天猫+线下千店 惠达卫浴推动卫浴行业互联网+转型

摘要： 在互联网广泛普及，移动互联网飞速发展的当下，卫浴企业愈发重视电商销售渠道。面对互联网升级，卫浴电商即使开展的企业受制于产品价格、售后服务、经销商利益难于平衡等问题，虽然线上销量有所增加，但导致渠道不平衡；更有甚止，有企业为了安抚线下经销商...

  在互联网广泛普及，移动互联网飞速发展的当下，卫浴企业愈发重视电商销售渠道。面对互联网升级，卫浴电商即使开展的企业受制于产品价格、售后服务、经销商利益难于平衡等问题，虽然线上销量有所增加，但导致渠道不平衡；更有甚止，有企业为了安抚线下经销商，持观望甚至抵触态度。

  如何破局，搭上互联网+快车，从而更好的为消费者提供更好的产品与服务，行业仍在探索。作为卫浴行业领军品牌惠达卫浴却快速反应，积极转型，抢先全渠道布局，创新营销模式。

  天猫+线下开创全网营销新模式

  作为中国卫浴领导者惠达卫浴，长期致力于为消费者提供一流的卫浴产品与解决方案，最完善的消费体验，引领卫浴消费潮流。惠达卫浴敏锐的发现，中国中产阶级的崛起引发卫浴消费全面升级；与此同时，在互联网时代，消费者的消费流程已经改变，网络搜索、浏览、购物成为不少消费者的新选择。为满足消费升级需求，满足消费体验，惠达卫浴将于双11期间全面开展“智惠大不同”全国同步大促。

  据悉，“智惠大不同”全国联动模式不仅仅是线下集中爆破，在线上也与天猫双11同步进行。可谓线上线下同步进行，无论消费者在哪里，都能享受到惠达卫浴极具性价比的高品质产品和完善的服务。

  惠达卫浴与传统经销商一体化合作，深度绑定，厂家发挥总部优势，在大数据、产品、流量等方面给予线下渠道支持。终端门店从销售服务功能转变为服务、体验、销售并重，适应互联网时代的消费者购物习惯。而终端销售人员由销售角色转变为顾问式服务人员，重点通过高满意度的服务与移动互联网的口碑宣传，提高消费者购物体验与黏性。

  全渠道营销推动渠道互联网+

  随着国家供给侧改革的不断推进，消费端由金字塔型抓变为橄榄型的中高端消费升级，以及互联网+的发展，卫带给浴行业遇到前所未有的挑战与机遇。以变应变，创新发展，惠达卫浴创新的全渠道营销模式不仅仅是单纯的网上销售，也不是简单地线上引流、线下成交（O2O），而是充分利用互联网，全方位改造，发挥终端数千家专卖店的优势，多维度地贴近用户。

  中国卫浴领导者惠达卫浴敢为人先，率先探索全新营销升级路径，通过产品创新与营销模式创新，必将引领卫浴行业新潮流。业内人士指出，与纯线上销售的电商发展相比，惠达卫浴开创的网络营销与线下实体店营销相结合的模式，即全渠道营销模式有着显著的优势：摆脱了行业内线上与线下对立的电商发展制约;线上可以利用互联网优势为线下实体店服务;调动了线下传统经销体系拥抱和融入互联网的热情，加速企业的互联网化的进程;最为重要的是让消费者拥有更好的购物体验。惠达卫浴的创新实践，极大地推动了卫浴行业的互联网+转型。（马鲜）

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