DCP门店管理系统助力左右家私百亿梦想

摘要：4月27日下午，左右家私召开渠道提升活动启动大会，正式启动“DCP门店管理系统”。

  4月27日下午，左右家私召开渠道提升活动启动大会，正式启动“DCP门店管理系统”。集团副总裁黄华坤在大会并作重要讲话，会议由公司副总裁洪晓山主持，德申科技佛山分公司总经理刘鹏宣读《DCP门店管理系统实施方案》推进进度。

  黄华坤董事长在题为《全面提升渠道经营管理能力，向百亿企业发起冲锋的号角》的动员讲话中指出，公司开展全面提升渠道经营管理能力，是公司适应2016年内外部形势变化，结合公司转型发展实际，加快推动公司转型发展，着力增强公司核心竞争力和盈利能力的客观需要，保持对渠道的经营能力高质量、高水平的运行，更好地早日实现百亿目标有非常决定性的意义。

  黄华坤董事长强调，集团在实现“百亿”战略目标的过程中，需要破解一系列的困难和挑战，归根结底还是需要从渠道工作中找问题、找差距、找突破口。，以“紧扣渠道提升，聚焦渠道提升，推进渠道发展”活动为主题，切实落实公司“百亿”战略规划，始终以渠道、品牌、服务为核心，抓重点、强基础、破难题、促转型，着力提升渠道盈利能力和核心竞争力，实现左右家私“百亿”战略发展阶段的关键突破。通过开展DCP门店管理系统的导入，努力破解公司在过去几年渠道发展过快中而出现的渠道经营能力跟不上的问题。

  针对如何更好的推动DCP门店管理系统，黄华坤董事长指出，要统筹兼顾，正确处理好六方面的关系：一是处理好渠道提升与“百亿”战略规划落地之间的关系，为实现“百亿”战略规划目标打好基础; 黄华坤董事长还对活动实施提出了具体要求：一是加强组织领导，确保本次渠道提升有序开展;二是做好渠道提升总体规划，分步分阶段周密实施;三是及时总结经验与典型，形成渠道提升和渠道改善工作永不停步、止于至善的良性循环。

  公司副总裁洪晓山随后宣读了公司《DCP门店管理系统实施细节》，从管理提升活动各阶段的目标要求、主要内容、方法步骤、组织领导等方面，对管理提升活动的开展进行了具体安排周密部署。

  此次大会的召开，为左右家私渠道的全面提升活动的开展指明了方向，确定了重点，标志着公司管理水平的提升的又一次创新。

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