全球市场份额超20% 长虹旗下华意压缩蝉联“世界冠军”

  连续三年产销量全球冰箱压缩机行业第一，全球市场份额超20%，欧洲市场占有率超过35%；全世界平均每5台家用冰箱压缩机中，就有1台来自华意系......在日前举办的华意压缩上市20周年活动上，华意压缩“晒”出了一份极为耀眼的成绩单。

  “这些成绩的取得，是因为数十年来，华意一直在坚持做一个制造业的“傻瓜。”在四川长虹电器股份公司总经理兼华意压缩董事长刘体斌看来，华意上市20年来，一直在坚持做一件事、坚持做一个产品。坚定振兴中国制造业梦想，跳出企业自身以全球化视野进行战略布局和精细化运营，是华意成为冰压“世界冠军”的关键所在。

  并购整合  打造“全球化”大格局

  从1996年上市之初的海外销量40万台，到2015年的海外销量1634万台，20年间增长了40倍。在华意的客户名单中，海尔、海信、美菱、西门子、利勃海尔、伊莱克斯等国内外知名品牌赫然在列。而压缩机素有冰箱“心脏”之称，犹如芯片和电脑的关系，华意便掌握着全球冰箱行业脉搏的那颗“芯”。

  在行业观察家看来，华意在海外市场屡获突破，得益于其“两洲四地六工厂”的产业布局。其中，成功收购西班牙Cubigel成为华意全球化运营的一个重要里程碑。2012年11月，华意成功竞购全球第四大轻型商用压缩机厂商西班牙Cubigel压缩机公司的资产，并在此基础上成立了全资的华意压缩巴塞罗那有限责任公司，成为国内第一家走向世界的冰箱压缩机企业。

  而也正是通过此次对西班牙Cubigel的并购，使得华意压缩成功切入轻型商用压缩机领域和海外市场。长期以来，全球商用冰箱压缩机市场由几家国际巨头把控，国内企业只能在低端商用机市场获取小部分份额。然而，目前这一格局正在悄然发生变化。2016年，华意轻型商用产品在全球的销量预计将超过400万台，华意距离轻商冰压全球第一仅“一步之遥”。

  高端转型  提振“全球化”竞争力

  世界经济融合发展，全球化和互联网给传统行业带来了前所未有的挑战；国内整体经济步入转型升级新常态，产业变革和结构性调整正在席卷多个领域。对于搏击全球市场的华意而言，要与全球顶尖同行同台竞技，要成为“世界冠军”，除了合理的产业布局外，更需要强大的技术实力和全球化运营能力作为支撑。于是，牢牢把握冰箱行业和冰压行业国际发展潮流，进行高端化转型成为华意近年来的突破方向。

  具体而言，就是围绕压缩机主业持续强化“高能效、变频、小型化和商用机”的四大技术能力。在高能效方面，华意将COP值从引进时的1.0提升到2.15，节电超50%，以年产2000万台环保、节能、小型压缩机计算，每年节电数接近2个新安江水电站年发电量；在小型化方面，将重量从引进时的11KG降到低于5KG，节约大量铜、钢等自然资源。

  此外，华意还成立了欧洲技术营销中心和美洲技术营销中心，进行“全球化”研发平台整合。其中，通过对西班牙Cubigel公司的收购，实现对其产品的消化、吸收和再创新，并在国内成功建设全新的专业轻商生产线，该生产线拥有生产柔性强、节拍快，自动化程度高等优势，处于行业先进水平。2015年，华意本部通过和欧洲顶级设计公司的强强合作，已经全面具备变频压缩机系列化研发、生产的能力，并实现对客户的批量供货，成功打破国外在变频压缩机领域的垄断局面，其中VN系列变频压缩机处于国际领先水平，获得“艾普兰核芯奖”。

  目前，华意压缩拥有六大核心技术，一百多项技术专利，包括全球首创的轴承应用技术等。成功实现产品技术世界领先，工艺水平世界先进，生产节奏世界第一，凭借强大的整体技术实力成为冰箱压缩机国家标准组长单位，成为以严谨著称的德国博世-西门子全球唯一的压缩机优秀供应商。

  聚力共赢  构建“全球化”产业链

  华意不仅客户遍布全球，还先后与全球359家专业配套企业合作，带动就业超2万人，年创造产值50亿元以上，产业集聚明显，打造出全球最具竞争力的压缩机配套产业链。而通过发挥华意与华意巴塞罗那的协同效应，有效降低其采购及制造成本，逐步实现了华意巴塞罗那的经营良性发展，同时还以Cubigel为基础在欧洲成立了研发中心、营销（服务）中心、物流基地，进一步增强和巩固公司在欧洲地区的市场规模和竞争能力，为全球化发展奠定了坚实基础。

  其中，在轻型商用压缩机领域，华意压缩方面将采取双品牌策略，“Cubigel”是欧洲市场的传统优势品牌，它将立足欧洲市场；“华意”将主要立足中国市场。两大品牌同时辐射美洲、亚太和中东市场。在欧洲市场，华意系产品占整个家用冰箱压缩机市场份额的35％以上，部分高端冰箱生产厂家甚至有一半压缩机来自华意系。华意压缩的客户已经遍布全球，客户包括博世西门子、利勃海尔、惠尔浦、伊莱克斯以及国内的海尔、美菱、美的、海信等。

  目前，以华意和美菱为核心，其母公司长虹成功构建起了冰箱“核心零部件+整机”垂直产业链一体化格局。在长虹内部资源的统筹之下，打通华意、美菱的一体化研发平台，进行技术研发、产品结构、市场结构等整体协同，美菱与华意压缩紧密协同从研发到产品定义，加速美菱冰箱技术创新与产品迭代。而华意近年来持续推进的“智能化”、“变频化”技术创新，也有力地支撑了美菱在终端产品上倡导的“智能化”和“变频化”。

  显然，对于长虹来说，华意的做强做优做大，其意义不仅在于成为冰压产品“世界冠军”，更在于对长虹白电系及其智能转型的重要基础产业支撑。对长虹来说，到2020年，不仅要实现华意股票市值和销售收入的双百亿目标，还要再造一个新美菱。

  不论是企业，还是运动员，成为“世界冠军”无疑是一生的奋斗目标。成为世界第一既是自身实力的认可和荣耀，也是激励自身持续发展的动力和鞭策。已经坐稳三年冰压产品“世界冠军”的华意并不满足，面向未来，更要“做到世界第一强”，不止于产销量和企业规模，更在于全球化人才、全球化运营能力都要做到世界一流，成为受全球尊敬的中国制造业代表。

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