亿券购CEO傅占杰专访：勇担社会责任，看互联网+实体如何取胜?

        2016年9月29日上午10点，在杭州钱江新城迪凯银座亿券电子商务公司，新浪记者见到了担任CEO的傅占杰先生，一尘不染的办公桌上整齐摆放着文件，而坐在办公桌对面的傅先生一双炯炯有神的眼睛，散发着智慧的光芒。拥有25年跨国公司经验以及大型民营企业多元化、多品牌历程的傅先生，积累了丰富的驱动企业成功的经营管理经验，能够洞悉民企之痛。

　　新浪家居：傅总您好，我是来自新浪的记者，请问，您之前的工作经历有哪些对您目前所创建的亿券购有重要影响呢?

　　傅占杰：20多年的职业生涯，我基本上是在实体企业，在当下整个市场都是围绕互联网的经营模式下，实体企业越来越难。今年3月份，总理在全国人大提出了“互联网+”的应用，怎样去加实体成为一个问题?20多年的实体企业的沉淀，我对实体经济有着本质的理解，在此基础上再去做亿券购，更有意义。在实体+互联网中，王健林代表的是实体，而马云代表的是虚拟经济的，然而两者的叠加他们未必做得好。亿券购是实体+互联网，发挥两者的优势。20多年的工作经验，对我今天做亿券购有巨大帮助，也是对民企的一种启发。

　　新浪家居：建材券购垂直电子商务平台，商业模式建立的初衷是什么呢?

　　傅占杰：实体经济举步维艰，特别是草根民企，承担的社会责任、使命以及压力非常大。在当下新常态的背景下，如何去叠加互联网获得新的发展机遇?纸上谈兵，光说不练是没用的。例如家装建材，我们看到了家装建材整个产业的生态链差，都在海拼价格，用户体验差，所以我们想要以亿券购打通互联网的思维来打动用户、分销商以及供应商三者之间的距离感，以确保获得良好的收益。不管是品牌商或者分销商，获得盈利能力，从而解决3个方面的关系，一个是供应商，一个是分销商，一个是用户三者的关系，这是基本的初衷。

　　新浪家居：那您觉得亿券购作为一种新型的电子商务模式，它的最大优势在哪里?

　　傅占杰：第一，抓住用户痛点，最难的不是买房子，而是装修，装修过程最累的并不是设计或者施工，而是建材购买，让用户去体验整体优质建材带来好处。第二，亿券购的优势是懂互联网，又懂实体产业，了解家装建材。新型的O2O模式以线下驱动线上，例如，线下有3000多家的终端，我们可以直接植入;第三，资本的良好结合;第四，是人才优势，良好的使命、愿景、激励机制，吸引很多的有志之士，合作共赢。

　　新浪家居：亿券购在商业模式上已经是创新的先行者了，那么在管理方面又有哪些自己的创新之处?

       傅占杰：管理的本质基于人性，在整个企业的运行过程中，要抓住核心的本质就是人，帮助我们的伙伴成功，创造更大的价值，分享价值;其二就是整个过程的授权，让大家更自主的去发挥，特别是互联网产业，基本上都是年轻人，亿券购的管理创新就是从商业模式的核心点去打开，管理更加人性化。

　　新浪家居：从这个问题可以看出，您加入个人的特色，一个品牌延续了创始人的灵魂，那您的处事风格跟这个品牌有什么联系呢?

　　傅占杰：企业的品牌，第一是用户能够认同，觉得有价值。第二，让大家体验之后热爱这个平台，进而认可产品，形成一个人性化的平台。在互联网上建立信任机制，搭建信誉平台，跨越时空，为客户、用户、供应商搭建可信任的平台。瀚蓝品牌（瀚蓝投资创始人）里面确实有很多我个人的价值观，我希望若干年以后，亿券的用户，或者亿券的员工，亿券的所有的合作方会因为提到亿券就感到骄傲，这就是我的追求。

　　新浪家居：所以您是想要做一个以“爱和信任”为主要文化底蕴的公司，可以这样理解吗?

　　傅占杰：对，前来合作的伙伴，我会坦诚相告：亿券就是一家有爱的公司，亿券今天有爱，未来有爱，亿券就是因爱而存在，以呵护、帮助、风险、关怀相伴，更有意义。是一项富有挑战的工程。要学会放下，学会虚怀若谷有良好的情怀才能够实现。

　　采访结束了，傅先生满怀激情的讲述亿券购的创立初衷，以及对社会的责任感，对三方的爱的传递，给我们留下了深刻印象，衷心希望亿券购未来能够发展的更加圆满。

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