千禧厨宝新战略下的团队建设 培训篇

  今日流血流汗、卧薪尝胆，明天披荆斩棘、开拓疆场——记千禧厨宝新战略下的团队建设【培训篇】

  2016年5月9日，位于广东中山市的千禧厨宝总部，千禧厨宝业务团队第一期业务经理育英班正式开营，此次培训为期两天，由千禧厨宝市场部与策划团队联合举办，在整个的育英班培训过程中，学员精神饱满，现场学习氛围浓烈；育英班课程设置紧凑，节奏高效。

  中国古语有云：工欲善其事，必先利其器。对于一个企业来讲，亦是一样的道理，尤其在当下厨电行业面临行业整合的大环境下，当企业具备产品质量、品牌价值等基本发展条件外，一支有着坚定执行力的高效团队是企业开拓疆场、做大业务，迎合企业战略需求的最重要关键点，对于快速发展的企业，更为重要。

  团队建设与管理，即是对人的建设与管理，综合来讲，一个出色的销售人员，应该具备以下几点：崇高的职业素养、专业的产品知识、高效的销售技能，此外，学习力、执行力、沟通能力等等也是一个优秀的营销人员应当具备的基本条件。

  进入2016年，中山市千禧厨宝电器有限公司迈入企业自身发展的快车道，千禧厨宝的掌舵者周总认识到，在当下充满“颠覆”的经济发展形势下，“唯快不破”对于企业的重要性，因此，在策划团队的指导下，此次千禧厨宝2016业务经理育英班培训第一期胜利结营！

  结合千禧厨宝业务团队现状以及要加强的要求，拥有深厚企业内训背景的策划团队为此次培训量身定制了以下六个板块内容：

  1、团队建设：针对个人职业发展与爱岗敬业的职业素养

  2、高效执行：提高士气、打造高效团队，关于团队及个人解决问题的能力

  3、产品知识：关于最基础的专业产品知识课程

  4、促销活动：关于销售能力与动销层面的促销与活动课程

  5、招商体系：针对渠道建设与网点布局的招商体系

  6、样板市场：针对市场开发与企业未来做大做强的样板市场打造方案

  因为正值5月企业业务比较繁忙的时期，所以此次育英班在课程设置上比较紧凑，因而此次培训重点于后四点，旨在解决当下团队最紧要的问题。

  此次育英班得到了千禧厨宝总部以及中山营销中心的高度重视，企业掌舵人周总、企业副总经理何总、品牌运营总监张总、营销总监李总、以及市场部陈部长、中山营销中心蒋总等领导亲临现场，与学员一起参与培训的各个环节。

  策划团队也专门针对此次培训安排了针对不同板块的自身培训体系最优秀的老师进行授课，由咨询板块领导朱总亲自挂帅，打破一般内训的授课老师基本配置，特别抽调了各板块最顶尖的老师前来授课，课程设置上也安排了详细的流程与培训内容，并结合领潮策划多年的内训经验，制定了行之有效的方法，保证了此次育英班的培训效果。

  培训整个过程中，来自千禧厨宝系统全国各个区域的业务总监和业务经理们学习积极性很高，并且在授课中，学员认识到了自身需要加强的地方，并且认识到新形势下，自身的能力的不断提高，才能作为“人才”适应行业发展的需求，才能符合公司战略发展的要求。具备了良好的职业素养，爱岗敬业，不断提高自身能力，并且有清晰的职业规划，是一个出色的现代营销人所具备的最基本的要求，同时，凭借企业给予的广阔平台，发挥自己最大的职业价值，在所属岗位上发光发亮，做到极致，则是现代营销人必须要做到的自我要求，更是职业生涯的价值所在。

  新形势下市场面临整合与调整，既有机遇，也有巨大的挑战，面对这一形式，我们必须看到，旧的固有的营销模式已经不符合新的市场发展要求，因此，建立新的营销模式与分销模式已经成为必然，每个营销人员不但是在运营市场，更是运营自己，销售技能固然重要，综合素质才是个人未来职业之路能走多远的关键，让我们继续加油，为行业发展添柴加火，希望你们与企业一起成长，在企业广阔的平台上，最终实现自我价值！

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