“运营商+智能家居” 将成可复制的合作模式

摘要： “智能家居跨界资源整合的模式”，其中包括了传统制造业+智能家居、能源领域+智能家居、房地产+智能家居等各类模式，从这一系列的跨界合作看，智能家居似乎无孔不入，各企业都在抢夺这一新兴的市场。

  “智能家居跨界资源整合的模式”，其中包括了传统制造业+智能家居、能源领域+智能家居、房地产+智能家居等各类模式，从这一系列的跨界合作看，智能家居似乎无孔不入，各企业都在抢夺这一新兴的市场。

  近日，一则消息称海尔U+平台与杭州工贸、中国电信共同打造的400平米智慧家庭体验馆盛大开业，这种举动或许标示着“运营商+智能家居”的新跨界模式问世。

  运营商并非首次涉足智能家居

  在以往的模式上，各企业大都围绕着家居的智能终端、智能控制平台展开合作。这是因为智能家居的重难点显而易见：一是寻找可操作性强的控制入口，二是实现各家居设备的集成联动。在这两点上，不少巨头如百度、华为、小米都在积极布局，拢聚身边可利用的资源进行整合。

  事实上，运营商并非首次涉足智能家居行业，他们早已在这个领域里“打擦边球”，或通过物联网与企业巨头打造智慧家庭，或自家推出智慧家庭通信套餐……

  以上种种虽有涉及，却还未有正面接触的机会。如今中国电信与海尔U+平台达成合作，“新”在运营商跳过中间企业，欲直接与智能家居携手并进，把智能家居推广到每一个家庭中去。据悉，这是我国行业内首次将智能家居与运营商相结合，以实现智能家居全面普及，并探索一种可复制的新运营商合作模式。

  合作是双方转型之需

  互联网是一股强劲的风，把各行各业吹向转型的关口，运营商虽然仍保持着可观的盈利能力，但利润明显开始下滑，面临转型压力。据悉，智能家居即将迎来市场爆发，预计规模将达1300亿元，如何把握发展机遇，带动整体业务的战略转型，对运营商来说至关重要。

  而对于海尔来说，单一的产品不再满足市场需要，这同样是一个传统家电企业的转型跳板。为此，海尔打造出全球第一个智慧生活开放平台，想要利用社群效应把智能家居融入每个家庭，加快智能家居的落地。

  智能家居的核心要素在于“技术”，一些互联网企业基于本身的优势，可以比较容易地做出来，尽管运营商拥有通信业务、用户群等优势，但还不足以支撑他们进入智能家居市场。家电企业在研发、售后服务等方面有丰富的经验和成熟的运营模式，运营商则有自己庞大的客户群，把两者的优势有机结合或许能弥补缺陷。

  结语

  智能家居已成为一个运营商重要的应用平台，如新加坡电信和德国电信也推出了类似的智能家居业务与平台。面对目前巨大的市场空间，全球TOP100电信运营商中已有60%准备进军智慧家庭市场，可见运营商进军智能家居的野心之大。

  传统电信运营商的竞争对手和业务类型单一，仅仅局限在三大运营商之间，如今他们均有向“综合平台运营商”转型的意向，从目前三大运营商的举措看，涉足智能家居可能是个良方，“运营商+智能家居”这种新的跨界模式或将碰撞出不一样的火花。

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