收购Vizio只是起点 乐视大屏价值将持续爆发

摘要：美西时间7月26日，乐视创始人贾跃亭在美国洛杉矶主题为“破界开创 生态世界”全球发布会上正式宣布LeEcoGlobal(乐视全球)以20亿美金代价收购了Vizio100%股权及其关联公司Inscape49%的股权，创下了全球电视产业并购历史...

  美西时间7月26日，乐视创始人贾跃亭在美国洛杉矶主题为“破界开创 生态世界”全球发布会上正式宣布LeEcoGlobal(乐视全球)以20亿美金代价收购了Vizio100%股权及其关联公司Inscape49%的股权，创下了全球电视产业并购历史的新纪录。

  业内人士分析，真正让贾跃亭愿意拿出这么多现金，收购一家美国本土彩电巨头的动作，不只是全球第三、中国第一大彩电巨头的诱惑，更为重要的是希望借助美国这个成熟的用户付费市场上，可以完成乐视生态模式的快速落地，从而形成全球一体化的生态战略协同。

  更为重要的是，本次收购完成后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，LeEco将在全球电视行业拥有强大的话语权，正式拉开重构全球传统电视产业链的大幕，乐视大屏运营战略将全面提速。

  奠定全球市场终端基础   为大屏运营提供保障

  首 先，屏是联结用户的入口，具有入口价值。收购Vizio意味着乐视大屏生态拥有超过2800万台的智能电视保有量，并实现不同屏幕尺寸市场的全面覆盖；考 虑到乐视子生态之间的协同因素，乐视手机、汽车、VR，再加上Vizio的平板电脑将覆盖人们所有生活场景——“有屏的地方，就有乐视”，LeEco将通 过“全屏”布局去实现其内容生态的“屏读时代”理想。

  其次，LeEco及其战略合作伙伴拥有5000万家庭用户，已经成为全球最大的互联网大屏入口。本次收购完成后，LeEco大屏生态全平台累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数,几乎等于、甚至超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。

  而考虑到每年新增1000万智能电视安装基数，乐视生态真正的在大屏领域奠定了其在全球市场上的终端基础。未来乐视将如何通过在内部协同化反、在外界开放整合，通过跨界创新来不断地创造价值，将成为市场一致关注的重点。

  大屏价值将持续爆发

  乐视超级电视正在引领行业进入生态时代，正在改变传统电视行业的发展轨迹，正在改变电视行业的标准，正在改变用户的购买行为，也正在改变用户使用电视的行为，超级电视不仅具备独一无二的生态运营能力，还可最大限度充分释放用户价值。

  实际上，量变之后的大屏运营战略才是乐视所谓“生态化反”的关键所在。据悉，目前超级电视大屏广告价值、内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等都在示强。业内人士分析，乐视大屏价值显然至少应该是千亿量级，而且只有更大。

  作 为中国第一大屏游戏平台和中国第一体感游戏平台，乐视大屏游戏的市场潜力持续爆发。据乐视智能终端研究院数据显示，乐视大屏游戏6月活跃用户达36万人， 付费游戏用户ARPU值达119元，付费率环比增长21%，网游用户月度付费ARPU值甚至可以达到300元。这些数字说明，游戏市场的潜力巨大。

  据乐视智能终端研究院数据显示，今年6月大屏购物的销售额快速增长，已经突破了240万元。在618的大屏购物节上，乐视大屏购物客单价达594元，是行业均值的2倍以上，销售转化率远高于行业平均水平。也就是说，在家庭场景下，购买商品已经是部分用户的经常性需求了。

  5月17日，乐视儿童桌面进行了改版升级，优化后的桌面大大了增加了用户数和播放数。据乐视智能终端研究院数据显示，乐视儿童桌面6月播放量达1.3亿，环比增长39%，预计7月播放量达1.6亿。

  乐视致新总裁梁军曾表示，大屏价值不仅仅在于卖了多少硬件，还在于通过这些硬件连接到了多少用户，以及未来能持续为这些用户提供什么价值。

  乐视收购Vizio只是一个起点而已，接下来大屏运营价值将不断显现，海外战略也将带来无限想象空间。

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