巅峰对话 | 木门行业大佬北京门展激辩企业发展变革深水区

摘要：3月22日，中国木门行业十五年暨中国国际门业展览会十五周年庆典在京举办。会上，新浪家居全国执行总编张永志对话行业重量级嘉宾，回顾木门行业十五年来发展历程的同时，共同探讨未来的行业、企业、产品该何去何从。

    3月22日，中国木门行业十五年暨中国国际门业展览会十五周年庆典在京举办。会上，新浪家居全国执行总编张永志对话行业重量级嘉宾，回顾木门行业十五年来发展历程的同时，共同探讨未来的行业、企业、产品该何去何从。

论坛嘉宾：

重庆星星木业董事长刘晓俊

TATA木门董事长吴晨曦

霍尔茨木门总经理赵崇联

龙树集团董事长邓树生

百德木业董事长马洪伟

中国国际门业展览会执行秘书长陈伟

重庆星星木业董事长刘晓俊

  刘晓俊：随着社会生活水平的提高，老百姓的购买力不断增强，为了适应中国改革的需求，我们要创造附加值高的产品，去产能、去库存、去杠杆，做出不仅高端还要让老百姓买得起的产品。市场竞争和消费需求逼着我们往高端发展，也必须提升个性化，顺应国务院供给侧改革的号召。在不久的将来，我们也将成为一个高端产品的制造商。

TATA木门董事长吴晨曦

  吴晨曦：TATA木门3月21日在居然之家北四环店开了一个1600平米的大店，为什么要开这个店原因有三个：一、TATA早期是以简约风格进入市场，但是随着规模的变化，不仅简欧系产品越卖越好，产品线也延伸到了小年轻的电商系列，因此就需要一个大面积的店来承载这么多的产品线。二、中高端的消费群对体验感的需求不断增高，需要通过场景来感受整体效果。三、大量的网上客户看到我们的大店就会转向选择更高端的产品，这可以给我们带来非常多的增量。

  在全屋定制方面，每个企业都有自己的目标和方向。对于TATA来讲，不会去做全屋定制，还是以扩大木门的市场占有率为主。这就要求，我们强化终端的管理能力，所有城市老总都要带着健康、带着管理的思想来做。TATA目前的生产工人已经超过5000人，如果再去进行高端定制，就会产生极大的管理瓶颈，这也是一个原因。

霍尔茨木门总经理赵崇联

  赵崇联：供和给本身就是不对称的需求，不对称的原因可能就是对产品的诉求不太一样，从另一个方面来看，我们的产品能不能得到客户的更多需求，需多做一些研究和分析，可能产品就更受市场欢迎。我们的想法是，在这个行业里，在这个品类里，我们能成为一种时尚引领，做木门行业也一定是美化我们生活的一个重要组成部分，而不是简简单单的做个门而已。

龙树集团董事长邓树生

  邓树生：谁说钢木门不好，谁说钢木门做不出高端品牌，我不同意。钢木门现在全国都在往高端化发展，上次有展柜推出了16.8万的钢木门。我们从防火门、防盗门到室内门、卫浴门，做得比较齐全，目的就是让消费者进到我们专卖店以后，能够一站式购齐。我们的定位大部分在二线城市或者三线城市，全国这么多县级市，市场很大。

百德木业董事长马洪伟

  马洪伟：今年是百德做零售的第四年，一直在思考怎么做零售，做什么样的产品。在多个场合，包括我们现在在展厅的产品都能看到百德有属于自己的风格。对于企业到底是做大好还是做小好的问题，我认为应该顺其自然，如果能做大，也认为自己适合做大，就去做大。如果你认为小而精更适合我，那也未尝不可。百德努力成为有自己风格的，以原创、以我们自己的文化来创造价值的一个品牌。

中国国际门业展览会执行秘书长 陈伟

  陈伟：感谢各个媒体朋友们这么多年对中国木门行业第一展平台的关爱和关注。我们团队种的是一颗感恩的种子，我们用心呵护它，该浇水的时候浇水，该晒阳光的时候晒阳光，该施肥施肥，这颗种子一定会慢慢长大，长成参天大树，为行业做出更大的贡献。

论坛主持：新浪家居全国执行总编 张永志

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