创维白电用兵之道：后之发，先之至

摘要：“上得天时，下得地利，观敌之变动，后之发，先之至，此用兵之要术也。”《荀子·议兵》中的治军用兵之道，来到当今烽烟四起的家电“战场”中，亦可成为家电企业的经营指南。后之发，先之至，创维白电以“敢为天下后”的策略征战，近日频频传来捷报：冰洗产品...

  “上得天时，下得地利，观敌之变动，后之发，先之至，此用兵之要术也。”《荀子·议兵》中的治军用兵之道，来到当今烽烟四起的家电“战场”中，亦可成为家电企业的经营指南。后之发，先之至，创维白电以“敢为天下后”的策略征战，近日频频传来捷报：冰洗产品智能化升级，发布i-DD变频滚筒与i-DD变频波轮两大系列洗衣机共6款新品；6月创维空调线下单月销售更是突破1亿元大关。而成果背后有强大团队的奋战，更有睿智“主帅”创维集团总裁杨东文的排兵布阵，2016年的“征战”策略，创维将继续坚定走多元化、国际化、智能化产业发展路径，大力推进白电产业发展，加快产品高端化、智能化布局，实现产品升级。

  厚积薄发：做一个底气十足的“后来者”

  在经济社会“战场”中，站上市场之颠的，往往是那些已具有相当规模的先驱者，然而先驱者被他人所祭奠，成为后来者成功的垫脚石的案例也不是少数。因为“敢为天下后”，苹果取代诺基亚，成功霸占手机市场；国产家电取代日系品牌，成功击退日本家电。在白电领域，创维无疑是一个底气十足的“后来者”，自2010年跨界进入白电领域以来，创维凭借其数十年来在彩电行业积累的品牌、渠道、资金和产业链资源，快速崛起成为白电市场的新锐力量。

  在创维大举进军白电之时，背靠的已是集团在彩电领域战斗二十余载的传奇经历：从1988年一家以生产电视遥控器为主要产品的配套型企业，发展到目前品牌价值达658.89亿元的大型科技集团，尤其在彩电生产、销售和技术创新领域占据领袖地位。经历市场的群雄逐鹿，创维不惧艰难，由CRT时代到LED时代，再到正在兴起的OLED时代，创维电视无不是以质量过硬、技术领先驰名于业界。从28年来的“专注健康科技”跨越到2016年的“凝聚健康科技”，时至今日，创维主流产品已横跨“黑白”两大类，形成从智能单品向智慧家庭的完善布局。

  创维集团二十多年蓄力厚积起来创新能力、技术研发实力、渠道、资源……皆成为创维白电爆发强大的后盾和支持。在我国白电市场进入中低速增长的环境下，创维白电在过去一年却实现了快速增长。据创维2015/16财年业绩报告显示，创维白电产品在内销市场的营业额录得21.6亿港元，较上一财年增长13.8%。其中，创维洗衣机全财年销量为68万台，较上一财年大幅增长78%。近日创维推出最新的i-DD变频洗衣机，更是欲进一步在高端领域发力，并剑指一个横跨多元领域、更具国际化的白电巨头。

  征战路径：多元化布局+智能化升级+国际化扩张

  所谓：“深谋远虑，行军用兵之道，非及曩时之士也。”成大事者，必定抱负远大，有周密的计划，长远的考虑。为了推动白电业务实现跨越式发展，创维电器早在2014年就提出了对产品、品质、制造、市场、品牌同步提升的“五大升级”战略。与此同时，近年来，创维加快国际化扩张步伐，先后收购了南非著名家电品牌Sinotec、德国高端家电品牌Metz以及印尼东芝TJP工厂，这不但为其彩电业务找到了新的市场，同时也为创维白电产品迅速占领国际市场打下了良好的渠道和品牌基础。

  在杨东文看来，做彩电是“单打冠军碰到天花板”，这是创维走向多元化的原因之一，未来甚至不乏跨行业的可能。另一方面，这是一个瞬息万变的“战场”，智能家居的兴起，要求家电企业在多元化上不断加码，甚至跨行业去做手机、做汽车。具备前瞻思维的创维，2015年已经成立智慧家庭发展部，旨在打造以智慧屏幕为核心的智慧家庭开放平台，携手上下游伙伴共存共赢，共建生态。而做大白电，更有利于创维在这个领域的话语权。

  古往今来，但凡治军有方、深谙用兵之道的将帅，都把精谋略、出奇兵奉为上策。变中求稳，是典型的杨东文式逻辑，也是创维这些年的一贯风格。多元化、智能化、国际化，“三驾马车”并驾齐驱，创维白电征战步伐不断提速。2016年，创维继续加大白电品牌建设力度，进一步整合集团的渠道和推广资源优势，为白电产业打通“国际化”、“智能化”的大产业通道。在大举进军冰洗行业的各大家电企业中，创维虽入行最晚，却一枝独秀，或将于未来再次成就一段精彩传奇。

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