城市建造家走访计划 | 设计师文超:让设计说人话 真正的逻辑是尊重需求
摘要:他说,设计一定要愉悦自己,这点很重要。设计师通常介于理性和感性之间,既要服务于商业逻辑,又不能丢掉自己。
大繁至简·返璞归真
他说,设计一定要愉悦自己,这点很重要。
设计师通常介于理性和感性之间,既要服务于商业逻辑,又不能丢掉自己。
随便聊聊设计
张然&文超
张然:想聊聊关于你们对品牌的细分:简璞再造、简璞生活、简璞陈设三部分。为什么不以项目的类型分?比如商业、住宅这样?我们要怎么理解再造和生活呢?
文超:我们定位的是做全品类设计,不受业态限制。在我看来,设计需要全方位的思考和解决问题,它必然涉及到品牌的再造、生活的日常、以及陈设氛围的营造。
再造,是基于商业逻辑,为品牌再造服务的。生活,是基于个人理念,偏生活化的服务。本质上是两种不同的设计思路。
以商业或住宅的业态类型来划分,我认为不太准确。
比如样板房,是商业还是住宅?在我看来,它的商业目的更强;民宿,虽然是商业,但我更偏向于把它归为生活。
张然:我看了你们最新发布的项目“BXX”,它属于哪一种?再造还是生活?
文超:对,BANXIAOXUE这个店比较特殊,
它是设计师品牌,主理人名字就叫班晓雪,所以它有个人品牌的情感及精神属性;
但它又是连锁门店,是为经营服务的,所以我认为它更偏于再造属性。
如果要定义它,我认为是70%的再造,30%的生活。
张然:你在项目说明中提到了“反商业的思维输出“,能解释一下是什么意思吗?
文超:我们想表达的是一种反向思维。正因为它的设计师品牌属性,它所面对的客户群对品牌和设计师本人是有情感链接的。所以我们对品牌的宣传不会太浮夸,而是偏于内敛。
在商业宣传的思维方式里,门头要醒目,要向外凸显。但我们考虑到,如果和其它品牌一样“站出来”,那么我们实际上又回到了一样的起跑线。所以我选择了向后退,退到红线内做设计。
这与品牌的精神信仰更加匹配,也是目标客群适合的调性,简单,而出众。
张然:你对设计的这些思考是基于感性还是理性? 你会用逻辑说服客户吗?
文超:基于我们做的这么多项目吧。你会发现有些设计非常感性,有些又非常理性,有些介于两者之间。你既要帮客户考虑商业逻辑,又不能丢了自己。
私客户并不关心流行趋势、任何风格、主义的理论对于客户都不重要。可能一句“不喜欢”就能全盘否定你的所有方案,
所以设计师没必要去跟私人客户(特别是私宅客户)强调逻辑理论。而是应该更加关注其独特且专属的个性化需求。
尤其私宅客户,设计师不要以“拔高”姿态去对待。
你不喜欢瑜伽,并不代表你不健康;我喜欢打麻将,你也不要觉得一定是LOW。
我们作为设计师,如果认为麻将桌不好看,那需要做的是思考如何把麻将桌放在家里的合适位置,并且设计得更协调、好看一些。尊重需求,这才是设计师要想、要做的。
张然:简璞有自己的软装品牌,你们是基于项目需要去做的软装,还是说出于你对产品的理解或是个人喜好?
文超:后者。开始做这方面的考虑,确实是因为在自己的项目里,我们想要达成理想的效果。但决定去做这件事,还是因为自己喜欢钻研产品。
比如我很喜欢木头,我就会去思考关于木头的材质特点。
它颜色好看,亲近自然,质感温润。
但怎么用它,不能只看到材料的优势,还要考虑本身的局限性,比如了解木头的湿度,适宜的环境。
研究明白了,再去匹配适用场景。
张然:从空间设计到产品设计,这算跨界么?
文超:它们都是设计项目的需要,不能算跨界。作为设计师,我认为应该从客户需求角度出发,全面考虑并解决问题。
我个人是喜欢研究产品、并且愿意尝试的。比如我自己家里的床,我会亲自设计。
这些产品不见得全都成熟、能适应大众市场,但我会不断去调整,在使用中优化它。
张然:我们聊聊设计的现实状态吧,简璞很大一部分商业项目,刚经历了三年疫情,对你们有影响吗?未来你们会不会基于市场去做设计方向的调整?
文超:我们其实一直在做调整,我不会让自己在舒适圈里呆太久。
商业本身的业态就很多,简璞设计的定位是不受业态限制的,我希望的是保持现在自由的设计状态。所以疫情对我们基本上没有影响。可能受影响的,是只关注某一个业态深耕的设计公司。
设计内外,都需要有生活、和自己△
张然:这会是未来趋势吗?迫使设计公司去发展更多的业态?
文超:在我看来,专业的设计师应该具备解决大部分空间问题的能力,同样是室设内计,至少我会去思考更多的解决方案,尝试新的项目,才慢慢得到现在公司对于细分领域的思考。
作为设计师,不要把专业和专注当作舒适圈的借口!
我们大部分人都是在已有的条件下做设计,并没有技术革新的能力,或者真正去开创一个新的风格或提出新的理念。没必要强调自己在某一个领域的专业。
单一业态相对简单,多业态就复杂得多。设计师可以权衡,你是选择走出舒适圈,还是继续做自己熟悉的领域。
JSD x BAN XIAOXUE
BAN XIAOXUE是简璞今年上岸的商业作品,设计师将它命名为“向自然而生”
作为一个服装连锁品牌,它带有明确的商业属性,但我们依然从项目中看到了一个新的商业逻辑。
“我用适度的遮挡和隐藏,就是为了吸引你进来。”
空间足够的留白给予了产品自我表达的最好途径,赋予了它独特的气质。
设计路上的文超和简璞
关于设计公司的发展状态,我们聊了很多,以至于我们互相自嘲问题太犀利,说多了容易得罪人。
文超告诉我,简璞是一个有自我意识和自我认知的设计公司,
因此,也就有自己坚持的世界观和价值观。
他一定不会为了消化更多的项目而去拓展团队!
未来的发展并不会取决于既定目标,或者达成目标的技巧,
每一次设计上的突破,更像遭遇战的胜利,
没有时间给你谋划和练兵。
如果有一天团队发展壮大了,那一定是基于简璞有了更多的认同者,
能够并肩同行!
-END-
城市建造家2023设计机构走访计划,将持续走访全国12家设计机构,对话当代现象级设计师,带来设计观的精彩碰撞。
本文相关素材由简璞设计提供,城市建造家保留原创观点
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