花生居携手雅居乐 共进物业4.0时代

摘要：5月6日，雅居乐集团旗下雅生活服务集团物业新产品及雅管家APP在广州全球首发

  5月6日，雅居乐集团旗下雅生活服务集团物业新产品及雅管家APP在广州全球首发，各大意见领袖、品牌及媒体云集现场，见证物业服务开始进入一个全新的发展阶段.花生居等强势互联网品牌也作为合作伙伴，在此次发布会上，与雅居乐集团签署并达成了长期的战略合作伙伴关系！

图为花生居陈立坚董事长（右二）参加签约仪式

  花生居和雅居乐合作的战略意义

  1、花生居的目标和意义：

  花生居的核心是做线上的宜家，软装的优步！花生居将创始人30多年行业经验及资源代入，形成了庞大的设计力量，并集合了家具、灯具、布艺、饰品和家居用品五大品类，提供在线定制设计服务和基于户型区域设计方案的商品导购服务。在探索的同时，将国外成型的先进互联网模式快速引入国内，并对产品进行了深度优化，以符合中国用户使用习惯。

  花生居将原本普通业主难以接触到的传统软装设计服务变得触手可及，并通过设计的整合，将消费端和产业供应端进行了更为密切的配对，这是目前淘宝京东无法完成的事情，也为目前尚处于萌芽期的互联网软装行业指明了一条清晰的道路。

  2花生居和雅居乐合作的战略意义：

  所有的房子都要需要软装产品的介入，所以雅居乐的业主资源和花生居的软装服务在资源整合上有着天然的密切度。

  此次的合作伙伴签约意味着花生居凭借雅居乐集团24年的资源沉淀，通过雅管家平台的整合，将会在全国逾40座城市，面向70万的业主开展服务，以及对未来可预见的准业主进行宣传覆盖！

  这一举动必将会在项目背后带动的设计行业领域和产业供应链领域产生一系列连锁反应，这把火能烧得多久，烧得多大，我们将拭目以待！

  雅居乐集团的战略布局

  1、物业服务发展历程及行业痛点：

  过 去的十年，物业服务跟随中国地产行业的发展逐步从原始的地产业依附状态到2.0时代的独立市场化企业化状态，依然存在着效率低下、信任危机、盈利模式单 一、技术手段落后等等诸多问题，进入到互联网特别是移动互联网时代，物业3.0的互联网+和O2O的概念不断冲击着传统的物业模式，但是业主权益的回归和 物业管理的良性可循环发展依然是需要行业全体进行探索核心问题。

  雅 居乐集团在这个阶段做出了前所未有的探索和学习，并借由集团24年的优质物业服务沉淀，带着逾5000万平米的管理面积、近万人的服务团队、逾40座城市 70万广大业主，通过建立业界顶级互联网研发团队，推出雅管家APP平台，开放性的整合各方力量进入平台，包括花生居这样在家居软装互联网化和大众化的先 锋探索者，合力将物业服务推向了4.0的时代。

  2、物业4.0的意义：

  在物业4.0的阶段，核心点有两点，一是将权益回归业主，二是让物业回归服务本身，让物业管理真正进入良性可循环发展的商业增值模式！

  物 业4.0时代力，业主可以参与表决、共商议事、公开问答，充分透明的进行公示、沟通，甚至毫无障碍的进行邻里之间的商业互助等等，而物业企业也可以凭借雅 居乐集团提供的五大核心技术，实现管理和服务的互联网化、财务透明化，绩效多远化、合伙人机制以及模块化定制化的产品和始终保持最新的技术升级。

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