华谊家具：温情企业的大方略

摘要： 2010年，张永来先生辞掉工作，开始创业。他选择了从熟悉的家具行业切入，创办了“永益木业”。短短几年间，永益木业从十几个人的团队发展成700多人的大型企业集团。永益木业主要从事实木家具的出口业务，2011年，永益木业开始大手笔涉足内销市场...

  2010年，张永来先生辞掉工作，开始创业。他选择了从熟悉的家具行业切入，创办了“永益木业”。短短几年间，永益木业从十几个人的团队发展成700多人的大型企业集团。永益木业主要从事实木家具的出口业务，2011年，永益木业开始大手笔涉足内销市场，给自己的品牌起了一个好听、好记、好寓意的名字——华谊家具！华谊家具以青岛为据点辐射山东市场，做实本地推向全国。华谊家具目前在山东有30家店面，在北京、天津、太原等主要大消费市场也已布局完成。凭借着百折不挠的创业精神，华谊家具很快就在全国范围内切分出自己的市场板块。

  华谊家具发展迅速，产品如此受市场欢迎与华谊家具的战略方向是离不开的。回归生产与独立原创是华谊家具品牌之路的战略方针，矢志不渝。

  华谊家具出口欧美和日韩的产品，都是在极为严苛的质量和环保标准下生产，这奠定了华谊家具的生产系统具备了强大基础。

  除此之外，华谊家具着力于产品的原创，成立研发小组，与多家外部研发团队紧密合作，无论是产品设计还是品牌形象都别具一格，成为实木家具市场上一只新秀。

  华谊家具的战略方针中还有“高性价比切分市场”的策略。依靠强大的生产供给能力，华谊家具生产成本的管控方面很有优势，生产效率之高一直是“环顾左右而无他”。张永来先生为华谊家具制定的市场定位为“高端市场高性价比品牌”。此举，让华谊家具清晰地切分出自己的市场，清晰地定位了自己的产品，此定位还是当下消费者最想要的。所谓，顺之者昌，大概便是如此。

  早在家居电商市场方兴未艾之际，华谊家具早已谋篇布局。2012年，华谊家具就开启了电商运营，目前，家居电商板块已经占据了其内销市场份额的“半壁江山”。经过数年的电商市场拓展，在京东系，华谊家具已稳居实木家具类目的“头把交椅”。线上线下结合是华谊家具新的市场战略，这将助力华谊家具在线下渠道拓展的效率与线下店铺的营收提升。

  在张永来先生看来，这一切的发展，离不开全体华谊家具人的努力。能够将企业高层商业策略上的成功归结与全体职员的共同智慧，在家具行业很鲜见。是的，在华谊家具看来，这些成绩就是来自全体员工的智慧。基于此，华谊家具的整个经营的出发与回归都是围绕在“人”，这是企业的“大情怀”。这“大情怀”让华谊家具深具温情的一面，每个华谊家具人都能够感受到这种温情，滋养身心，于是更加努力地发挥自身价值。而企业也因此发展更好，这是一个良性循环，也互为因果。

  在华谊家具你能看到非常浓重的人文关怀，从每个人发自内心的笑容中，可以窥见企业文化是如此般深入人心。

  张永来先生说，企业发展到一定层面，精神家园建设的重要性就会凸显出来了。针对此，张永来先生创立了华谊家具独有的企业文化系统，其中，孝敬之心、感恩之心、慈善之心、热情之心，此四心成为其核心要义。

  这些不是简单的提出来，挂在墙上，或者贴在员工的工位上。它们不是一句简单的口号，是“洒落”在员工身上的一种精神营养。处处规范，时时坚持，逐渐地落实在每一个行动的细节上。如中秋节发月饼，发红包，并用大巴送员工回家；要求员工在家里要尽孝道，比如每周要求员工给父母打电话，专人给员工父母拜寿送蛋糕等。比如……华谊家具把企业文化贯穿进来，让员工知道，华谊是他们的可信任、可依靠的靠山，归属感、认同感在每个员工身上你都能感受的到。

  与此同时，华谊家具还一直秉承“企业发展好了就要回报社会”的信念，在2012年捐赠500万，建立了“500万华谊助学基金”，累计资助学生50多名，每年做公益事业几十万元，慈善和感恩的信念，已经融入到企业每一步发展当中。

  以人为本，已经被华谊家具融入到了每一个经营的细节之中，它调动起了每一位华谊人的积极性和创造性，每个人在这里都找到了立足点和闪光点，这或许是华谊家具“快发展”的秘密所在吧。在细节中，在行动中，每一处都在体现着华谊家具的温情文化。

标签：