探寻博大高质量发展的密码

摘要：探寻博大高质量发展的密码

全国装饰看广东，广东装饰看深圳；作为装饰之都，近几年，受新冠疫情及上游房地产行业影响，不少深圳建筑装饰企业增速明显放缓，有的大牌装饰企业甚至爆雷、破产。

在此背景下，深圳博大建设集团却逆市飘红，2018年，博大业绩首次突破百亿，跻身中国建筑装饰行业第一方阵。2019年成为中国建筑装饰企业聚集高地——深圳福田区排名行业第一的纳税大户，连续多年在深圳市福田区建筑业企业中产值排第一名。近5年产值年均增长率超过20%；2021年业绩达到168亿元。

正是由于博大的亮眼表现，继2021年获得深圳政府稳增长大奖后，今年梅开二度，再获这一大奖，奖励金额达到600万，这也是深圳唯一一家连续2年获得这一殊荣的建筑装饰企业。

博大非国企、非上市公司，企业实现稳增长和高质量发展的密码是什么呢？

博大被行业称为搅局者，但它更是一个变革者。博大创始人徐凯宏说，博大一切改革创新都是围绕企业的魂展开的，博大企业的魂就是：“让客户有幸福感”。这里的客户包括甲方、员工、上下游企业；博大所有的制度、流程、标准都是围绕这一核心支撑点展开的。

（温州市瓯海奥体龙舟运动中心）

新平台模式：解决吸引力问题

在博大，没有老板，只有创业导师；没有公司，只有创业平台；没有员工，只有创业合伙人。

多年来，博大致力于建立一个“多、快、好、省、稳”的平台：

多：资质多、奖项多、业绩多。博大致力于科技创新，提升专业能力，打造核心竞争力，企业拥有12 项一级资质，有近 200 名一级建造师，每年承建工程超2000项，承建了福耀科技大学、北京大兴国际机场、成都天府国际机场、海口美兰国际机场二期扩建工程、烟台蓬莱国际机场、温州市瓯海奥体龙舟运动中心、杭州之江文化中心、昆明中铁大厦、美的总部大厦、深圳市坪山区第三人民医院等多项精品工程，获得了100 多项鲁班奖和中国建筑工程装饰奖（国优奖），名列中国建筑装饰行业第一梯队。

快：决策快、走路快、办事快，最重要的是执行快。博大减少和优化审批流程，第一时间履约，第一时间服务，第一时间出款。

好：诚信到极致。博大创业 20 多年来把客户当上帝，对客户至诚至信，把客户当成合伙人和家人来对待。

省：“多干点、干好点”，博大更多地让利给顾客。

稳：把风险降到最低。博大创始人担任法人展现企业家的担当，同时，博大的贷款少，现金流充足，纠纷诉讼少。

博大平台优势呈现极强的吸引力，短短几年时间，行业高手来了，高手带着团队来了，团队带着项目来了。平台优势带来暴发式增长，目前博大在全国各地拥有40多个分公司，将近3000名合伙人。源源不断的合伙人的加入，实现了博大的快速裂变，产值以每年30%的速度递增。

在博大有一个有趣的现象，这里没有老板，只有创业导师，人们亲切地称徐凯宏为师兄；他办公室的门永远都是敞开的，每一个员工都可以找他喝茶、聊天。

（成都天府国际机场）

合伙人机制：解决为谁干问题

在2021年博大年会上，创始人徐凯宏走上舞台，问还在美国求学的儿子：“你的理想是什么？博大是谁的博大？博大的财富与你有关系吗？”儿子肯定地回答，博大是全体合伙人的博大，博大财富与他自己无关，他的理想只是做一名优秀的外交官。

的确，博大是全体员工的博大。博大致力于建立“共建共享共富”的合伙人机制，该机制的灵魂是分配权利和金钱，每个员工都是合伙人，自己给自己干活，“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。博大对每一个岗位都有相应的业绩、利润、管理等考核指标要求，以结果为导向，不同的指标对应不同的收入。

为了将合伙人机制坚决贯彻下去，创始人徐凯宏近年来不断稀释自己的股份，将更多的股权拿出来分享给自己的合作伙伴。合伙人机制彻底调动了每一个人的积极性，合伙人自己当家做主，大家一起研究问题、解决问题，一起研究分钱，一起实现梦想。

合伙人机制呈现出强大的生命力，司机出身的罗伦开成长为凯森公司的副总经理；80后王君雅、刘子莲、黄悠、杨丹銮成为公司董事，90后年收入过百万者更是不断涌现。

（雄安新区市民服务中心）

正能量文化：解决价值观问题

博大有一套企业文化理念手册，员工每天早班前都要集体诵读一遍，大部分员工对企业文化手册中的条款都可以倒背如流。

博大企业文化的核心是“真实、简单、透明”。真实就是不虚伪；简单就是要删除繁冗礼仪和习俗；透明就是一切都在阳光下。在博大，员工的工资奖金待遇、高管的工作和生活都不是秘密。

对于博大企业文化，徐凯宏介绍：博大就是用企业文化打造出一个正能量的“场”。博大企业文化致力于拉高每一位合伙人的梦想，要求所有合伙人必须同频，同频就是有共同的愿景、使命、价值观，只有同频才能共振，共振才能产生正能量。不同频的人，无论你贡献多大、职务多高，一律淘汰处理。

博大制定出了淘汰负能量员工的五条军规：一是没有激情和渴望的，二是利用职务之便捞取个人好处的，三是破坏团结协作、散布负面信息的，四是不学习、不进步的，五是工作没有结果的。

博大文化感召力越来越强，行业大咖、拥有丰富的管理经验、广泛的行业资源的张炳来加入博大任董事长。目前，博大已经形成以60后的徐凯宏、张炳来、沈雁飞为导师、领头人，80后黄河、王君雅、刘子莲、黄悠、杨丹銮为董事、分管各领域的顶层管理模式，成功实现二代接班，避免了传统装饰企业家族式二代接班带来的经营风险。与此同时，博大高管也成为行业围猎的对象，高薪挖博大员工的现象屡见不鲜。但这丝毫没有影响到博大的稳步快速增长，新一代管理人员在历练中快速成长，不断给博大输入新的血液，带来了更为年轻化的管理理念、策略、工具和方法。

学习型企业：解决创新力问题

2021年正月初九到正月十四，博大铁军训练营正式开营，博大组织全体员工开展为期 6 天的封闭式培训，邀请行业大咖授课，学习新的思维、理念、策略、工具、方法。在这次员工培训会上，博大铁军大学正式成立，这标志着博大学习型组织再升级，博大企业人才体系建设进入到一个新的发展阶段。

像类似这样的培训每年都有很多，近5年时间，博大在员工学习培训上的投入超过 3000 万元。

唯学习，方永生；不创新，就得“死”。博大的前财务经理，由于不参与公司组织的培训学习，博大毫不客气地开除了这名财务经理。

博大不但组织全员培训，还邀请客户一起参加培训。博大用学习型企业文化成就员工、成就顾客、成就行业。在一次培训课堂上，一位合作伙伴动情地说：“我渴望有家的感觉，博大永远是我家！”

张炳来董事长介绍，下一步，博大将与大学本科院校、行业专家建立深度合作，立志将博大铁军大学打造成为全方位的建筑装饰人才培养基地，源源不断地为博大建设集团、以及行业输送人才。

（珠海横琴市民服务中心）

用品质说话：解决项目履约问题

优质高效，是建设工程履约的重要基石。博大秉承“让顾客有幸福感”的企业魂，将履约视为生命，用优质精品工程回馈客户和消费者，经典工程遍布全国各地。

5天完成施工现场临建布置，10天完成3.6万立方米基础混凝土浇筑，25天完成1.2万吨钢构件安装，90天完成模块化建筑的搭装……雄安市民服务中心是雄安新区首个大型建设工程，博大承建其中6栋模块化建筑，搭装过程平均4天1栋。快速建造离不开技术支撑，博大运用行业领先的模块化建筑技术，率先突破“双重防水”、“空中定位”、“细部变形控制”等关键技术，幕墙单元板块由工厂生产拼装完成，然后与主体钢框架在工厂组成大箱体，再运到工地整体吊装，整个项目采用信息化管控，展现了博大建设雄厚的技术实力。

桥架道路外侧幕墙施工中，常规的做法是搭设脚手架或采用高空车来施工。在中国-东盟（柳州）工业品展示交易中心项目，博大自主研发的滑动式吊篮成为项目一大亮点。通过滑动吊篮的使用，不但有效解决了占用道路或地面、架手架或高空车使用费高、脚手架搭拆消耗施工时间等问题，还大大提高了施工效率，经估算，施工效率提高60%。

博大作为国家高新技术企业，拥有200余项专利、著作权等，参与到国家和行业标准制定，同时，每年以不低于15%的增长比例投入新科技、新技术、新工艺的研发和应用。

5月14日，福耀科技大学开工奠基仪式隆重举行。受福耀集团董事长曹德旺先生的邀请，博大集团董事长张炳来一行参加了奠基仪式。作为本项目唯一一家室内外装饰EPC总承包合作单位，在两个多月的时间里，博大秉承“让顾客有幸福感”“为客户解决问题”理念，在方案设计和施工前期筹备工作中，得到了曹德旺先生的高度认可。博大将一如既往、不负重任，全力以赴做好项目建设工作，把福耀科技大学打造成精品工程、标杆工程。

2022年伊始，博大提出了“收、稳、新、进”四字战略方针，强调专注建筑装饰本业，稳住经营发展的风险底线，保证健康安全发展，并提出了具体的落地方针。经过半年多的时间，博大在全国公招市场遍地开花结果、与优质工程局的深度合作也逐步落地、大型EPC项目不断中标，成功避免了装饰行业普遍存在的房地产业务占比过大的系统系经营风险，为后续的安全发展典型了坚实基础。

目前，博大已经成功进入中国建筑装饰行业第一方阵，但博大始终保持着敬畏心，提出通过持续不断的努力，力争用最短的时间能够成为中国新时代建筑装饰行业的引领者。

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