创维数字张知:打造智能互联平台大生态

摘要：尚处在停牌之际的创维数字(000810.SZ)格外引人关注。今年以来，其并购动作接连不断，在7月21日同一天，收购关联方创维汽车电子(深圳)有限公司100%股权，收购Strong集团100%股权。如今拟收购关联方创维液晶器件(深圳)有限公司...

  尚处在停牌之际的创维数字(000810.SZ)格外引人关注。今年以来，其并购动作接连不断，在7月21日同一天，收购关联方创维汽车电子(深圳)有限公司100%股权，收购Strong集团100%股权。如今拟收购关联方创维液晶器件(深圳)有限公司100%股权，其中拟以现金方式收购其51%股权，拟以发行股份方式收购其49%股权。

  11月11日，在光棍节的这个晚上，创维数字常务副总裁张知独家接受记者的专访中，解释了公司过往收购布局背后的逻辑，公司围绕智能互联，未来是规划向智能互联平台布局。

  记者：创维数字为何要收购Strong集团100%股权?

  张知：就数字电视盒子领域我们现在全球市场销量排名是第三了，第一是英国的PACE，第二是法国汤姆逊旗下Technicolor。汤姆逊几乎把很多品牌业务卖了(包括电视、手机等)，但数字电视盒子业务没有卖。从全球来看，我们规划、希望，努力争取未来我们数字电视盒子销量能做到第一。我们使用的芯片、数据广播、加密系统等和竞争对手用的都是一样的，我们有成本优势，但是我们中国的品牌在国外拓展市场有一定难度。

  记者：如何打开国外销售市场?

  张知：我们需要国际化，所以就去并购了国际知名的品牌Strong，它在欧洲很多区域市场甚至在北非市场是第一名，我们未来希望通过Strong的品牌去扩增欧洲的市场、甚至是北非等的国际市场。

  Strong公司的团队是国际化团队，这也是我们为什么要并购的原因，借助国际化团队及品牌，进一步抢占国际市场，同时吸纳这些国际化的人员，我们把他们分布到全球，希望把海外国际市场做大。同时未来我们规划、希望要做到机顶盒销量的第一名。

  明年欧洲市场我们要发力，南美市场也要发力。最后就是北美，北美市场是非常高端的盒子市场，现在主要是PACE、摩托罗拉、三星等公司在供货。我们只要有国际化团队，另外品质非常好，研发跟上，市场推广跟上，价格有竞争优势，就可以开拓北美等高端市场。

  美国的市场目前还是通过运营商的渠道，而不是零售渠道。我们已经在美国合作了一些渠道商，但是影响力还不够，未来我们要用Strong品牌来开拓国际市场。希望在全球数字电视盒子的销量非常大，具有一定的用户规模，为我们的运营带来基础。

  记者：为何要收购关联方创维汽车电子(深圳)有限公司100%股权?

  张知：机顶盒是家庭智能控制中心，是一个家庭网关，未来智能家居的枢纽，我们认为是机顶盒来承担这个责任，或者是机顶盒跟其他设备结合后来承担这个责任，比如我们现在搭配其他wifi+路由、Cable Modem、光猫、蓝牙等，就是家庭网关的智能互联产品。

  目前智能家居还不够智能化，但是汽车已经足够智能化了。比如智能遥控车窗、门禁、音乐等车上所有的电子设备，我们汽车电子公司原来做的是GPS、导航系统、电子狗、车载摄像头、汽车智能网关，它做了很多车载智能硬件，而这些硬件材料的供应商和机顶盒材料的供应商都是一样的。未来我们想汽车是一个移动的客厅，它有智能网关之后，我们不仅仅做智能设备的东西，我们还要向服务运营转变。

  记者：为什么要做这个转变呢?

  张知：创维数字公司不仅是做硬件的公司，我们公司有1000多个研发、运营人员，其中大概有100多人是做硬件研发的，其他人员全部是做软件、系统、平台、大数据分析等研发及运营等，汽车电子基于车联网的运营，我们公司的这些人员能支撑。正好我们的人员也能够协同做汽车智联的云媒体、云安全、云信息、云服务、云支付等。

  汽车是一个移动客厅，它里面有智能网关，与家庭客厅比较是移动的客厅。这个领域是很大的系统，尤其人们对车的安全性、可靠性要求非常高，对汽车的品牌以及相关服务要求也很严格，一般厂家可能是做不了。

  记者：这次拟收购关联方创维液晶器件(深圳)有限公司100%股权，是基于何种考虑?

  张知：创维液晶器件现在做的东西主要是做智能硬件的模组。收购它，主要是基于工业4.0及中国制造2015规划的考虑，未来工业4.0一定是智能制造，客户从网上下订单，你自己智能生产，然后通过电子商务平台销售、配送，它是一个闭环系统。公司目前基于液晶器件的收购已经停牌了，请一切以我们上市公司的公告为准。

  记者：未来公司在智能硬件上如何布局

  张知：我们在智能家居有机顶盒、路由或结合的智能端等为主体的智能控制中心，规划中、是希望能把智能家居互联、丰富化，可能智能摄像、门禁、开关、插座、个人穿戴等智能设备要和机顶盒互联互通。

  记者：在内容运营方面，创维数字有何布局?

  张知：我们现在和国内广电运营商合作，广电要突围，要把原来家庭的用户变成OTT用户，把内容变成CDN的分发平台，而且它要向基于增值服务向公众服务平台转变，每个城市都有智慧城市、政务、家庭的需求，这是广电的机会，但是它缺乏开发、技术及运营等人员。那就与我们常年合作伙伴合作，我们有开发、技术及运营人员，2012年我们就着手开发了基于广电运营的android平台多屏增值服务系统，把广电直播的视频互联网化，再通过CDN分发平台发出去。广电在有公共wifi的地方，通过下载APP，就可以通过手机、PAD、PC于OTT端收到这些广电的视频等。同时，向广电OTT用户提供增值服务。

  另外，这种合作模式可以在医院，用户通过公共wifi或者下载相关APP，就可以预约挂号、排队等，而我们可以为用户提供增值服务。

  在大型工厂社区布局无线wifi，工厂社区一般上万人，可以免费看视频，玩游戏、学英语等提供增值是服务不免费。还有大型住宅社区布局wifi，与小区物业系统对接，可以在上面缴费、预约服务等，我们可以提供社区商圈的增值服务。

  记者：未来产业布局还会有哪些规划?

  张知：我们是希望、规划把智能硬件端的数量做的越来越多，同时基于用户规模做增值服务。未来要丰富智能端、内容和软件，将公司布局为智能互联平台。发展方式上除公司内生性增长外，投资和并购应也是未来可以选择的方式之一。

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