只是这些产品的差价而已。

  再说说我们的主材包。这不仅是满足客户个性化需求的一个途径，更受到了很多中小装修公司和设计师的青睐。

  我们的主材包基本上都是由一线知名品牌组成，加上实惠的价格，这在价格敏感的三四线城市特别受欢迎，而且还吸引了很多中小装修公司和设计师的购买与合作。

  我们坚持用网络技术解决消费者的痛点，解决诚信装潢、透明装潢的问题，用高效、规模化、全产业链来打造新型供应链体系，为高性价比家装提供可靠的保障，用技术手段来实现去中间化。

  我爱我家网的家装套餐之所以受到消费者的热捧，是因为真正解决了消费者的痛点，解决了工长的痛点，解决了材料厂商的痛点，套餐的性价比做到了让消费者一见倾心，让普通消费者也能享受高端装修。

  传统家装向互联网转，不是做一下套餐就代表触网了，是必须真正用互联网意识来经营家装;而互联网公司做家装，也必须要能够接地气落地。

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