盘活资源：“共享经济“时代下的朗和怡家模式

摘要：“共享经济“又叫“合作性消费”，是指拥有闲置资源的机构或个人有偿让渡资源使用权给他人，让渡者获取回报，分享者利用分享他人的闲置资源创造价 值。

  ‍“共享经济“又叫“合作性消费”，是指拥有闲置资源的机构或个人有偿让渡资源使用权给他人，让渡者获取回报，分享者利用分享他人的闲置资源创造价 值。随着科技进步，移动通信设备、互联网的日益普及也为其出现和发展提供了基本条件，如今，共享经济模式发展日新月异，大有颠覆传统消费模式之势。

  在中国暖通行业，朗和怡家成为共享经济时代下盘活闲置资源的典范。作为暖通行业商业新模式的创立者，其充分整合行业上下资源，将行业扁平化做到 极致，大大降低了企业的运作成本;其独树一帜的IBO机制，科学合理地调动一切社会闲置资源，借助先进的云服务平台，帮助消费者在最短时间内找到身边最高 性价比的暖通产品与服务，实质性地改善家庭空气和水的质量。共建、共享、共赢，是朗和怡家商业模式的核心价值所在。

  共享经济正在颠覆着传统商业模式，改变着人们常规的消费理念。传统企业一直在追求规模扩大带来的“规模经济”，而互联网的发展却使得“规模不再经济”，单纯追求规模、品牌的时代一去不返，品质、注意力的价值将凸显，类似朗和怡家这样的轻公司有了更多的发展机会。

  目前几乎每个行业都面临产能过剩问题，在暖通行业问题尤其突出，中国已经从一个所谓的短缺经济已经走到一个供应过剩的经济，如何从供给侧解决供 给与需求之间的矛盾，朗和怡家新的商业模式应运而生。在朗和怡家商业生态系统中，结构合理，层次分明，朗和平台、生产厂家、安装设计、IBO、消费者等各 利益体各得其所，各负其责，各取所需，有齐心合力的协作精神，也有和而不同的大度与包容。其不同于传统商业模式最大的特点就是利用一切可以利用的资源，包 含人脉资源、闲暇的时间等等，充分盘活，并产生新的价值。譬如说在朗和的IBO体系中，设计师、店面销售人员、房产经纪人等可以最大限度地利用现有的客户 资源，可以充分地利用自己的闲暇时间，从而实现社会资源利用最大化，IBO自身利益最大化，客户利益的最大化。相比而言，传统商业模式高成本，低效率，非 良好客户体验的特征就更加明显。

  时下，众筹模式甚嚣尘上，但真正能落地的并不多，众筹形式经营的餐厅、酒店倒闭也时有耳闻。朗和怡家商业模式灵活运用众筹模式，让共享平台为所 有投资人服务，结合资本的力量，盘活一切可利用的闲散资金，成就了很多创业者创业的梦想。所有参与者都是平台的建设者，所有投资者都是平台的拥有人，合力 共赢，在成就许多大大小小老板们创业梦想的同时，也大大降低了创业途中的风险。在短短地四个月之内，朗和怡家已经通过众筹模式在全国范围内发展了40多家 的分公司，发展态势之猛让许多行业内外人士侧目，也引起了资本市场的高度关注。

  互联网的双向评价体系降低了信息不对称性，移动互联网的实时定位服务能够迅速找到身边的产品或服务，整合起来的大量独立个体能够发挥比单一大企 业更高的匹配效率，而且共享经济利用闲置的社会资源，降低边际成本。发达的互联网技术给了中小企业以小博大的机会，优势毕现的朗和模式聚行业精英之力，而 二者的完美结合更是给人无限遐想的空间。

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