探秘中国非标门领导者的成功之道
摘要:年红作为中国高端门定制者、全球高端非标门领导品牌,先进的工艺使得年年红在全球非标门领域内引领行业的发展,成为行业的风向标。 年年红与1300多个对手竞争,不落下风;与18年稳步前行。年年红门业敢为人先,率先踏入非标门领域。如今已...
探秘中国非标门领导者的成功之道
—— 新浪家居专访年年红门业总经理杨雄伟
年年红作为中国高端门定制者、全球高端非标门领导品牌,先进的工艺使得年年红在全球非标门领域内引领行业的发展,成为行业的风向标。
年年红与1300多个对手竞争,不落下风;与18年稳步前行。年年红门业敢为人先,率先踏入非标门领域。如今已然成为了中国门都之中一颗耀眼璀璨的明珠。
新浪家居有幸采访了年年红总经理杨雄伟先生,探秘风雨18年来,年年红缘何能够取得令人瞩目的成就。
采访嘉宾:年年红门业总经理 杨雄伟
以人为本 凝聚年年红精神
新浪家居:据了解杨总最先是负责集团中心采购管理,为了门业的发展,您今年受董事会委派分管门业。请问杨总和从前相比,工作上最大区别在哪里?
【杨雄伟】:首先,我要感谢集团董事会和年年红全体员工对我的信任,让我担任年年红门业总经理一职。岗位的转变最直观的区别就是前者负责整个集团的物料选购,品质和交期的把关,确保各个事业部的产品的品质从源头得以控制;现在我主要是负责门业的生产和员工的管理。这是一份责任,更是一份使命。不论是在什么岗位,我都一直不忘初心,务实深耕的态度和强烈的责任心是不能遗忘的。年年红至今已走过18年的历程,能取得如今的辉煌成就,是离不开每一个岗位上的同事辛勤努力和付出的,其中凝聚了年年红人顽强拼搏、不屈不挠的敬业精神。
新浪家居:年年红已经拥有稳定、高效、专业、熟练的员工队伍和爱岗敬业的营销队伍。杨总能否分享一下自己独到的管理方式,以及在企业的管理中,什么是最重要的?
【杨雄伟】:其实我并没有什么特别的管理之道,我只是把所有的员工当做自己的家人。我要让我的家人变得富裕,变得开心。家人工作上出现不愉快就是我的不愉快,我一定要去感同身受。在工作上,严谨,认真,一丝不苟,一次性就要把产品做好;下班后,没有上下级只有朋友。“轻松工作,快乐收获”这也许就是我的管理之道吧。
创新工艺 塑造行业领导者
新浪家居:永康,武义作为中国门业之都,有近1300余家门企共同分享门业领域这块大蛋糕。那么年年红能够在此立足并取得成功的原因是什么呢?
【杨雄伟】:目前在这个行业中,企业林立。近年来越来越多的企业被市场淘汰,在这么残酷的市场竞争中,我们年年红能够依然能够稳步前行取得成功,离不开那些一直紧紧追随年年红、和年年红同呼吸、共命运的经销商和员工。
同时,年年红产品的质量是立足的根本。在选材、工艺、技术、质量、服务方面得天独厚,遥遥领先国内门业同行.年年红首创电泳工艺,将德国轿车表面处理工艺应用到门的表面处理,20年不褪色。年年红承诺七天交期,在下单后七天内完成交期是对客户的庄严承诺,而完善的售后服务体系,也是年年红有别同行。目前,年年红以定制入户大门为核心产品,同时不断丰富产品线,开发系列室内配套门,并先后投入巨资开发拼接门、铸铝防爆门、卫浴门系列,产品的集成和品牌宣传优势,再次提升了年年红的产品竞争力,不断拉开与竞争品牌的差距。
新浪家居:对很多门企来说,对产品的设计方面似乎并不太重视,导致现在市场上很多防盗门、安全门在外观上同质化严重,美感度也不高。那么定位高端定制系列的年年红,是如何进行产品设计,从而应对高端人群挑刺的品位呢?
【杨雄伟】:年年红作为率先踏入非标门领域的企业,可以说在款式,品质,漆面处理,细节工艺等等方面都是走在行业的前端。年年红的产品目前主要面向的是农村市场以及城市的别墅门,相对恶劣的自然环境更加考验产品的质量。这也是年年红能够得到顾客青睐的重要原因。
紧跟时代 再创行业辉煌
新浪家居:传统的销售模式受到互联网,O2O的冲击,势必会受到影响。这对年年红的生产和销售有什么冲击么?现在厂里的运营状况如何呢?
【杨雄伟】:是的,目前O2O成为大势所趋,很多顾客购买产品都会在线上对比和采购,传统的模式如果一直坚持下去那么企业只能坐以待毙。当然,年年红是绝对不会放过每一个机会,年年红平台上下单采购的模式已经推行多年,也取得了不错的成绩。尤其集团旗下的线上商城“亿券购”助力年年红,打造出年年红独特的新商业模式,让年年红再次站在了行业的前端。
年年红现在的运营非常好,以稳健发展。今天发往全国的物流从早上开始就没有中断过。我们选择的物流也是最安全,最快捷的方式。即便是出现了意外状况,我们也能迅速做出应对,让顾客体验到最好的服务。
新浪家居:感谢杨总百忙之中接受我们的采访。我们相信,年年红未来将会在家装建材行业取得更为瞩目的成绩!
【杨雄伟】:感谢!年年红一定始终如一。将最好的产品,最好的服务带给大家。
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