王景锋：专业的人做专业的事

这是『蘑菇匠人』系列第三篇文章。

　　▲王景锋，40岁，18年供应链管理经验，曾供职于全球最大的家居建材用品零售商HOMEDEPOT，2015年3月加入蘑菇装修，现任蘑菇装修供应链工程管理中心总经理。

　　“对不起，我再接个电话。”

　　王景锋面露歉意，第三次拿起桌上正在振动的手机，侧过身小声接电话。

　　采访不得不再次暂停，接完电话，王景锋笑笑说，我实在太忙了，不停地有人找。

　　面前这位40岁的男人，加入蘑菇装修一年多，现在全面负责蘑菇装修的工程及供应链管理，在春节前召开的年会上，王景锋刚拿下分量最重的奖项——总裁特别奖。

　　全公司的人都知道他是个“大忙人”，以致于我们约定好的采访也因故推迟一天。

　　▲采访过程中，王景锋不停接到电话，需要处理一些事儿。

　　在加入蘑菇装修之前，王景锋曾供职于全球最大的家居建材用品零售商HOMEDEPOT(家得宝)，负责亚太区的建材采购及出口，这是一份金光闪闪的职场经验，但王景锋在2012年选择“出走”。

　　他说，外企看上去很美，毕竟欧美几百年的商业文明造就了他的制度和效率都是令人赞叹的，但他解决不了我的一个根植于内心的诉求，这样的巨型企业，数万人的规模，任何人都只是这个系统里的一个零件，个人价值无法体现，就比如说，我们一年做200亿的销售额，但这跟你究竟有多大关系，你说不上来，而且他有很成熟的商业套路，你无法改变。

　　这并非王景锋的第一次“出走”，1998年，大学毕业的王景锋进入到一家大型国企，在那个年代，这份铁饭碗几乎是很多人梦寐以求的，但王景锋干了1年多就选择了离开，他说“我是做事的人，但做事需要一个优良的体制，基因不对，你就耽误光阴。”

　　离开HOMEDEPOT之后，王景锋还曾供职于MASCO，这也是一家全球五百强企业，是全球最大的品牌家居消费品制造商之一，但这始终无法解决王景锋的终极困惑：如何体现个人价值。

　　这个困惑一直持续到2015年3月14日，那一天是他来蘑菇装修的日子。

　　18年的工程及供应链管理经验，这是镶嵌在王景锋身上最大的光环，所以在采访中，但凡问到关于这个领域的问题，王景锋便会滔滔不绝地说出好多我并不知晓的品牌和概念。

　　我也是第一次从他嘴中才知晓目前中国的家装建材市场原来有很多“猫腻”，很多市场上品牌知名度很高，市场占有率很高的品牌，其实品质并不见得多好。

　　“就跟星巴克咖啡和哈根达斯一样，在中国火得不行，在国外就是个再普通不过的牌子。”王景锋无奈地说道。

　　相反的故事也有很多，他跟我说起一个国内水龙头生产企业的故事，这个企业生产的水龙头品质甚至超过TOTO、KOHLER等人尽皆知的大品牌，但由于知名度不高，消费者接受度不高。

　　王景锋来蘑菇装修后，开始搭建蘑菇装修的产品供应链，因为蘑菇装修孕育于我要装修网，后者深耕家装建材行业7年时间，积累了大量的供应商资源。

　　他告诉我，蘑菇装修选取建材的标准是基于品牌和品质的高度结合，首先这些产品一定是国际国内的大品牌产品，国内产品不能单单只在国内市场出售，还必须是在国际市场上有一定份额和美誉度的，这样才能保证品质和品牌相符;其次蘑菇装修会跟很多国际大品牌在中国的代工厂定制产品。

　　“你也知道中国是世界工厂，几乎所有的大品牌都在中国有代工，我们会直接去找这些代工厂定制，这就是F2C模式，同样的东西，如果贴上人家的LOGO，可就不是一个价咯。”王景锋笑了笑说。

　　▲王景锋身后便是蘑菇装修的地板样材。

　　互联网家装行业现在是个风口，近两年不停有传统家装企业及投资机构对外宣称进军这个行业，但在王景锋看来，这个行业最终的赢家必然是互联网模式+传统工艺都做得很好的公司。

　　“装修说到底，还是个手艺活。”王景锋用这句话开启了我关于蘑菇装修工程管理的回答。

　　王景锋介绍，蘑菇装修的施工标准是参考国家标准和行业标准之后优化制定的，这个标准在国内目前是高于同行的。

　　“那如何保证我们的工人能达到这个标准?”我不禁问到这个问题。

　　“我们进任何一个工人，都是要先考试的，我们按照我们的施工标准去给他的手艺打分，如果达到85分，便可以加入蘑菇装修，进来后也不是立马干活，是要进行系统培训和考试的，90分以上的，我们会给他试派工地，到这一步还不能立马上岗，我们会安排老师傅带他，老带新，继续让他学习领会蘑菇装修的施工标准，一直到很熟练了，才会让他正式施工。”王景锋说。

　　他说，这两年不断有公司打出工期牌，有说20天的，有说15天的，蘑菇装修坚持45天科学施工，我们不会靠这个去博取眼光，制造噱头，因为从专业角度看来，那些宣称“20天”“15天”的公司，是要埋下很多隐患的，所以蘑菇装修的工期制定是基于科学施工的角度，中国有句话叫‘慢工出细活’，我们也不是多慢，但我们必须保证我们出的是细活。

　　对于大多数装修业主来说，他们都是不专业的，蘑菇装修一直倡导专业的人干专业的事，你不专业没关系，我来帮你解决这些问题。

　　这个专业度体现在装修流程的各个环节，王景锋说，我们的要求是设计+工程+供应链三位一体，之前说的建材供应链，我们不但在品质和性价比上把关，还在整体风格搭配上也有很多考虑，我们需要考虑到这些东西用到你的房子里不突兀，包括我们推出的软装系列，也是基于这个考虑，我们发现一些用户自己搭配的软装风格很怪异，这个房间是简欧，那个房间又变成美式，不好看，他自己也不喜欢，但他在市场上又很难获取到类似的服务，但我们可以做的就是优选产品，进行风格优化，推出几个系列供你挑选，可以说性价比是非常高的。

　　▲王景锋在介绍蘑菇装修的工程管理。

　　“我的目标就是将蘑菇装修做到产品标准化和管理标准化，这个需要过程把控，肯德基麦当劳为什么可以全球复制，就是因为标准化做得牛逼，复制看上去是匠人最大的敌人，但把控复制过程达到标准化，这就是我的匠心。”王景锋在最后回答我关于匠人及匠心的问题时如是说道。

　　说完，他的电话又响了起来。

　　“不好意思，哈哈，喂，···”

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