一统国际家居：“本土化”“标准化”助力打造全球化家居企业

摘要：上个月，全球最大光伏组件供应商和领先的系统集成商高纪凡、联合利华董事长泰斯库、美赞臣全球CEO Kasper JAKOBSEN 等诸多全球化企业高层汇聚一堂在中国海南就“如何成为优秀的全球化公司”为主题展开了激励的讨论，给中国的企业如何成为...

  上个月，全球最大光伏组件供应商和领先的系统集成商高纪凡、联合利华董事长泰斯库、美赞臣全球CEO Kasper JAKOBSEN 等诸多全球化企业高层汇聚一堂在中国海南就“如何成为优秀的全球化公司”为主题展开了激励的讨论，给中国的企业如何成为优秀的全球化公司提出了建设性意见。

  当今亚洲已成为全球地缘政治格局中稳定的上升版块，也是世界经济增长的高地。区域合作百花齐放，初步形成了复合型的区域合作网络。纵观历史轨迹不难发现，亚洲区域合作凝聚了厚重的历史积淀，顺应了世界和地区发展的潮流。中国、日本和韩国是亚洲重要的经济体，10 年来，都取得快速增长，对亚洲和世界的增长作出重大贡献。中国的制造业已经得到全世界的认可，越来越多的中国企业走出了国门，走出国门只是代表着成为一个跨国企业，如果真想要成为一个全球化的公司，过程是很困难的。所以，第一步要做到跨国企业，第二步才是做全球企业。

  在全球化所有的资源要素中，人才是最关键的。企业全球化更重要的是将人才全球化，将人才、资金进行全球化配置，并实现全球化产业布局。只有这样，全球化公司才能走到更高的位置。

  “家居企业在不断升级自己的产品，让产品科技化、网络化、全球化，但是你的竞争对手也在做同样的事情，你在打败本土竞争对手之后，走出国门就将面对的是走在世界顶端的品牌。这个时候就是以人为主导的竞争力了。所以中国家居企业要在拓展国外业务的同时，注重培养本地人才。”一统国际家居人力总监认为。据悉，目前一统国际家居在加大国内发展步伐的同时，更逐步将眼光放到了整个国际市场。一统国际家居人力总监说：“虽然我们先在还没有组建完善的国外团队，但我们已经做了一些论证。一统非常支持博鳌观点，我们也认为全球管理层不能由单一国籍人员构成，需确保管理层有多样性，要有开放的人才态度，向更多人才开放重要岗位。只有和世界人员达成一致，企业才能融入当地文化，不然固守成规，以中国观念去引导外国人的思维，注定会在海外市场失败而归。”

  以沃尔玛为例，他们以全球经验为选拨标准，雇佣了大概 230 万不同的雇员，有很多中国的员工到美国培训，还有 200 万来自美国的归国人员，他们在美国找到工作后又被派回中国。日本、墨西哥等国也是如此，所以公司的人才要符合当地条件，符合当地经济。

  在一统国际家居看来，家居企业固有的人员培训是先了解产品，再了解市场，而现在正需要做的是先了解整个大市场，从而才能去发掘适合这个市场的人员。根据员工自身的特性，做针对性培训，先达到专业性，然后再深入化达到‘专业主义’。

  此外，家居企业需要不断提升标准化，与国际接轨，才能赶上并与跨国企业竞争。“无论是在产品上、服务上还是流程与运营上，标准化是缩小与国际竞争对手差距的重要方式。只有标准达到国际化水准，产品开发和供应链管理等业务流程才能得以优化，从而提高家居企业对国际市场响应的速度，才能提高企业的国际市场竞争力。”一统国际家居家具实业部兼门梯事业部总经理杨海鹏表示。

  作为家居企业，除了管理人员的本土化选择外，产品本土化同样重要。一统国际家居深知家具产品是有风格、功能需求划分的，不同地区的人们有不同的生活习惯与喜好，所以因地制宜的本土化就相当重要。杨海鹏说：“只有融入当地，生产出根据当地人需求的产品，才能最终实现全球化的目标，这也是我们近几年战略规划的重点之一。”

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