达晨创投、创新工场为何选屋托邦投资

  在8月举办的2016移动电商创客秀中，屋托邦互联网装修平台拿到2500万的融资。在这2500W的融资额里包含达晨创投2000W、创新工场500W。

  为何达晨创投、创新工场纷抛橄榄枝？

  去年，成立于2000年4月的达晨创投晒15年成绩单：投资300家仅半年就上市12家，作为我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构，大部分投资都取得了不错的成果。

  由李开复创办的创新工场虽起步于09年，但已投资公司243家，其中不乏点心、豌豆荚、啪啪、知乎等成功案例。

  在融资寒冬的影响下，投资方在做决定时考察的不仅仅是行业大方向，更看重的是企业自身的决策与发展。那么在国内创投行业排名位列前位的两家创投公司，为何会选屋托邦呢？究其原因有以下四点。

  一：中国合伙人——创始人团队的专业化

  不同于其它的互联网公司，屋托邦领导群主要由一批正处于社会中坚力量的70后组成。

  创始合伙人中刘俊贤（屋托邦创始人兼ceo）长期担任企业经营管理负责人，执行董事。先后在北京、上海、杭州等地国际国内知名企业担任执行总经理等管理职务。拥有丰富的生活类传统媒体营销及新媒体运营经验。

  其它两位合伙人则是由具有超过20年经验的国内外知名企业高阶职业经理人和拥有资深房地产行业管理经验的人员组成，他们在成都市场拥有丰富的战略布局体系和运营资本市场的实操经验，这使得屋托邦的管理团队更具专业化与立体化。

  二：平台为先的独创性

  跟传统装修不同，屋托邦提供的是用户交流的平台而非互联网装修公司，平台供品牌商、工长、设计师以及监理几方入驻。这种直接通过工长与消费者接触的平台，能够让工长与消费者直接进行沟通、交流，这大大提高了工长们的接单效率，同时也降低了沟通成本，最为重要的是建立了彼此之间的信任桥梁。

  三：打土豪分田地的资金分配模式

  一个家是如何实现的？开发商交房验房→找设计师出设计图→找工长施工→软装→入住。其中耗时最长最重要的部分就是工长团队施工。

  屋托邦深究其中，把服务从业者的专业技能打包销售，使得手艺人可以通过自己的专业技能获得收入，让真正的劳动者依靠专业技能与优质服务挣到钱，通过“打土豪分田地”的方式去中介化提升产业效率。 

  四：对互联网家装的正确认识——不止谈情怀

  记得《家居电商周刊》主编穆峰曾经发表过一篇关于“这两年，互联网家装“俗”才踏实，别谈情怀谈生意”的文章。文章指出“对家装行业的改造，需要情怀吗?需要，但如果只是靠着情怀打天下，那会死得很惨!”。

  屋托邦的发展路线也正是如此，没有，在装修这个低频词高消费的行业，别人或许会因为情怀去选装修风格，但绝对不会因为情怀去重新将房子大修一番。一味的去讲究情怀只会自寻死路。

  屋托邦：真情留不住，套路得人心？

  往往真情留不住，偏偏套路得人心？这句话显然不适合家装行业，家装不是靠着情怀就能混饭吃的行业，客户需要的是一个真材实料的家，是他们对生活的寄托和向往，情怀始终不是王牌，唯有过硬的质量、有力的监管以及强大的资源平台才能让客户心满、意足。

标签：