中国家居建材企业老板为什么要去日本学习？
一个中国企业，要活百岁，不容易。
“如果说把在西方做企业比作一百米的赛跑，那么在中国可能是一百米的障碍跑，甚至是一百米的跨栏。”马云曾这么说。
然而，当中国企业奋力跨栏之时，我们一衣带水的邻国日本显然掌握到了代代传承的重要秘诀。根据统计数据显示，日本拥有千年老店8家，500年以上的店有39家，超过300年的店有305家，百年以上的店有10万家。小小的日本，竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。在如何跨过重重险阻打造百年企业这门大学问前，日本确实是学习榜样，师夷长技不以制夷，却是空杯子照镜子。
“没有老铺，只有新业，走出去，学回来”，有感于家居建材行业发展新形势，行业营销翘楚传世嘉业总裁王斌先生携手中国家居建材流通协会、新浪家居，共同组织了一场日本零售标杆企业游学之旅，为家居建材行业先行者提供跨出国门看世界，近身标杆企业学干货的机会。
这同时也将成为业内首个日本游学班，为探索企业转型升级之道的家居建材企业，为兢兢业业于打造百年企业的企业家提供一次难得的看窗外，照镜子的契机。
日本人为什么可以一直微笑？日本的服务为什么能让你感动到哭？日本的设计为什么让你感觉到宁静？日本服务的培训是如何做到的？日本零售企业是如何结合线上与线下？日本服务的匠心精神是如何体现的？闻道不如悟道，答案永远在现场。
本次日本零售标杆企业游学之旅将采用“主题培训+企业参访+文化体验”相结合的学习形式，前往日本东京、名古屋，通过一流名师授课、一流名企参访等活动，开拓国际视野，解开企业长寿的经营密码。
如果你正因面临的转型难题不得其解，如果你仍然困惑于O2O，如果你正潜心研究用户体验，如果你想打造极致服务，最好的选择不是给团队开会，不是去拜访最终要的客户，而是给自己一个清静照镜子的机会。
有人说，“我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、精英人才的培育及系统经营体制”，这也许才是我们前进的源头。
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