高档骨瓷餐具品牌-松发:传承经典,精益求精

icon 2016-06-23 12:13:43
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摘要:天青色等烟雨,而我在等你,炊烟袅袅升起,隔江千万里……”一首唯美的《青花瓷》将中国经典瓷器青花瓷的美唱得美不胜收,但,中国不只有青花瓷。

高档骨瓷餐具品牌-松发:传承经典,精益求精

  我们正处在一个瞬息万变的社会,商业世界也在不断地变革与演进。

  在消费升级的大趋势下,随着工业技术、互联网技术的发展,全新的企业生存模式出现;社会商业关系经历巨大变革,传统边界被打破,无疆界的竞合时代来临,传统行业和企业面临巨大的转型压力。

  2016年6月23日,新浪家居“新财富论——2016家居商业创新峰会”在广州香格里拉酒店三楼隆重举行,邀请经济学名家,新商业模式代表企业,家居建材行业企业领袖,共论行业未来。



  主题:新财富论——2016家居商业创新峰会

  时间:2016·6·23

  地点:广州香格里拉酒店(海珠区会展东路1号)


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高档骨瓷餐具品牌-松发:传承经典,精益求精

  活动即将开始,现场嘉宾已落座。

  太火爆了,嘉宾太多座位不够只能加座走廊了。

高档骨瓷餐具品牌-松发:传承经典,精益求精

主持人 张腾 

  尊敬的女士们、先生们,下午好!欢迎来到新浪家居"新财富论--2016家居商业创新峰会"。

  我是广东广播电视台的节目主持人,张腾。今天非常荣幸和行业精英一起在相聚在这里,相信今天下午大家会渡过一个难忘的时刻。

  今天,相信大家都已经能够切身地感受到,在我们所处的这个时代,商业环境正在发生巨大的变化。我们能够看到,像滴滴、UBER这样的企业,刷新了我们对企业资源整合方式的认知;我们也能够看到,像乐视、小米这样的企业,正在构建的复杂庞大的企业生态布局。

  在我们家居行业,同样的变化也正在发生:离消费者最近的家装行业,现在受到了前所未有的关注;能够满足消费者个性化需求的定制家居,成为这个行业里增长最快的领域;而很多传统的行业巨头,也开始尝试建立自己的商业闭环生态。

  所有的这一切变化,都在超越我们传统的商业思维,把我们带向充满无限可能的未来。但同时,也为我们的现在,提出了一系列的挑战。

  未来,我们的企业将向哪里去?未来,我们的行业将发生哪些变革?带着这些问题,新浪家居特别主办了本次峰会。

  今天这场行业峰会,希望能为行业的发展,贡献思想的力量。

  下面,请允许我介绍今天到场的演讲和分享主嘉宾,他们是:

  著名经济学家、经济学博士赵晓        

  乐视电商控股电商部总监李渊        

  华南区MIUI广告策划总监贾斌        

  靓家居常务副总、靓尚e家CEO万雪冰        

  同时,还有我们今天的论坛嘉宾,他们是:        

  央视《互联网时代》总导演石强        

  靓家居董事长曾育周        

  康宝CEO 范小平        

  省家居建材商会会长曹宇勇        

  华日家具董事长周旭恩        

  东鹏控股总裁蔡初阳        

  汇泰龙董事长陈鸿填        

  慕思总裁姚吉庆        

  索菲亚副总经理王飚        

  当然,还有峰会主办方的领导:

  新浪家居总经理兼总编辑魏晓飞        

  新浪家居华南总经理冀静        

  新浪家居华南主编蒙辉        

  除此之外,我们今天到场的还有家居行业各大协会的领导,以及我们华南家居建材企业的嘉宾,他们是:

  广东省定制家居协会秘书长曾勇        

  中国整体家居产业联盟会长徐秀华        

  升华陶瓷董事总经理张蜜敬        

  华日家具事业部总经理李海连、董事赵仕平        

  天猫家装高级运营专家 修客,凯嗣        

  因为时间的关系,还有很多建材家居企业嘉宾就不再一一介绍。让我们用掌声感谢各位朋友们的莅临。
  下面,我们正式进入峰会流程。首先,有请本次峰会主办方领导,新浪家居总经理兼总编辑魏晓飞先生致辞。有请魏总!

致辞

魏晓飞 新浪家居总经理兼总编辑                                  

高档骨瓷餐具品牌-松发:传承经典,精益求精                

  我是新浪家居的魏晓飞。我看了一下题目“创新”,创新两个字,在我脑子里头的概念和定义是一件非常痛苦的事情,创新很多的过程是推翻自己,我还是这个行业的小学生,不敢讲太多行业的创新,在我的理解里头可能很浅薄。
               

    我跟大家汇报一下我们新浪家居的创新。几年前,新浪家居作为行业垂直门户媒体,我们在过去几年打下了非常好的基础做了非常好的业绩,但是当所有的团队认知这件事情可以继续下去的时候,其实我是很纠结、很痛苦的,原因是什么?是我们的创新点在哪儿?作为一个媒体来说,以前给网友来说,要给网友提供新闻、资讯、图片、视频等等,所有这些资讯类的服务,但是我们曾经在想一个问题,我们如何给消费者真正做到面对面的服务,所以通过一年的准备期,从去年9月17日,我们新浪家居衍生出来一个平台,在座的领导们都知道,91消费者服务平台创建,一直到今天,这半年多的时间,让我深刻体会到刚才说的“创新”两字,非常艰难。难的不是说我们找不到消费者,难的不是说我们做不好服务,其实我们对于每一个消费者,我们所要求的媒体态度,或者说媒体平台,作为媒体平台来说,消费者对我们的信任,我们要给他的回报是什么。我们每天要给消费者做很多服务,比如说我们给消费者做量房,我们的团队,每天去消费者家里头量房。创新是非常不容易的事情。人最难的一点,是把自然原有觉得非常好的东西,我们说超越自己,这是非常难的事情。这个话题在今天的活动上,在今天这个论坛上,一会儿论坛的嘉宾,大家会有非常高的致敬,因为他们每一位都是在他们自己领域的创新者。有一些不是我们互联人敢去想的。

    所以第一句话,请允许我代表新浪家居向这些创新者们致敬。第二句话,也请所有我们的合作伙伴,对于我们新浪家居这一年来,从传统互联网媒体,到今天互联网平台模式,不断的做C,做深C,服务好我们的客户,同时服务好我们的用户,也希望大家给我们鼓励,谢谢大家。第三句话,预祝这次活动圆满成功,因为我们聚在一起不容易,我们一下午时间聚一起有一次精神上的享受,是非常不容易的。希望大家来到这个会场都有所收获,谢谢大家。

主题演讲

赵晓 著名经济学家、经济学博士

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 非常感谢各位朋友,像刚才晓飞所讲,我们能坐这里花一个下午的时间,真的非常了不起。因为现在很多企业都在面临着挑战,有一些人可能没有机会来到这个会场,有一些人也许明天怎么过,今天还在挣扎。所以我们处在一个非常特别的环境里头,接下来40分钟到60分钟的时间,我们会给大家梳理一下我们中国宏观经济环境。

  我今天会给大家带来比较震撼的,你不能想象的坏消息。但是最坏的消息,有时候也是最好的消息,叫做底部反弹。我们走到某一个谷底的时候,也是我们需要重新进行洗牌和反弹的时候,今天下午你会听到一些在报纸上、杂志上以及平时可能没有听到的信息。

  我会尽量讲得浅显一些,我不想讲得文绉绉的,离大家太远。世界经济我不多讲,整体来说,今天的世界经济似乎不太好,处于一个动荡不休的环境。全球经济2016年可能要比2015年更加糟糕,2018年之后,全世界的经济比2008年之前要低出1%的潜在增长速度,而且似乎再也找不回来。如果从发达国家的一些先行指标来看,应该是一个振荡不休的局面。

  这些我们略过讲,只是给大家一个概念。

  我想强调的是,这次世界经济的震荡,世界经济的下行,其实跟我们中国经济有很大的关系,2008年美国把全世界的经济带入到一场危机,现在是中国把全世界带入到危机。可能有很多人会问,中国有这么大的能量吗?其实有的。我们在实体经济,也就是制造业方面,我们超过了美国,我们比他们厉害多了,我们是世界老大。在世界经济增长的部分里头,甚至有一段时间占了接近全球的1/3,所以我们在新的增量贡献里头,我们也是最大的。我们这么大的实体经济的规模,这么大世界经济的增量贡献规模,等到中国经济往下坠落的时候,就把全球带入到危机,所以世界老大很了不起,世界老二也很了不起。

  中国的情况是怎样的?

  传统的增长动力都已经消失或者消退了,主要三大动力:一是人口红利。过去人口红利能解释中国经济增长50%的贡献份额,所以人口红利对中国经济的影响其实是最大的。

  二是出口红利。我们中国经济面貌的变化,其实主要是2001年后,因为我们加入了WTO,我们的出口每年增长30%、20%,拉动中国经济增长10%,但是现在我们的出口已经便成了负增长,所以我们知道出口这台发动机也已经熄火了。

  三是楼市红利。过去这些年,房地产可以解释中国经济增长20%-30%,到现在为止,仍然没有任何一个产业可以替代房地产,房地产以及家装等等家居,拉动的经济占了目前中国经济的45%。所以我们谈创新也罢、一带一路也罢,都还是在比较浪漫的谈,换一句话说,没有一个真正能替代房地产以及相关联的行业。不谈家电行业,不谈房地产行业,光谈创新有用吗?没有用,因为这个分量太大了,但是房地产的确走到了一个历史的转折点,我们去年房地产投资接近零,从未来趋势来看,房地产投资一定会转向负增长,目前这种趋势是不可持续的,相关联会引起中国40%经济体量的崩塌,它对整个中国经济的动荡和影响有多大?

  三大动力不在,我们看到中国经济还有三座大山,第一座大山就是产能过剩。我们的实体经济平均产能过剩大概是40%,有可能我们家居行业只会比这个多,不会比这个少。

  二座大山,债务大山。无论是企业,无论是地方政府,我们的债务都够高,我们的居民负债现在也不低了这个债务的大山怎么翻过去,这又是一大问题。

  三座大山,就是泡沫。去年股市泡沫已经崩了,楼市也一定有,中国一线城市的房价已经名列全世界十名。还能走多远?楼市泡沫绝对不允许破裂的,一旦破裂,意味着中国经济的崩溃,中国居民资产的80%在房地产上。中国老百姓在股市上的资产占整个资产大概10%,整个股市没了,也就损失10%,但是如果房地产崩盘,中国老百姓80%的财富没有了,我们知道银行的钱负债,也都在这里头,所以房地产崩溃,中国老百姓的财富就没了,中国的银行必然发生危机。所以房地产绝不允许它崩盘。但是这里面肯定有泡沫成分,泡沫多大,没人知道。但是这是一座大山,需要翻过去。

  除了这个之外,我们还有三大风险,第一大风险人口老龄化风险。从2012年我们超过60岁以上的人口,已经占到中国人口比重超过15%,已经有两亿人口了。中国正在迅速的进入到人口老龄化国家,我们看到人口老龄化国家不能保持经济的活力,这是全世界的一个普遍现象,那么中国怎么办?

  第二大风险美元回流。美元加息、指数上升,引发中国资金外流。过去短短一年时间,我们外逃的资本接近一万亿美元。这使得中国目前的投资不足,如果这些外汇都留在中国,可能没有那么严重的所谓的投资不足的问题,但是这些资金都在外方。一般来说美元回流,常常会导致一个新兴市场的崩溃。这一轮对中国经济的考验很大。中国能不能不在美元回流的时候崩溃,这是最大的悬念。如果美元回流时候中国经济崩溃,意味着过去30多年积累改革开放的财富将被洗劫,所以我们不仅在维护宏观经济的稳定,政府更是在打一场财富保卫战,我们无论如何不可以在美元回流的时候倒下,这是一个问题,又是一大风险。

  第三大风险,我们的效率不行了。就像一辆车,这辆车跑不动了,不是车里没有油,我们仍然大量放钞票,也不是没有踩油门,政府已经把油门踩到底了,拼命想刺激经济,但是车还是跑不快,原因在哪里?这个车出毛病了。用宏观经济学的话说,全要素生产力的下滑。我们从2010年开始,全要素生产力变成负增长,这是非常危险的信号。前苏联一夜之间崩溃,全要素生产力就变成负增量。亚洲国家,泰国等等,一夜之间崩溃,也是全要素生产力负增长。我们现在也是如此,就是这辆车跑不动了。

  这三大风险都不容小瞧,就像这个人得了肝癌,这已经不得了了,再仔细一查发现还得了胃癌,还得了膀胱癌,这挺麻烦的。

  这三大风险同时集中在中国,这个问题非常的严重。我们认为本轮经济运行中,还存在着三大误判,这是我个人的观点,如果与主流的意见不一致,我个人负责。

  第一,形势误判。中国经济到底是什么问题,是总需求不足,反危机,还是结构问题,要调结构,一直在打架。很多人认为,中国经济是结构问题,它希望通过什么办法?也就是通过市场的调整,通过经济下行,把那些垃圾企业、僵尸企业全部淘汰了,最后剩下几个好企业,中国经济重新焕发活力,有一波人是这样想的。所以他认为中国经济主要的问题是结构问题,主要的问题是调结构。但是恕我直言,这个观点完全是错误的,中国经济目前的问题是总需求不足,总需求不足引发经济危机的问题。所以宏观经济应该反危机为主。如果我们希望把那些垃圾企业、僵尸企业希望消化了、处理了,中国经济就好起来,那你在做什么事情?你在做当年前苏联相同的事情,前苏联曾经认为,苏联经济不好,有一堆垃圾企业、僵尸企业,怎么办?休克疗法。准备搞500天休克疗法,通过500天把这些企业淘汰,苏联的经济就好了,就这么浪漫,就这么空想,就这么认为,市场有这么大的神奇的作用,最后的结果我们知道,前苏联崩溃了。我们现在有一些人,抱着同样的空想市场经济的理想,他认为把中国的垃圾企业、僵尸企业淘汰,中国经济就好了,甚至放任中国经济的下行,那我告诉你,这种观点非常危险,保不准我们像苏联的休克疗法一样,付出惨重的恶果。如果广州的房价跌60%-70%,像香港那样,中国还有好日子过吗?中国还能再起来吗?中国的社会还能安定吗?中国的经济还有希望吗?你看看亚洲金融危机就知道了。所以这绝对不是闹着玩的,但是有相当一段时间,甚至到今天为止,大家还在糊里糊涂,还抱着非常浪漫的想法,就是空想市场经济的想法。这个点到为止,我也不多说。

  二是玩家误判。地方政府作用及地方债务风险的误判。地方政府事实上是最大的一个企业,地方政府是最大的开发商,地方政府在2008年,中国成功救市过程中,扮演英雄的角色,我们的江山非常优美,英雄救美。地方政府最后折腾18亿,2008年中国经济一下起来了。这一轮目前为止,我们把地区政府排外头了,由于种种因素,也包括我们反腐败,导致一个客观结果官员不作为,我们不说反腐败不好,这一定是对,但是过去我们的做法跟现在有所不同,过去,我们的目标明确,发展才是硬道理。在这种情况下,全国人民都知道,我们就一个目标,GDP,这一定是有问题的,就是讲GDP,肯定要出很多问题。但是有一个优点,就是目标很清楚,就是GDP。这个GDP主导下,另一点也很清楚,就是主要政府,无论怎么折腾,只要你的主流有利于发展,就可以试错,有试错的空间。到现在为止,我们的目标是什么?没人清楚。在座各位知道我们现在的目标是什么吗?谁也不清楚,没有一个人清楚我们现在的目标是什么,现在地方政府有这种试错的想法吗?没有。所以客观上,官员不作为。官员不作为,大家以为我们的经济还能好上去,我说这是完全错误的,是不可能的。地方政府是中国经济中,非常重要的玩家,出去地方政府官员没有发展经济的积极性,对下行的中国经济来说,可以说是致命的一击。

  三是动力误判。中国经济的动力究竟在哪里?这几年我们一直希望找新的东西,想把金融做起来,拼命发展股市,说牛市刚刚开始,最后股市成了泡沫,金融不能成为中国经济增长的动力。然后就讲一带一路,一带一路从长远来看肯定是对的,我们需要找到一个新的市场,但是一带一路远水解不了近渴,所以也不能替代我们传统的增长动力。还有是创新,创新一定是众望所归,一定是大势所趋,但是目前创新同样替代不了传统的经济增长的动力,它也起不了作用,所以我们最终的动力在哪里?其实还是在城市化的增长动力。我们中国的城市化进程也就56%,我们跟发达国家相比,我们所有的指标里,最差的一项就是城市化。但是在有一个阶段,我们似乎把这个动力忘掉了,我们希望寻找别的东西,所以这里面有一个动力的误判。

  我们有没有一些新的机会呢?理论上是有的。中国经济有三个支撑点,第一个支撑点,我们有城市化的潜力,中国城市化进程56%,相当于日本在上世纪50年代的水平,我们知道城市化没有结束,理论上来源说工业化就没有结束,工业化、城市化没有结束,一个国家的增长潜力就没有完全释放完毕。这是我们一道屏障。

  我们有超量外汇储备。我们现在跑了这么多外汇储备,但是还有3万多亿外汇,这个外汇储备够高了,这相当于“子弹”,使我们在金融危机爆发的关口可以抵挡入侵。今年我们用的这些子弹,在海外跟中国人民币的空投打了一仗,把他们打得满地找牙,因为我们外汇储备太多了,人民币有一段时间不仅不贬值,还升值了,这使中国抵抗中国危机有了底气。

  高学历人才,这使中国有可能赢得人口质量的红利,所以这又是我们的一个机会。

  除此之外,中国经济三个亮点,第一个是我们刺激政策开始出现效果,比如说去年房地产,比前年销售增长20%多,这就是4政策刺激。

  消费与服务保持稳定增长,我们很多指标很糟糕,但是服务业增长比较快,消费相对来说保持稳定,这又是一个亮点。

  创新气氛逐渐升温。现在大家都说创新,钱也不缺,就看你有没有好的项目,所以这都是机会。

  中国经济未来肯定有三个风口。一是消费与服务的风口,我们有接近14亿的人口,中国大概有两三亿中产阶级,这两三亿中产阶级的出现非常重要,如果中国都是无产阶级,我们一定是假冒伪劣盛行,生产什么产品大家都不关心,大家只关心是否便宜。当中国两三亿中产阶级出现,他们所关心的是产品的品质,也就是品牌和服务。这时候创新就有了机会,为什么?因为你创新,能够提供更好的产品品质,能够提供更好的品牌服务,就有人员为你买单。这两三亿中产阶级,相当于美国的人口,相当于欧盟的人口,其实够我们中国的企业未来发展,作为一个非常大的缓冲空间。

  我们有一个创新的风口,中国经济未来一定走向创新,同时每年有700万大学毕业生,可以从供给侧角度为我们提供创新的支撑。美国转向创新经济,转向互联网,是从上世纪70年代之后开始的,碰巧就是上世纪70年代之后,美国的新增劳动力通通变成大学生,这跟今天的中国是一样的,今天的中国要找一个大学生,满街都是,要找一个只有小学程度的年轻人比80年代找大学生还难。

  还有新市场,每一个大国的崛起,都要找到新市场。当年英国找到美国,美国找到了欧洲和东亚,通过马歇尔计划,制造它新的市场。中国一带一路找到自己的新市场,将来输出自己的产能,这条路是对的。但是远水解不了近渴。

  中国消费和服务的潜力,中国已经有两三亿中产阶级,但是远不够,中国目前最大的问题,是收入两极分化。这导致什么问题?社会主义的中国出现了典型的资本主义的毛病,资本主义的毛病是什么?以前马克思说过,资本主义的基本矛盾生产无限扩大,购买能力不足,最后牛奶只能倒到太平洋,今天的中国好像就是这样,我们生产能力很强,家具制造能力非常强,但是富人已经买了一套又一套家具,已经买了好多套房子了,而穷人还是买不起。这时候我们产能过剩,牛奶要倒太平洋,要消灭产能,提出供给侧改革,其实都是这个背景下出现的。但是说明这里面的核心问题是什么,核心问题是我们要想办法从先富人群对中国经济的拉动,转向共富人群对中国经济的拉动。产能过剩,从这个角度来看,就是一个相对的产能过剩,而不是绝对的产能过剩。

  中国现在还有3亿农民工及家属,他们买房子不多,85%没有买房子,无论是县城原住地还是工作所在地都没有买房子,这3亿农民工和家属,难道他们不想买房子吗?他们想买但是他们没有钱买,这就是问题。中国未来如何从先富拉动转向共富拉动是一个关键,这比供给侧更加重要的国民经济结构的调整,转向共同富裕。

  现在我们有一个好消息,这个好消息是什么?中国的财富会不会因美国加息崩溃,80年代拉美,因为美国崩溃了,90年代亚洲,因为美国崩溃了,这次中国会不会受到同样冲击?现在有一个好消息,美国加息加得很勉强,我们去年认为美国这次加息不会超过三次。从今年的情况来看,我们认为2016年美国加息的可能性很小,如果要加顶多加一次,理由是美国的通胀没有失控风险,物价没有上来,美国没有必要加息。美国经济也不怎么样,美国政府很聪明,聪明在哪里?要捍卫美国的利益,所以宁可少加息也不愿加错息,所以人家捍卫美国经济放在第一位。其他不管,先把美国经济保住,如果加错,美国经济希望掉头直下,那怎么受得了。所以我们有一些官员,对中国经济的唱空,实际上超过国际空投。

  前面是美国经济增长速度,过去五年跟08年前相比,掉了一个1%,美国经济现在增长不怎么样。二是美国物价也很低,离他们要上调利息的点,两个百分点的物价,还差很远。在这种情况下,美国基本上不太可能会加息。如果美国不加息,美元的指数上升就会很有限,考虑到欧元和日元变化,因为欧元和日元在美元指数占70%的分量,考虑欧元和日元,总体判断美元指数上升非常微弱。如果美国不加息,美元指数上升又比较微弱,结论是什么?结论就是中国有可能会逃过这一关,因为美元指数的上升,通常来说是6年的周期,这一次的上升是2011年开始,到2017年就是6年。如果我们今年抗过去,明年还能抗过去,这一轮美元指数上升,对中国经济形成的压力基本上就到尽头了,这是一种可能性,不能说100%,但是这种可能性非常大。中国为什么跑出一万亿这么大规模数量,就是大家对中国经济不看好,拼命逃跑,大家为中国想得太可怕,把美国想得太好,拼命跑,跑了半天发现其实没有道理。

  有一种很大的可能性,中国经济崩盘的危险可能已经过去了,中国经济极有可能会躲过财富浩劫的危机。如果我们做到这一点,很了不起,包括本届政府很大的功劳,他们比当年的日本、泰国、拉美那些国家做得好。

  中国经济运行,一季度6.7增长,比去年低了一些,但是从今年各个季度预期来看,今年是少有平稳的一年,各个季度的增长基本上差不多,相当平稳。

  观察当年经济的指标和中国经济基本面,有喜忧。比如说工业随着库存下滑,土地购置面积同比增长。我们也有一些产销率,也在下滑。综合来看,有一些是好消息,有一些是坏消息,从政策面上讲,政府采取了很大的力度保经济。2015年,全年人民币贷款增加11.72万亿,我们历史上从来没有一年人民币贷款高过10万亿,去年到达11万多,相比2009年,是出台4万亿,还多投2万多亿。去年我们投放资金的力度比4万亿还要大,这就是我们当前的情况。2016年也是流动性加快释放,1月份一个月新增信贷超过2万亿,达到2.5万亿。不仅如此,财政政策也是不遗余力,现在把自己政府过去欠的债通过债务置换的方式,想办法给地方政府增加流动性,去年我们释放3.2万亿,基本覆盖当年政府的债务总额。2016年到2017年,估计释放5.8万亿。我们知道很多行业,受益于政府的政策红利,现在我们别的红利没有了,但是政府不断印钞票,刺激政策,引发红利,房地产就是首当其冲的。钢铁、有色金属、国防、军工、建设都是一样,我相信我们家居行业受到一定程度利好的影响。

  从目前的经济运行来看:一季度经济增长6.7%,比去年同期6.9%低,比去年地四季度6.8%低,但是四个季度增长可能比较平稳,中国的经济增长表现波澜不惊。已经出台政策刺激力度空前,这一年物价要飞一会儿,无论房价、菜价、肉价都得飞一会儿,所以政府要警惕制造,物价上涨比经济增长要快。

  中国经济最危险的时候可能已经过去,就是政府不管,放任的时候,那时候可能出问题,政府的刺激力度蛮大的。美国眼下不加息,从长远来看,可能会加一到两次,但是从历史经验来看,就是6年的上升期,如果2017或者2018年第一季度结束,中国经济2018年后可能又有新的机会。

  房地产没有崩溃,反而暴涨。这出乎意料,我们到底怎么看待房地产,怎么分析?首先我们要提出中国的管制削弱了美国的冲击。美国加息对各个国家的房地产会造成影响、冲击,但是很明显的分为两类情况:一是有管制的国家,二是没有管制的国家。没有管制的国家可能冲击很大,会崩溃,比如说日本。有管制的国家,比如说智利,在美国加息的时候不仅没有崩溃,反而房价保障,因为智利政府不断的印钞票,流入房地产,房价暴涨,中国的情况接近智利。相比下,中国资本管制较严,所以美国加息对中国房地产的影响很小。

  我们再看一个因素,很多人说中国人口年龄结构已经不行了,中国走向人口老龄化,所以房地产就应该崩溃。人口年龄结构不是决定房地产供需面唯一的因素。美国25-44岁人口比重1991-2006年从32.4%下降到28%,但是美国同时期房价上涨121%。荷兰1990到2002年,25-44岁,从41%下降36%,但是房价上涨181%。人口年龄结构不是影响房价唯一的因素。

  还有什么因素?有没有其他重要的因素,甚至更重要的因素?资金才是决定房地产基本面或者走势的一个最主要的因素。我们看历史上的例子,美国,在1981-2006年,美国银行贷款,美国投向房地产的贷款,从1981年28%,上升2006年25%,这期间房地产上涨248%。马来西亚1996年到2014年,20年时间,住房贷款占比从11.7%上升到29.3%。日本是一个反例,日本1994年期间,日本房地产贷款占整个贷款比重下降了,结果导致的问题是什么?日本的楼市崩盘。我们发现资金,无论从正面、反面来说,都是非常重要的因素。

  中国目前的情况,金融自由化、金融脱媒,脱媒的意思是什么?过去我们一定要借助银行作为媒介,我们把钱存银行,银行再把钱花出去。现在大家不借助银行,各种理财工具太多,银行不再成为资金媒介。中国银行业未来大趋势是什么?它的大趋势还是要给房地产加杠杆,这大家很难想象。

  我们看到像世界主要国家一样,中国商业银行面临着利率市场化和金融自由化背景下金融脱媒的巨大压力。它吸收资金后,想办法把资金放出去,你发现它根本找不到好的放的渠道,最后放到了房地产去,通过各种方式,最后还是流到房地产,所以中国住房贷款余额占比从2010年到2016年1季度,从13.1%上升15.4%。

  这是中国企业债券大规模发行,这些资金最终又跑房地产。还有股市,如果股市暴涨,大量资金进入股市,股市去年崩盘,大量资金从股市又撤回楼市,所以楼市资金更多。未来来看,住房贷款应该有大力发展空间,商业银行对于各线城市间按揭贷款定价有区别,三线城市利率高,商业银行按揭贷款增加区域将集中核心一二线城市。北京、上海、深圳三城市,2015年新增按揭贷款占全国新增按揭贷款比有2014年8.8%上升到2015年19%,上海2016年1季度新增按揭贷款917亿元,超过2014年全年水平,同比增长253%,占全国新增按揭贷款9.2%,增长3.4%。

  代价是什么?代价是杠杆不断加重。各种部门,特别是非金融部门的债券,占GDP比重直线上升,所以这几年一直说降结构,但是杠杆不断加高,我们没有去杠杆,我们在加杠杆。需求刺激不能解决深层次的问题,中国经济开始出现争论。前一段时间,《人民日报》出了一篇文章“开局首季问大势”,权威人士判断,L形经济走势。中国经济运行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型。L型是在低谷起不来了,所以唱空中国经济的就在《人民日报》。

  《人民日报》文章出来后,固定资产投资马上掉头往下,30个大中城市房地产交易套数掉头向下,一系列指标往下走。供给侧改革,当年提得比较多,但是供给侧改革会给经济带来巨大的代价。比如说固定资产投资可能影响2.8万亿,占整个工业部门投资达到13.5%。最新危险信号,民营企业不玩了。民间投资增长速度,到今年5月,民间投资增长速度基本上跌到零增长。1-5月份,民间投资增长速度0.98%,接近零增长。在05年时,民间投资增长是80%以上,在08年、09年,很长时间是30%-40%,即便在去年还是10%以上,但是今年突然掉头向下,现在是零增长,所以我前面讲了,房地产投资迟早进入到负增长,然后民间的投资迟早进入到负增长,拉动中国经济是什么?迟早从6%的增长跌到3%,然后跌到1%,然后长期在1%的增长。过去我们10%的增长,然后到7%,现在7%的增长可能很快转向3%的增长,3%的增长可能很快转向1%的增长,这个时间要持续多少年?我告诉诸位是20年。就意味着20年都歇菜了,没机会了。这背后的原因是什么?为什么民营经济不玩了?一是人口拐点带来经济转折进而引发的对民企投冲击。二是市场化和民营化逐渐停滞所带来体制对民企投资升级的冲击。三是2012年以来整体环境和氛围导致的对中国未来信心的冲击。民营企业想转型转不了,然后又被歧视,就彻底不玩了。

  我们发现适龄人口增速决定经济增长几乎是一条黄金定律。人口和经济关系非常重要。但是中国经济从8%以上增长速度结束,比韩国台湾等国家和地区短10-15年,而从8%的速度跌下来那年,人均GDP只是韩台从8%速度带下来的1/3到一半,所以我们是未富先老,未老先衰。

  放开二孩对中国劳动力市场没有影响,什么时候才产生影响?到2043年后。我们这代人享受不到它的什么好处。我们唯一的希望是城镇化,城镇化的能量现在在衰减,就是前面所说的未来的城镇化的基建投资从201615.6%下降到2020年9.6%,虽然是很大的动力,但是对中国经济的影响也会往下滑。2016-2020年间,中国经济长速度将从7%左右跌到3%左右,2020-2030年,经济增长速度从3%降低到1%,2030-2035年,经济增长速度可能在1.3%左右。这意味着,中国将日本化。长期经济低迷和通缩的泥潭,中国是先富后老,中国是未富先老,未老先衰。我们最后的结论是什么?中国经济本来在2012年有三种可能性:第一种垮掉,被美国经济冲垮。二种是烂掉,我们不让它垮,保住了,但是慢慢没有活力。三种是新生。通过经济转型,转向新生。当然我们大家都希望是新生,但是从目前的可能性来说,我们最大的可能性是烂掉。中国经济不会垮掉,能保住,但是中国经济新生的机会基本上很小。民营经济已经不玩了,如果没有大的力度的调整,摆在中国经济前头的就是烂掉,从6%到3%,从3%到1%,然后20年就在这儿。

  我们对政府的几点建议:第一,政府顶要刺激需求,稳定中国经济,不要垮掉。第二,除了供给侧改革外,必须带政策改革、社会改革、意识形态上寻求突破,以振奋民心,特别扭转官员不作为、商人在外逃,学者不说话,工人在下岗的现状。第三,要为中国民企向服务经济、创新经济的升级转型开路,吸引其留在国内,避免过度资金外逃。                

  对于企业四点建议:1、保持资金安全,以防危机爆发。2、转向创新发展,赢得创新经济。3、加快全球化进程,以分散风险。4、进军印度、印尼、巴西,得到人口红利。印度正在享受一轮比中国当年还大的人口红利,中国做水才0.7%,印度很快超过8%的增长,印度尼西亚有2.4亿人口,也是很年轻。巴西是2亿人口,也是有人口红利,所以我们家具制造业企业,我们制造能力很强,这些国家市场有机会。

  个人创富提五点建议:1、关注政策红利周期性之后行业。我相信中国的房地产、股市都还有机会,中国会大量印钞票,给你一个政策红利,就进入到这些周期性行业。2、类金融产品之商品现货。物价会飞一会儿,政府还要印钞票。3、关注创新经济,尤其生命健康。上一轮革命是什么,信息科技,下一轮一定是生物科技,生物科技就是转向所谓的医疗、健康,大的健康产业。这个爆发出来,未来30年左右,人类寿可能超过100岁以上。4、关注服务经济,尤其是金融教育类。5、收益下行阶段要力避理财风险。过去理财产品,给你很高回报率要求,从未来来看,你的理财产品有4%年回报就很不错了,因为未来中国利率,长期趋势走向零甚至负利率。所以发债有4%的利率就很不错了,未来中国经济增长大的趋势从6%跌到1%,所以还能有4%的回报你应该很满足,告诉你很高回报的产品,你要小心它的理财风险。


               

李渊 乐视电商控股电商部总监

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  非常感谢大家这次能够来到广州参加这次峰会,也感谢新浪家居魏总给乐视很好的跨界的机会。

  在开始演讲前,我先自我介绍一下。李渊,我负责乐视控股Lepar销售平台。乐视控股成立于2011年10月,乐视控股集团企业理想建成一个对产业有巨大影响力的生态系统,这是我们乐视控股的宗旨。

  乐视控股下有几大公司,首先是乐视体育,主要是从事于体育行业,视频转播、播放,乐视视频前身属于乐视网,乐视网在2010年8月上市,乐视影业,自制剧,比如说《好先生》都是乐视打造。乐视致新、LeparO2O,还有乐视移动智能,易到欧车、网酒网。

  乐视生态布局,大家已经通过网站,通过相关媒体已经了解了很多,我简单跟大家介绍一下乐视生态的一些相关布局。乐视生态核心内容七大生态,协同化反。谈到协同化反,我们有一个问题,什么叫协同化反?也就是七大生态,会成为一个相互关联的生态链接,我们看一下七大生态都有哪些生态?内容生态,乐视内容生态主要是以乐视版权采购,O2O线上线下发行以及全球视频云的播放,还有相关硬件、应用组成内容。中国在乐视网,影视版权库中,乐视目前已经扩大5万部电影,10万部电视剧版权,目前占有视频业80%以上的版权内容。

  乐视生态大屏生态,指目前乐视超级电视系列,乐视超级电视系列,截止到去年我们已经达到了300万台销量,目前我们有将近7个型号,从40寸到120寸,基本扩囊大屏行业全部尺寸阶段。去年年底,乐视在美国发布的超级电视,是Max65最薄的分体电视。除了大屏幕外,乐视UI以及儿童桌面等等,也是目前乐视非常超前的一个设计。

  手机生态。目前乐视有三款手机,第一款就是大家知道的乐2,在市场火销。乐视手机以用户为中心,通过终端手机硬件和乐视应用,乐视网包括浏 览 器,内容平台以及云平台、大数据,形成闭环。

  汽车生态。目前正在研发当中,今年上半年北京车展会看到。目前样车在乐视展厅,大家有机会可以去北京乐视体验中心看一下。去年乐视网跟阿斯顿·马丁形成战略合作,全力打造以乐视为控股系统的电动车模式。

  体育生态。谈到体育,跟相关的足球、产业链有一定的关系。乐视体育构建的体育生态的核心,全球化、互联网化以及产业化为核心。目前乐视体育扩囊310个项目,1万+以上的赛事和72%+的独播。近期乐视还赞助了中超、英超独家版转播。在2016年,乐视重点跟北京国安足球俱乐部达成协议,50%控股北京国安。

  互联网乐视生态,就是平台+内容+终端+应用,有价值重构、共享和全球化三个核心内容。

  乐视生态之互联网云生态,以乐视云为核心,将智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件综合在一起,通过乐观云提供更好的视频直播。目前乐视云正在融资,A轮过后已经达到10亿融资量。我简单跟大家讲述一下现在的这个图片(见PPT),中间以用户为核心,它的核心内容以用户体验+应用+平台,形成开放的闭环,打造四层架构垂直形态模式。

  这是乐视生态的七大生态,七大生态看似是很独立的生态,把每一项拿出来都会成为一个独立的机构,比如说手机、大屏、乐视体育,但是只有把这些生态串联起来后,才能形成一个真正的生态,因为如果单独拿出电视作为生态,其实电视没有内容支撑,所以七大生态相互协同化,才是乐视生态重要的价值机构。

  关于乐视生态销售模式,乐视目前有三种渠道在进行落地,首先以商城为主,乐视商城以手机电视、配件,包括娱乐周边为主,一个标准O2O生态生成。Lepar落地,什么叫Lepar?为什么叫Lepar?其实Lepar,定义为合伙人的意思,Lepar就是乐视的合伙人。Lepar为九个大区,基本涵盖国内三到五线城市,目前已经达到将近7千家店面。超级合作人合作模式,是有一定的定向,在合作模式上,Lepar采用的是O2O+C2B众筹模式,也就是通过O2O,乐视通过统一的授权、统一的标准、统一的服务建立起线下体验,通过C2B方面,用户在超级合伙人店面下订单,通过体验Lepar的服务。

  目前Lepar的覆盖面已经达到全国80%,重点城市(3-5级)城市,为Lepar重点扶持市场,以第三方线上为依托。目前乐视的产品,以及乐视的生态还不是很完善,必须要依托项目扶持的渠道。之前有京东、天猫、苏宁易购和国美在线,线上渠道是很大的市场,目前乐视在京东商城已经占比达到30%以上的份额。

  目前我们跟第三方线上的模式是B2B模式,通过乐视发货,第三方线上下单,第三方生成,直接给用户提供服务。2014、2015、2016年,乐视已经组织了很多活动,2014年9·19,当天销售10万台电视。今年刚刚过去的6·18,达成50万台电视销量,乐视商城达到20万台销售额。

  感悟,通过这几年在乐视的学习,我发现在互联网时代,有三点是最核心的,也是对未来最有帮助的。一是以产品为基础,二是以用户为核心,三是以未来定义未来。我认为这三方面是未来,互联网时代中无论是做硬件,还是服务,都必须要经过的一项方向。

  首先以产品为基础,在这一方面,乐视做了以下三点:1、19亿入股TCL,保证产品核心环节价格最低,保证供货的稳定性。在屏幕行业,尤其彩电行业,像富士康等等,他们都是很有实力的屏幕制造商,如果乐视在上游没有稳定供应链,没有最低的价格,那么价格会上涨,乐视选择投资TCL,看中三点,是8.5屏液晶面板显示,8.5代TFT产品,第6代LTPS显示面板生产线。联手富士康的目的,就是保证了产品的工艺以及外观品质。富士康给苹果、摩 托 罗 拉、联想代工,它的生产工艺是非常讲究的,乐视就是要打造一个极致、精致、工艺性的乐视产品。

  乐视在后台以及播控方面,投入将近三千人研发团队,主要立足于平台+内容+应用+终端。平台打造乐视全球领先云视频开放平台,乐视网建立全球最全的影视剧播放平台。以用户为核心,也是目前乐视一直倡导的核心环节。用户为核心:1、内容播控。2、后台监控。3、会员反馈。4、售后服务。

  以未来定义未来,这是我盗用我们贾老板的一些口头语,我们贾董平常跟我们开会说,怎样用未来的方式定义未来。目前我也在思考,怎么样能够定义?未来互联网时代家电行业是怎样的?未来互联网时代用户的消费心理是怎样的,未来互联网时代用户的消费入口在哪里?所以用未来定义未来,以用户为核心,以产品为基础,这三点是我感悟最深的。

  谢谢大家!


贾斌 华南区MIUI广告策划总监

高档骨瓷餐具品牌-松发:传承经典,精益求精

  谢谢大家!我是小米华南区MIUI事业部广告销售部市场总监,我叫贾斌,非常感谢新浪家居给这样的机会,来到家居行业现场,给大家分享小米的一些东西。

  小米成立的初衷就一句话总结,就是让每一个人都能享受科技带来的乐趣。听到赵晓博士高屋建瓴的分析,李总乐视生态的分析,我们来一点接近每一个人生活的分析。大家想象一下,未来有这样一种生活正在发生,就是你回家的路上,就可以把家里空气净化器打开,达到最大风量,你进到门口,你房间里PM2.5指数最低,这时候空调也打开了,等你回老家的时候不管冬天、夏天,家里的温度永远是25度,就跟今天香格里拉厅的温度是一样的。同时IH电饭煲已经在工作了,会有一锅幸福的米饭在等你回家,那个饭勺不会粘桌子上,而是永远停留空中。你回到家,小米电视打开了,头一天晚上没有看完的电视剧、球赛,已经在开始继续播放。吃完IH电饭煲的米饭后,称一下体重,现在体重超过100公斤,我的目标降到100公斤以下,每天称一下体重,会有非常科学的曲线,提醒我该去减肥了,今天吃得有一点多,无论散步还是跑步,小米手环记录我每一刻的运动。有五星级的安宝,有门窗传感器,还有小蚁智能系统,24小时记录发生的一切。

  我以上说的一切不是小说,也不是电影,是目前已经正在发生的生活。而且它不需要非常多的摇控器,不需要特别高精尖的技术才能实现,只用一台小米手机,一个APP就可以实现以上我所说的非常精彩、非常有意思的生活,甚至超出大家更多的想象,而且这些产品,在我们小米商城全国排名第三的电商平台有售,它的售价无非就是一百多块钱的价格,这就是我前面说的让每一个人都能享受到科技带来的乐趣,也是小米一直在去践行的原则。

  有人说,你们手机卖得好好的,干嘛卖别的。这些年在网上说,小米杂货铺。你们家卖移动电源、插座就可以了,还卖空气净化和等等,你们做杂货铺了,你们好好做手机不就可以了吗?我今天从几个层面解答一下,各位对我们的误区。

  小米的生态布局是以人为中心,以设备为延伸,带来的一个布局。整个小米硬件层面,是三个入口掌控:一是你们都在用的,拍照的,就是手机。二个是电视。我们的出货量在中国OTT市场排名第一。三是路由器,这是容易被忽视的一个设备,但是大家想象一下,我们ipad、笔记本,甚至我们家里能上网的设备,都是要通过路由器连接,所有数据的共享也是通过它来完成的,所以一句话总结,手机连接个人,电视连接家庭,路由器连接家庭所有智能设备。小米之所以有这样的布局也是想抢占未来生活的一个入口。

  我们再看一下基于大家传统给我们的认知,就是手机路由器、电视,在2015年4月,我们12个小时内售出211,0000台手机,创造吉尼斯记录,直到今天这个记录一直被小米保持,目前全国出货量还是第一名,手机已经做到非常高的境界。我们还创造了其他非常多的奇迹,你可能不是小米手机用户,但是你家里、朋友、身边人都有一两件小米设备。这是什么?手环。手环销量超过2千万只,使用者不仅仅局限我们小米用户,三星用户包括IOS用户都在使用我们的手环。我们的电源被很多家居企业用作抽奖奖品,销量超过2千万只。我们的插线板,我们上市三个月,销量突破百万。小米的问题,就像刚才主持人介绍的,我们是粉丝文化,我们网聚了我们的米粉,当我们的品牌文化和米粉需求的精神进行共同链接的时候,有一天在座各位成为米粉的时候,不管小米出什么产品,一定第一时间购买,并且推销给身边人的人。通过手机,通过社区,通过刚才所说的产品的布局,小米就形成了一个非常完善的营销的平台体系。

  我也知道你们是互联网企业了,但是你们干嘛要做智能家庭这么多东西?这也去到多种层面,首先是资本层面。目前有一个说法,互联网企业就像雨后春笋一样,传统企业十年几十年,甚至更长时间,才能发展比较大的规模。传统企业更像参天大树,生长速度非常慢,互联网企业就像雨后春笋,但是长得快也会带来一个恶果,就是根基不太稳。你们家竹林里的春笋刚长出来没多久就吃了,树很多就在那里。所以小米提出来竹林法则如果一家企业一个产品不能应对目前这么快速的冲击和庞大的社会变革,那么我们就用无数企业生态链贯穿一起,下面的系统是共通的,消费者渠道或者传播品牌、供应链方面,都是共用的,这时候春笋变成竹林,就可以在这个层面,让我的企业走得更远。所以3月29日,小米生态链全新升级,我们现在有一个品牌mijia,它囊括小米一系列的产品。这个品牌成立到现在,已经投入了超过55家生态链公司,超过600多项专利,销售额已经突破50多亿,而且已经成为了非常重要的吸引新的米粉加入到MIUI阵营里。现在换手机非常困难,而是用惯某一个系列或者某一个品牌的手机后,会长期使用这个品牌的手机,我推住这么多周边产品,非常多的人觉得我的产品好用,继续投入到MIUI中来。

  小米做生态链的另一种思考,第三个层面是物联网技术。因为物联网技术已经提出非常多年了,只是因为中国  移动通讯网络建设技术水平没有现在高,而且移动终端设备也没有覆盖率这么高,最近中国网民数量6.88亿,剩下5个多亿都在PC上,将近7亿网民90%使用手机设备,就是因为这样的一个社会现状的存在,万物互联是一个风口,我们有MIUI这么好的产品和技术,所以我们做了诸多的产品,还有一点不得不提,就是我们雷老板的情怀和梦想,大家知道中国制造的产品,长期以来在全球范围内,就是物美价廉的代替,你说物美价廉不好吗?也不是。因为很多时候价美物廉,混淆了概念,雷老板作为中国有情怀的企业家,非常想通过小米的品牌,让世界重新认知我们中国人生产的产品,不仅是价格非常具有竞争力,同时品质、设计、功能,跟全球任何一线产品相比,一定也是很好的,所以除了手机之外,延伸更多的地方做智能生态产品非常大的一个初衷。

  下面进入我们干货环节,就是什么样的产品是小米想做的,大家可以对号入座一下。

  1、这一块产品市场足够大,我的纵深足够长,我有足够的理由愿意做投入,这是最核心的。

  2、这个产品一定要有痛点,而且性价比非常低,缺乏公信力。这样才有改造的空间。

  3、产品可以被粉,被用户追逐热捧。

  小米基于这几点,我们规划出我们计划做的领域。选定范围后,到底怎么做一款产品,我们要做爆款。怎么做?大家有兴趣可以进一下小米商城。我们非常多品类的商品,我们只有一个单品,也就是说减少消费者选择的时间,他可以非常快速决定我是否需要买这个产品,而不需要在这个店里买A还是买B。

  我们不追求特别高大上的东西,我们追求的是满足80%大众最基本的需求,最成熟的产品。

  合理的价格。关于价格层面,我不需要多说了,上个月雷总在小米直播进行小米无人机上市时,也谈到价格的问题,小米无人机只要1599元。雷总在小米直播里说我们就是要做价格不透明的,但是小米是不做房地产的。

  小米空气净化器,他们公司办公室放着小米空气净化器。我们怎么做爆款?首先竞选时间,2014年12月,北京举行APEC,然后天空非常好,非常蓝,APEC结束后,灰霾第一时间又出现。这时候进入空气净化器市场需求旺盛期,而且天然是公众话题,所以我们第一时间在这个时间上市。这是第一款空气净化器899元,我不知道现场有没有做空气净化器同行,当时价格是两三千。我们现在推出空气净化器第二代,只要699元。没几个月时间销量已经突破百万。

  还有九号平衡车,特别便宜,只要1999元,美国出的这个车的话,差不多两三万,小米只做到1/10,为什么能做到这样?因为我们是用80%大家都用到的技术,用最成熟的产品,同时借助小米电商平台,我们把价格背后的水分进行了挤压,同时我们的手环卖了接近2千万只,很多人在用。小米电源,非常多人在用,我们1400毫安的充电电源,只有一个名片这么大小,当时雷总为了能够让移动电源手感更好一些,这个铝筒开模110次,只为更好的手感。小米所有的产品经理,所有做技术研发的产品设计,全都是产品控,全都是处女座,所以保证我们的产品在细节上有非常高的追求。

  我们会在快速时间内推出一系列产品,满足每一位中国人的需求。所以小米成立的初衷,就是让每一个人都能享受科技带来的乐趣,我们通过这样一步又一步的布局稳扎稳打走到今天。


万雪冰 靓家居常务副总、靓尚e家CEO

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  我叫万雪冰,是家居建材业的老兵,在行业摸爬滚打15年,今天我将我们靓家居15年的经验分享给大家,同时将我们全国性的项目跟大家分享。

  2015年是互联网家装元年,无论是做互联网,还是玩专业网站,大家纷纷杀入到这个领域,一年半的时间过去了,到底这些互联网家装拿到了多少的份额。我没有统计数据,有人说70%到80%的份额还在传统的渠道里面,为什么呢?原因在哪儿?家装不是一个行业,它是一个产业链,产业链长,环节多,参与者比较多,效率低,地域性强。

  我举几个例子,玩互联网家装的企业有获客渠道,有客人什么都可以解决。但是,是不是有客人,真的什么都能解决?能不能解决物理服务距离,比如说在北京获客,客户房子在深圳,你怎么服务,他要是豪装,60万,你怎么服务,日后又要怎么服务呢。另外,有一些企业有获客途径但是没有供应链,有一些企业有供应链,但是无法收购很多,无法同时解决瓷砖、卫浴、木地板、灯饰和油漆等等。有一位建材家具行业大佬开玩笑说,广州上下九,什么业态都有,那上下九能叫超市吗?北京什么业态也都有,那能叫超市吗?购物中心有它的调性,哪怕一条街什么业态都有,但是仍然不是购物中心。有一些企业拥有几百家店,有线下施工能力,但是缺少是有性价比的供应链和互联网的基因。就是因为这种种原因,使得在这一年半的时间里,家装产业参与者众多,但是真正得到的回报不多。

  我再跟大家分析一下,有供应链、终端运作、获客能力,重点是什么?想要什么?我有供应连,想的永远都是能不能增量,能不能开辟一条途径,因为我不想影响原来代理商或者经销商体系,我也不想别人冲击我原本的零售价格体系。如果你讲得很棒,但是落地只有一两个点,十几个点,不能快速布点,如何带来量?我能不能在这条渠道上,把我的产品直接快速到终端。作为有供应链能力的厂家,关心的永远是上述的这些。有终端运作能力,例如我原来是做材料商的,在某一个地方做代理、做经销,那如果我想干互联网家装,我没有样本干不了。有一些做材料的企业,根本不会做家装,不会做装修,更不会做套餐,而且也没有F2C价格的支持,另外一个重点,干这个会不会亏本,投入这么大,会不会亏本,有没有一个成熟的运作模式支持,能不能日后成为一个一千平米店的一分子,最后在资本市场放大,这是终端想要的东西。

  也有一些有获客能力的企业,很多时候解决不了物理服务距离,没有名牌供应链,具有性价比的供应链,没有当地资源、人脉和优势,是否有连锁店的规范。综合上面的这些,现在有没有哪一种模式,同时从做家装,从终端、供应链、施工、信息化管理几方面,多方参与,多维共振,大家一起众筹分享的模式?我告诉大家,有。这就是我今天讲的重点。

  靓尚e家,致力于改变家装方式,今天我把公司的秘密揭出来了。靓家居在华南深耕15年,O2O一站式整体家具,我们有模式和成熟的经验。有尚高卫浴,洗手间的问题可以解决,有康宝,厨房的问题解决了,还有华日,在北方、全国深耕几十年,华日家俬,全屋家俬解决了,有东鹏控股,全系列产品,从瓷砖到卫浴到木地板等等。以这些人作为原始发起人,组成我们这家公司,靓尚e家。靓尚e家是一个B2B模式,分享、众筹、追求情怀和产业互联网,将靓家居15年来打造的成熟商业模式,分享给全国各地志同道合的伙伴。

  我简单跟大家介绍一下,2001年,我们做建材超市,之前我们做建材代理,2003年做小区营销,2008年我们推出388、488、588每平方套餐,已经比去年所谓互联网家装元年早了8年。2009年开始进行施工体系的打造,2010年我们为了解决设计问题,成立了设计研究院,2014年我们O2O+小区,全面进驻购物中心。很多人不明白为什么进驻购物中心,年轻人刮风下雨、拍拖、吃饭去哪儿?去购物中心。而后我们再到O2O转型,线下到线上,开始拥抱天猫,搭上了修客。

  2015年我们进行产业生态整合,2016年成立软件技术联盟,成立了技术驱动4型O2O一站式整体家居服务平台。三大场景(线上,在天猫、苏宁易购、新浪等等),三大产品系统(靓家居在整个华南已经有31家门店,今年门店数量达到40家,每家大概200多平米左右),三大确定性(精装房个性化定制),硬装、软件和智能家具。我们以套餐为端口,导入以空间计价的软装套餐,两房两厅199,99元,299,99元,399,99元,以联合补贴的方式导入智能家居。最后打造三大确定性,价格确定性,服务确定性和交付确定性,最终形成以技术驱动的O2O一站式整体家居服务平台。我们是全过程复制,赋能于终端。为什么说全过程复制?接下来靓尚e家全国各家店,要走的路,都是我这么多年来曾经走过的路,曾经摸爬滚打跌到某一个坑里,现在我不会让它掉这个坑里,原来在哪儿怕头撞破了,接下来不会让它撞头。

  众筹,我们发起原始股东,从尚高卫浴、东鹏控股、康宝电器、华日家具,升华陶瓷,基本上覆盖所有的家居建材。产品众筹,主打700元每平米,999元每平米,和1299元每平米。城市合伙人众筹,我们目前五大品牌股东,在全国各地5千多个代理商和经销商,首批从5千多个代理商和经销商挑出300家开店,他们在当地有丰富的人脉、资源,包括一系列的经验。目前还有全国各地工装公司、及装公司和房地产开发商。昨天和前天这两天时间,已经超过300多个报名,签约和交付定金的123家,其实今天才对外发布,而有人提前认购。

  在众筹这一块,我们有HITD联盟,玩软件的你怕我,我怕你,你怕我抄你的,我怕你超越我,所以大家各自端口不统一,不愿意打通。我们成立家居产业互联网家具联盟——HITD联盟,15分钟完成整个房间的量房,数据直接导入三维家3D云设计系统,20分钟可以生成效果图和施工图,数据同步导给智装天下ERP系统,包含定制系统,无缝对接客户手机APP和CRM客户管理系统,包括自动下单给客户,现在所有端口已经打通,在靓家居各个店里试运行。

  分享、众筹。我们追求改变装修消费方式,O2O家装消费方式,家装像买车一样简单,大家买奔驰、宝马,现在关注什么?关注它的品牌,关注它多少钱,关注它有什么配置,关注它售后,你会看它的底盘是什么?看电路怎么走吗?不会。买奔驰、宝马,特别关注多少天交付,订了后多少天有车。追求,改变装修的消费方式,家装像买车一样简单。

  我们所有靓尚e家人的情怀是什么?以实现追求为出发点,不追求项目短期利益。我们五位原始股东,大家都有各自主业,我们不会靠目前靓尚e家来吃饭或者过日子,自然可以玩情怀。而且有一点,对终端城市众筹合伙人,我们有一个承诺,而且是写在协议书里,没有实现盈利不求回报,他没有赚到钱的话我们一分钱不分他的。最终这整个是产业互联网,接下来我们这个店铺体系搭建完后,我们会导入金融服务,导入大数据改造,包含了生态链整合,包括家居产业工业4.0,例如说15天甚至一个星期完成家庭装修,这样才是我们的目标。

  说到这里,大家可能会问你的计划到底怎样?我跟大家透露一下。6月23日,短短两天时间,签约已经预交报名费123家,这些是已经敲定的。8月底前,我们从300名报名者中,甄选出30个省级行政区划合伙人。9月份,我们启动从报名者中,甄选出332名地级行政区划众筹合伙人,全国265个地级市,32个地区,30个自治州,5个盟。2017年9月启动全国2853个县级行政区划众筹合伙人报名工作。每家城市合伙人每个月只服务30个客户,每一单以10万硬装销值为起点,向软装、智能家居逐步推进,具备百亿销值的基础。

  在3月26日,我跟一些互联网家装做节目的时候,主持人问了我一个问题,靓家居什么时候走向全国,什么时候输出这个模式?今天我可以在这里告诉大家,我们靓家居人有一个梦想,我们曾总从业这么多年过程中,有一些做代理商的成功了,有一些干厂家的成功了,有一些做家电大卖场成功了,但是他始终坚持一个信念,一定要把我们的这个模式跑通。我们所有靓家居人,15年只求为了磨一剑,这时候该是剑出鞘夏的时候了,是靓尚e家,我们有东鹏、康宝、升华等等,包括有大家居行业代理商,家居行业人士一起革命,欢迎各位加入靓尚e家这个大家庭,谢谢大家!

签约仪式

新浪家居91装修平台@靓家居正式达成战略合

高档骨瓷餐具品牌-松发:传承经典,精益求精


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