匠王李茂先：红木行业难落地的除了“工匠精神”还有“一口价”

  最近，与中山市匠王红木家具有限公司（以下简称匠王红木）董事长李茂先围绕行业两大热点话题“工匠精神”与“全国一口价”进行了深入交流。

  行业这两年一直在谈论工匠精神，但部分企业只是将其口号化，却缺乏对其背景、内涵和制度等方面的深入探讨。在红木家具行业片面追求产量、工匠得不到重视、行情冷淡企业心态浮躁的情况下，能真正将工匠精神落到实处的企业非常少。

  “全国一口价”的推行也一样：越来越多企业意识到统一价的必要性和必然性，但是却因为厂家直营与专卖加盟的利益平衡、各区域经销商的利益平衡、经销商与消费者的利益平衡等原因遇到重重阻碍，导致也难以落地执行。

  “一枚好种子如果没有好土壤也不能生根发芽。培育良种，就必须同时改良土壤。”这是中国工业设计之父柳冠中对设计的思考，同样适用于红木行业。红木行业需要改善一些现象、改掉一些陋习，给“工匠精神”与“一口价”这两枚“种子”一片好的土壤，才有可能生根发芽、开花结果。

  在这方面，李茂先有许多的感触和想法想要分享。

  “工匠精神应该贯彻到方方面面。”

  在 匠王红木展厅见到李茂先的时候，他正拿着一个保温杯仔细研究。“这是一个朋友送给我的，日本产的虎牌保温杯。1923年成立，经营了近百年，把保温杯做成 了一种艺术。这种一心一意、几十年如一日钻研一件事，工匠们不断完善自己的工艺，追求完美和极致，把品质从99%提高到99.99%的精神，是当前中国大 部分行业所无法企及的。”李茂先说到。“还有一个日本对工匠的培养以及重视。像培养了大量家具工匠的秋山利辉，用30条严格的法则，历时8年，才算完成一 个合格工匠的培养。此外，日本对于这些拥有精湛技艺的工匠便可能赋予“国宝级匠人”，这是一份至高的荣耀。这种对工匠的培养和尊重，在红木家具行业目前也 是比较缺乏的。”

  问题谁都能发现，关键是如何解决。在这点上，匠王红木做出了自己的行动，在理解工匠精神的基础上，将工匠精神贯彻到方方面面。

  一个是升级厂房和生产线，力做工业旅游示范单位。今年，匠王红木扩大了工厂，引进了更先进的流水线生产设备，并且大胆的尝试将工厂做成工业旅游示范单位。工业旅游在欧美发达国家早已有之，在我国出现则是最近十多年间的事情。随着传统工业在改造升级中逐渐产生巨大变化，利用这些工业开展工业旅游，不仅能够保护工业遗产，也能够为地方经济的转型和发展起到推动作用，匠王红木这一举措，对于红木家具的弘扬有巨大作用。

匠王红木通过红木家具4大生产工序，多达6项技能的严格考核，从众多工人中甄选出至少10年以上生产经验、高技能的工匠

  另 一个是对工匠的培养和重视。匠王红木对于技师团队的甄选非常严格。通过红木家具4大生产工序，多达6项技能的严格考核，从众多工人中甄选出至少10年以上 生产经验、高技能的工匠，渗透到各生产环节。这些工匠保证匠王红木的产品品质精工细作、质量上乘，保留了红木家具中的精髓，而匠王红木也充分尊重工匠的付 出，不仅将他们集中在宣传册上展示，同时也建立了完善的晋升机制。

  “之所以将品牌取名‘匠王’，其中的一个意思就是要做工匠之王，做精品家具，拒绝粗制滥造。”李茂先补充。

  “皇帝老子一口价是对所有人的尊重。”

  对 于工匠精神，李茂先在“全国一口价”上是贯彻最彻底的。今年3月份，匠王红木打出了“皇帝老子一口价”的口号，进而提出“挑战实木，将红木革命进行到底” 的理念。一时间，各种声音也扑面而来，很多质疑和反对，一些企业觉得不可行，一些人认为这样经销商没有利润空间，还有些消费者觉得价格一点不能少接受不 了。

匠王红木C2P·全国服务商加盟大会上，分别代表实木家具与红木家具两个美女大打擂台赛

  对于这些声音，李茂先也解释了“皇帝老子一口价”的内涵：“不少消费者开始看到这个广告语的时候，都觉得这个企业怎么这么拽，皇帝老子来了都不能少，也有客户因为价格一分不少愤然离去的。但是，匠王红木这个口号，恰恰是对客户最大的尊重。我们不管是领导还是平民百姓都平等对待，不因是达官贵人、亲戚朋友就特殊关照，也不因你我从未见面而虚报高价，谁来都一样，贴心接待、热心解答、专心服务，我想这才是最大的尊重、公平与诚信。”