思和咨询丨《A6系统方案班》—业绩增长200%的经销商成长系统

摘要：传统培训无法解决经销商当前的系统问题，思和咨询总结了不低于一个亿的咨询项目经验积累，最终打造《A6系统方案班》。

　　思和咨询凭借创新和卓越的服务体系，一直为家居行业领导企业和创新企业提供服务，为行业打造了一系列营销标杆和增长奇迹。为家居行业原创了多个管理思想与解决方案，原创的“A6系统”，已经成为家居行业实现业绩倍增、收入倍增的领先运营模式，累计服务近400家厂商客户。 传统培训无法解决经销商当前的系统问题，思和咨询总结了不低于一个亿的咨询项目经验积累，最终打造了《A6系统方案班》。

　　《A6系统方案班》的课程历时10年潜心研究与商业实践，通过“咨询+培训”的模式，推出最具实战、实效、实操的课程系统。课程主要解决以下问题：

　　成功经销商的经营背后是否具有规律可循？业绩持续递增背后是否具有模式可参照？团队发展提升是否具有体系可以导入？为什么家居建材行业经销商经营差异巨大？为什么同一品牌的经销商与落后经销商的业绩差异上千倍？为什么同样是销售代理，有的经销商销售额过亿，甚至超过5亿，10亿，而更多的经销商还在1000万的成长路上？

　　众所周知，思和咨询专注家居建材行业，致力于为客户提供全方位营销咨询培训落地解决方案！

　　思和一直积极探索为家居建材行业领军企业提供更加创新和多层次的服务内容，思和会会员的线下方案班的活动就是其中重要形式之一！《A6系统方案班》针对家居建材行业厂家或经销商老板、总经理进行3天2夜的集中授课。

　　方案班的课程内容更加贴近厂家和经销商老板、总经理的需求，彻底将这些课程内容落地实施。学员经过系统培训之后至少可以收益以下几个模块的知识储备。

　　掌握六大模块的课程内容，让学员落地更彻底，实施更容易。

　　团队打造：1套完整的团队文化打造系统、3个导购员、业务员分配机制方案；店面整改：基于客户驻点时间设计接待路线、建立店面终端生动化十大景观；导购训练：导购员标准形象与话术体系、销售道具应用及行为标准；促销推广：365天常态化促销策划体系、7天小循环爆破节点营销体系；渠道导入：行销团队运营策略体系、3大引流渠道运营模式；售后体系：售后服务形象流程设计、客户回访与口碑转介绍营销体系。

　　《A6系统方案班》配备了家居行业优秀顶尖的行业导师，为课程增加更多的实战干货和指导方向。

　　唐磊，思和咨询创始人、精装优品科技创始人、中国家居思和会会长、千万级经销商A6系统创始人、亿万级经销商大商家系统创始人。先后服务过的品牌有诺贝尔、冠珠、索菲亚、好莱客、友邦、兔宝宝、莫干山、曲美家居、柔然、雅琪诺、如鱼得水窗帘、浪鲸卫浴、欧路莎卫浴、顾家家居、KingsDown床垫、TATA木门、盼盼集团等；经销商领导企业华耐立家、远东神华、唐山美居；创新企业构家网、橙家等数百家家居企业，其中上市公司服务已经超过10家 。

　　这都只是我们学员回馈的一小部分，《A6系统方案班》已经帮助很多客户学员解决实际问题，帮助提升产业发展和业绩倍增。

　　思和咨询，以推动家居产业升级为使命，为中国家居产业发展注入全新动能，致力于打造家居行业领先的商业生态圈。核心团队专注家居行业管理或咨询均超过10年，累计服务企业客户超过400家，为家居行业提供了多个原创管理思想与解决方案， 其中“A6系统”，已经成为家居行业实现业绩倍增、收入倍增的领先运营模式。

　　《A6系统方案班》帮助开拓创新、系统升级、落实行动、业绩倍增。

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