学会五步工作法，做时间的主人

职场竞争对我们提出了诸多的要求：

培训不仅是福利，更是竞争的利器！

市场竞争的加剧，对企业员工提出了更高的要求，优胜劣汰的环境下，如何取得“活下去”的权利，变得至关重要。仅仅停留在“培训是企业对员工最大的福利”这一观念，显然已经不太合适。通过培训，提升员工的能力，让一批正确的人在训练中成为合格的战斗者，在市场竞争中，保持十足的战斗力，才是企业成长的正确途径。
本着这样的目的，广东朗宝营销中心品牌总经理郭鑫组织团队，开展了《如何提升职场工作效率及时间管理》的内部培训，从五个步骤，详细剖析如何在职场工作中提升效率，做好时间管理，让员工们学会五步工作法，做时间的主人，提升职场战斗力。

郭总详解“5步工作法”

一 挖掘领导需求

有目的性的工作才能更好地达成目标。这里所说的需求，通俗一点来说，就是最终目标。员工往往走入的误区是，推一步动一下，所以，通常只能解决当下的问题，而不能触及根本，了解需求是前提。

二 制定执行方案

制定执行方案是方法。当已经了解需求后，就要开始制定达成目标的具体执行方案，这是在确定了执行方向后的步骤，以目的为导向，方能制定切实可行的操作方案。

三 提请领导审批

领导是需求的提供者，也是最清楚目标的掌舵人。执行方案提请领导审批是对执行方案方向、方法正确与否的再次检验。

四 精细执行

执行衰减是工作中的普遍现象，核心任务是促进执行力，提高效率。“精”就是切中要点，抓住工作中的关键环节；“细”就是执行标准的具体量化、考核、督促和执行。

五 评估以及总结

工作是否到位，最终必有评估标准。对已完成工作进行评估，并进行相应的经验总结，对下一次工作的完成具有相当大的借鉴意义。

培训要成为引擎，不能只培不训 

只注重讲不注重练，只注重听不注重掌握，只注重知识而不注重技能，是坚决不可行的。尤其是对于销售人员这种技能型的职业群体来说，训练要比讲授重要得多。郭总，在讲解课程的过程中，注重让业务员进行实际案例演练，将课程硬知识，消化为软实力。

通过这场培训，员工们都表示受益匪浅，虽然时间短，但是效益高，从一个小的方面出发，慢慢学习、积累、提升。今后，朗宝陶瓷将适时开展更多地内部培训，让员工们从各方面提升自身素质，增强企业战斗力。

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